项目部人员管理制度范文(2篇)
4页1、项目部人员管理制度范文1、上班签到夏季男性时间为6:30,女性为7:20,冬季男性时间为7:00,女性为7:50缺勤者每次体罚_个俯卧撑,女性_个仰卧起坐,当天下班执行,且扣除每月考勤奖_元(工资以外的奖励)。2、严禁在上班时间在办公室谈笑风生、打牌、睡觉等非工作以外的事情,违纪者体罚_个俯合撑,女性_个仰卧起坐,当天下班执行。3、每月给每个职工调休_天,分开调休,且每次只允许一个一个调休,调休需提前1_天与项目负责人协商,非调休时间不准请假(特殊情况除外)每个员工只要达到第一条和此条每月奖励_元。4、考虑建筑工程特殊性,每逢下雨天,项目部决定。若下午下雨且项目上没工人上班情况下,各技术管理人员可以提前下班(女性职工除外),每次安排一人值班即可。5、员工加班制度,加班时间为18:3006:00,超过凌晨1:00,当天上午可以休息半天,加班到23:001:00之前,第二天9:00正常上班;加班到23:00之前,第二天正常上班每月加班累计超过_次,项目部奖励_元;超过_次,项目部奖励_元(现场项目负责人除外),具体加班由现场项目负责人安排。6、每月_日,项目部将_各成员_参加晚上聚餐活动,
2、希望各成员踊跃参加,且所产生的费用从罚款中抽取,数额不够的aa制,主要目的带动大家的凝聚力和自我的沟通能力。7、项目部每月每人给自己定一个目标,宣布目标的奖罚措施,每月_日总结一次,针对自己是否达成目标进行奖罚,罚由自己定,奖由项目部定,现场项目负责人为执行人。8、每月、每周项目部统计班组质量、安全方面罚款数量,针对管理人员的罚款按_%罚款金额进行奖励(以罚款单为准、以栋号为准,安全方面可以相互检查)。(具体的质量、安全检查处罚方法)9、各管理人员要以服从为理念,坚决执行项目部下发的指令,在提高质量、安全措施方面若认为有更好的建议或更好的方法,可以提出,项目部将斟酌考虑采用,若采用确实可行,项目部将给予_元奖励以示鼓励,对既不提意见又不执行项目部下发的指令,项目部将采取措施进行处理。10、针对工作表现突出者,由大家共同推荐为新一代接班人,主要角色担当下一个现场项目部技术负责人,且将派送至培训学校或培训机构进行学习、进修。11、为了加强项目部上工程质量控制,项目部决定,每个检验批验收各栋号必须要有书面的验收记录,如模板平整度、垂直度的等,且质检合格率必须达到_%,没有自检书面记录,不允许
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