蔬菜中心工作计划
4页1、蔬菜中心工作计划1 、大力实施“品牌引领”战略,打造蔬菜主导品牌,培育一批地方特色蔬菜系列品牌。按照“十有”标准和“四化”要求,进一步加快对大蒜、冬瓜特色品牌基地进行完善。重点改善基地基础设施,健全规章制度、加大新品种、新技术的引进推广工作。一是强化领导责任,按照分工,加强指导,认真协调解决工作中存在的问题, 切实把特色品牌基地牢牢抓在手上。二是凝聚建设合力。严格资金管理,确保专款专用。积极协调好财政、科技部门和基地所在乡镇,赢得他们的倾斜支持,创造一个良好的外部发展环境。 三是加强生产环节质量控制。 推行标准化生产,加强对农药等农业投入品监控,严禁在菜区使用高毒、高残留农药及其它有毒物品。通过广泛宣传、抓示范抓典型等形式,让农民群众充分认识到建设特色品牌基地的好处, 激发调动起农民群众参与建设的积极性。2 、继续大力发展冬暖大棚、拱棚等设施蔬菜栽培,积极推动旧棚改造,进一步扩大优势、高效设施蔬菜规模。加大蔬菜产业结构调整力度, 因地制宜,统筹规划,合理布局。一是实行资金补助等优惠政策。 二是严格考核激励。 三是坚持做好技术指导服务。成立专门技术服务队伍,通过举办培训班、现场指导、等形
2、式做好新建大棚的技术服务工作。在大棚建设、蔬菜育苗、移植的关键生产环节,通过召开现场会、现场指导形式进行技术指导。3 、以科技推广为重点,提升生产能力和水平。一是通过举办培训班、现场指导、发放明白纸等多种形式培训农民,提高菜农的科技水平和生产能力,培育一批科技示范村、科技带头户和农民辅导员。二是大力实施“科技入户”工程和“良种工程”。加大蔬菜新品种、新技术、新设施、新材料“四新”技术引进、试验示范推广应用,重点突出节种、节肥、节药、节水、节土、节能“六节”节本增效新技术的组装配套推广。4 、继续推进蔬菜产业化发展壮大。一是现有龙头企业进一步扩大规模,建更大的基地,引导更多的农民致富,还要扩展蔬菜企业, 以及更多的蔬菜专业合作社或蔬菜种植协会,不断探索产业化发展新路子。二是加强龙头企业培育。在培育现有企业的基础上,加强招商引资,改善投资环境,用良好的环境,优质的服务引进更多有实力的省内外蔬菜产销龙头企业、蔬菜专业协会(大户)入驻蔬菜基地,开发蔬菜产业。5 、加强工作机制创新,以求真、务实、创新的工作作风推动蔬菜产业上台阶。加强工作机制创新,重点突出抓好“二个服务、一个争取”,即:“二个服务”,为农民搞好产前、产中、产后配套服务,为生产者和经营者做好产销搭桥服务,实现产销接轨; “一个争取”,争取上级政策资金的支持,推动蔬菜产业发展。根据工作分工,蔬菜技术服务中心承担着“四大蔬菜基地”以及蔬菜建设工作。下一步我们的工作重点是:1 、加强领导,落实责任。把任务进行细化分解, 落实到科室、责任到人。完善规章制度,严格落实责任制。2 、做好全年的蔬菜生产规划。搞好基地土地的规划,本着合理布局,适宜种植,既有经济效益又具有可观性的特点。 并根据蔬菜生长周期确定好生产进度, 严格落实监督制度,确保监督及时,指导有力。3、积极围绕特色蔬菜、设施蔬菜做好*。让广大群众认识发展特色蔬菜、设施蔬菜种植的优越性以及较好的经济效益。4 、通过更多的渠道了解蔬菜所需的各种农资。积极为广大的群众做好技术服务工作。由于气候原因以及蔬菜的季节性特点,目前各项目基地正在进行规划、宣传、发动工作,预计在四月下旬开始,各项目基地将陆续开工建设。内容仅供参考
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