工业级无人机公司企业战略管理方案【参考】
72页1、泓域/工业级无人机公司企业战略管理方案工业级无人机公司企业战略管理方案目录一、 项目简介3二、 产业环境分析6三、 促进航空制造业高质量发展7四、 必要性分析9五、 公司简介9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11六、 战略制订框架11七、 战略的建立与选择过程12八、 企业内外不同利益主体的影响13九、 企业战略决策者的影响14十、 对高层管理者尤其是CEO的选择是关系到公司业绩的重要决策。许多公司利用领导力筛选系统来识别具有管理能力和战略领导潜力的人,并决定公司CEO的候选人应满足哪些标准,最有效的系统能够对公司内部人员进行评估,并且获得其他公司的管理者尤其是战略领导者的能力的信息。基于评估结果,可以对现有人员制订培训和发展项目,从而对将来有可能成为领导者的人进行预选和技能培养。正是由于高质量的培训和发展项目,通用电气才能以“培养领导者”而闻名,并且这些领导者都致力于将富有想象力的想法转变为领先的产品和服务。但是,仍然有一些公司没有制订高层管理者的继任计划。17十一、 高层管理者在公司中起着关键作用,因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略。高层管理者的战略决策
2、会影响公司的规划及目标。因此,公司成功的一个关键因素是,拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队。19十二、 建立平衡的组织控制23十三、 有效管理公司的资源组合24十四、 战略实施的基本原则28十五、 战略实施的模式31十六、 组织结构的基本类型37十七、 发展规划分析52十八、 SWOT分析60十九、 组织机构管理69劳动定员一览表70一、 项目简介(一)项目单位项目单位:xx投资管理公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约58.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积38667.00(折合约58.00亩),预计场区规划总建筑面积66362.55。其中:主体工程40961.69,仓储工程15777.84,行政办公及生活服务设施6725.71,公共工程2897.31。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(
3、五)项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。科技创新核心地位日益凸显,航空科技创新是衡量我国科技创新实力的重要标志,市场空间广阔。“十四五”规划指出,要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,完善国家创新体系,加快建设科技强国。以大飞机、航空发动机、航空配套制造、通用航空、无人机为代表的航空科技创新产业具有高附加价值和高技术含量的特征,是科技创新的重要组成部分。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资23071.74万元,其中:建设投资18322.44万
4、元,占项目总投资的79.42%;建设期利息259.25万元,占项目总投资的1.12%;流动资金4490.05万元,占项目总投资的19.46%。2、建设投资构成本期项目建设投资18322.44万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用15966.17万元,工程建设其他费用1919.81万元,预备费436.46万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入51900.00万元,综合总成本费用41705.47万元,纳税总额4964.37万元,净利润7446.43万元,财务内部收益率24.54%,财务净现值13394.64万元,全部投资回收期5.28年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38667.00约58.00亩1.1总建筑面积66362.55容积率1.721.2基底面积22813.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩306.902总投资万元23071.742.1建设投资万元18322.442.1.1工程费用万元15966.172.1.2工程建设其他费用万元1919.812.1.3预
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