现场标准化管理办法

1、现场(xinchng)6S标准化管理(gunl)方法(fngf)1 主题(zht)内容与适用范围 为标准(biozhn)公司现场管理，实现均衡、平安、文明生产，提高公司员工业务素质及经济效益，到达优质、高效、低耗的管理目标；创造整洁、舒适、健康、平安的工作与生活环境，特制定本规定。本规定适用于公司各单位现场6S的管理与考核。2 6S定义2.1 整理别离：区分不急需、不必要的东西；将要与不要的东西区分(只留下最少量的东西在现场)； 2.2 整顿分类：摆放在现场的物品需画线定位、摆齐及标示； 2.3 清扫去除：现场物品及地板、天花板、墙板清扫，在清扫过程中顺便维护机器设备，如：添加润滑油、扳紧螺丝、漏水、漏电、漏气等检修；2.4 清洁标准：制定清洁、整理及相关标准、标准，并拍摄标准图片加注说明，便于员工或来访客人参照遵循；制定产品作业、上下班交接及报告流程标准；2.5 素养维持：培养良好作息习惯，遵章守法，并把规章制度培养成个人行为标准与习惯；2.6 平安(注重)： 工作手法，摆放手法，平安隐患的发现和处理；3 6S现场管理组织架构参见附件14 公司6S现场管理平面图参见附件25 岗位职责

2、5.1 6S推行(tuxng)主席管理(gunl)职责(zhz)5.1.1 负责(fz)公司各生产(shngchn)现场6S管理标准的推行与实施工作，标准公司现场物流管理，实现均衡、文明生产、削除平安隐患，提高公司员工业务素质及经济效益，到达优质、高效、低耗的管理目标；5.2 6S执行助理管理及岗位职责5.2.1 落实6S推行主席的各项工作指令； 5.2.2 负责公司各生产现场6S管理工作的筹划与推行；5.2.3 监督各推行委员单位6S工作的落实与实施，监察各推行单位6S工作质量；5.2.4 制定6S推行成果评比方案及考评细那么；每月组织公司各单位对6S推行成果进行评比，并通报、考核；5.2.5 制定6S培训教材，负责对6S管理落后单位的推行委员、组员的培训工作；5.3 6S执行委员管理职责5.3.1 落实公司6S推行标准及各项规章制度； 5.3.2 落实公司6S推行主席及6S执行助理的各项整改指令；5.3.3 负责成立本单位6S管理组织架构及各岗位管理职责；5.3.4 每周组织本单位6S推行组员对本单位各责任区域进行6S检查，并总结会议，鼓励先进，鞭策落后，并将活动结果上报6S执行助

3、理备案，抄送执行主席；5.3.5 对公司6S管理标准及管理方法提出合理化改善建议；5.4 6S执行干事管理及岗位职责5.4.1 落实单位6S执行委员的各项工作及整改指令；5.4.2 根据(gnj)生产工艺要求及物流配送规那么(n me)，对本单位各功能区域合理(hl)规划，做好定位、定置、定量(dngling)、定责，严肃(yn s)监督，严格落实；5.4.3 统筹单位6S活动方案，制定单位6S管理评比细节及考核管理方法；5.4.4 总结不合格项，不定期组织6S执行组员对不合格项加以分析，跟踪改善结果，制定预防措施；5.4.5 制作单位6S文化宣传及制定各区域物流配送看板，按公司6S管理标准，完善生产车间内各项定位定置标识并长期维护；5.4.6 根据单位实际，组织6S执行组员及生产岗位管理骨干培训，提高骨干业务技能及岗位管理水平；5.4.7 制定本单位全年度6S活动方案并加以实施；5.5 6S推行员岗位职责5.5.1 执行公司6S各项政策指令，落实单位6S执行委员、执行干事的各项工作任务，对岗位区域6S执行标准负直接管理责任；5.5.2 制定管理区域6S成员组织架构，明确各成员工作职责

4、，落实管理区域6S执行标准，负责区域6S日常管理工作； 5.5.3 配合单位6S管理工作的推行与实施，监督单位其他岗位6S日常管理工作的执行情况并提出合理化改善建议；5.5.4 落实本单位年度6S活动及工作方案，对管理区域的各成员、岗位员工不定期宣贯6S管理实务，提高成员岗位技能及员工素养。5.6 制造(zhzo)部现场6S职责(zhz)5.6.1 仔细(zx)盘查生产(shngchn)库存物料(w lio)数据，确保最低库存量，精确排产，防止库存过量直接影响现场6S管理标准；5.6.2 及时处理现场呆机，事故机，分析原因，并制定控制措施；5.6.3 严格控制生产现场呆料次生，及时处理，防止积压；5.6.4 生产方案调整时，跟进并协助生产单位对现场物料的妥善处理，预防积压，堵塞现场；5.7 物流现场6S职责5.7.1 精确方案、准确安排外协效劳车辆的来料供货时间，以满足公司各单位生产需求为宜，严禁公司各场地超量屯积各类物料；5.7.2 推行外部适时、适量看板拉动配送，防止超前或超量配送，防止造成公司外围现场屯积和拥堵；5.7.3 严格执行公司定额定时发料规定；5.7.4 设定战略平安库

