某工程项目质量管理手册(doc 44页)
28页1、秘 密第一节 前言1.1项目总目标1.1.1质量目标:北京市“结构长城杯”,国家“鲁班奖”。1.1.2工期目标:2000年4月1日开工,2003年2月竣工 。1.1.3安全目标:保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3以内。1.1.4文明施工目标:北京市建筑工程安全文明工地。1.1.5消防目标:达到北京市消防部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。1.1.6科技目标:创国家科技进步奖,创建设部和北京市科技示范工程。1. 1. 2质量手册说明1.2.1主要内容和适用范围为确保*工程的质量达到质量目标的要求,成立伊始即建立了质量保证体系。本质量手册即是该质量保证体系的纲领性文件,它对本项目的质量目标、各主要岗位的质量职责和各项质量活动作出了明确规定,适用于指导国家大剧院工程的实施。1.2.2编制依据1.2.2.1招标文件1.2.2.2设计图纸和设计规范1.2.2.3国家现行标准和规范1.2.2.4质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式(GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994)1.2.3质量手册的管理1.2.3.1质量手册由质量部负责编写,报项目经理审批签发。
2、1.2.3.2质量部负责质量手册的解释和实施指导,负责对质量手册的实施情况进行检查,并将检查结果及时向管理层汇报,协助管理层针对发现的问题组织制定纠正和预防措施。1.2.3.2质量手册由质量部负责管理,包括编写、打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。1.2.3.3质量手册的发放范围:项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、各参建单位。1.2.3.4质量手册不得遗失、拆页和擅自更改,质量手册持有者调离工作岗位时应到质量部办理归还手续。1.2.3.5项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量手册的内容,并应在项目各项管理活动中贯彻始终。1.2.3.6 项目中标至开工前的施工准备阶段,质量部应根据项目的实际情况对本手册进行调整和完善,以使手册具有更强的指导性和操作性。1.2.3.7为了更好贯彻实施质量手册,各部门应制定必要的支持性文件(如部门的岗位职责,工作程序和管理规定等),其内容必须满足质量手册的要求、具备可操作性、对质量记录的格式和填写要求有明确规定。1.2.3.8质量手册只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他个人,确需外借的,须经质量部同意,并按规定办理有关借阅手续,
3、借阅人必须按时归还,并负责保管好质量手册。1.2.3.9质量手册新版本颁发的同时收回旧版本,当需要将旧版本留做资料时,必须经质量部同意并封皮上加盖“作废”印章。第二节 管理职责2.1项目经理 l l 统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;l l 制订项目质量目标,批准质量手册;l l 设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。2.2项目副经理l l 协助项目经理工作; l l 按项目经理授权分管职能部门;l l 控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;l l 负责其主管工作的质量保证和质量改进。2.3总工程师l l 协助项目经理主管项目技术工作;l l 按项目经理授权分管职能部门;l l 控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;l l 负责其主管工作的质量保证和质量改进。 2.4质量部l l 推动GB/T19000ISO9000族标准的贯彻落实;l l 负责质量手册编制、发放、修订和换版工作;l l 负责内部质量审核;l l 负责全公司检验和试验的管理工作;l l 负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施;l l 负责工程回访和业主投诉;l l 负责统计技术的推广运用;l l
4、参加不合格品的评审,负责纠正和预防措施的跟踪验证。2.5安全文明部l l 贯彻执行安全法律、法规,并制订实施细则;l l 负责安全事故的报告、分析、处理和教育;l l 负责施工机械的维护保养管理;l l 负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。 2.6行政管理部l l 负责项目的文件管理工作;l l 负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作;l l 负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。2.7合约估算部l l 负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件;l l 负责分包商的评价和选择;l l 同确定业主提供产品的范围和管理职责;l l 负责提出经营人员的培训计划并组织实施。 2.8财务部l l 负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款;l l 参加分包商、供应商的资格预审,负责评价分包商、供应商的财务状况和支付能力;l l 负责提出财务人员的培训计划并组织实施。2.9物资采购部l l 负责供应商的评价和选择,组织进货验证;l l 负责标识管理;l l 负责物资的贮存、保管与交付管理;l l 负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。2.10技术准备部l
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