5、存，预防公司仓库和货仓物料大量屯积；5.8.1 科学统筹物流配送路线，周密调配物流、逆物流配送及转运时间；5.8.2 及时、准确的转运各类生产物料，确保生产所需，防止生产现场堵塞；5.8.3 推行适时、适量看板拉动配送，防止超前或超量配送；5.9 商用、家用工艺部生产现场6S职责5.9.1 工装设计与制作，务必与使用单位共同签署意见，通过后，方可制作；5.9.2 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件合格前方可投入生产现场使用；5.9.3 严谨设计各类生产配套工装，不断优化生产工艺及生产现场物流布局，严格控制工装闲置；5.10 生产车间现场6S管理(gunl)职责5.10.1 现场舒适明亮，无灰尘(huchn)、无油渍、无水印、清洁整齐，严禁(ynjn)跑、冒、滴、漏；5.10.2 区域(qy)划清楚(qng chu)确，定位定置清浙，按置摆放，合理使用工位器具；5.10.3 及时运转、勤检查、勤清理、不拖不积、稳吊轻放，保证产品外观良好及现场清洁；5.10.4 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全；5.10.5 平安通道内不得摆放任何物品，不得阻碍；合理照

6、明，严禁长明灯，长流水；5.10.6 消防器材定置合理，清洁卫生，摆放明显，不得阻塞，确保合格好用；5.10.7 车间平面示意图张贴易见，指引逃生明确 ；5.10.8 员工按公司规定着装，衣着整洁，精神饱满，工作专一。6 生产现场定置标准、细那么 见附件37 办公现场定置标准、细那么 见附件48 生产现场6S评比表 见附表19 办公现场6S评比表 见附表210 6S推行员工作质量考评标准为标准各单位现场管理员工作，保证公司文明生产管理高水平、高标准运作，特制定本考评标准，对公司各单位现场管理员管理水平、工作质量情况进行考评：10.1 评比标准及要求10.1.1、6S推行员每天不定时带有巡查挂牌到各生产、办公现场进行检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。假设口头警告或书面整改要求期限内容未到达者，给予责任区域负责人20元/次罚款，并在每周6S检查评分中扣除5分/次；10.1.2、每周举行一次6S检查, 记录?6S评比表?，并通过详细的评分，对优良单位、落后单位实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S推行委员会成员必须全部到场提前请假者除外，无

7、故不到场者罚款20元/次。10.1.3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后单位。优秀区域将获得公司颁发的6S流动红旗一面,落后区域将挂黄牌,并限期整改。6S流动红旗和黄牌必须保存完好，遗失损坏者罚款20元。10.1.4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名要满足总平均分=80的单位集体予以200元奖励；最后一名总平均分60予以200元的处分(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。10.1.5、对连续三次月评都表现为最差的单位，将对其单位主管能力进行考核500元；连续6次月评最差者，建议撤消其主管职务。假设考核后三个月评分不为最差者将恢复。 10.1.6、各生产现场实施6S之成绩将会作为各单位6S推行员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。10.1.7 本标准(biozhn)考评以100分计，每周考评(ko pn)汇总一次，对本周情况进行统计(tngj)通报。10.1.8 本标准考评公司(n s)各单位6S推行(tuxng)员对公司现场文明生产规定工作的开展情况及工作成绩。10.2 6S执行干事考评细那么见附件511 员工着装标准见附件612检查与考核12.1本标准由平安控制部负责组织监督和检查。12.2本标准的具体考核方法按公司?检查与考核管理标准?进行。13 附录附件1：6S现场(xinchng)管理组织架构附件(fjin) 附件2：公司(n s)6S现场管理平面图 附件(fjin)3：生产(shngchn)现场定置标准、细那么 附件4：办公现场定置标准、细那么 附件5：6S执行干事考评细那么 附件6：员工着装标准 附表1：生产现场6S评比表 附表2： 办公现场6S评比表 内容总结（1）现场6S标准化管理方法主题内容与适用范围 为标准公司现场管理，实现均衡、平安、文明生产，提高公司员工业务素质及经济效益，到达优质、高效、低耗的管理目标（2），并通过详细的评分，对优良单位、落后单位 HYPERLINK :/ 3722 /softdown/index1.asp（3）keyword=考核 t _blank 考核500元 可修改 欢送下载 精品 Word

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