小企业财务工作总结
19页1、小企业财务工作总结 篇一:企业优异财务工作总结(三篇)2021年企业优异财务工作总结 范文一:财务部是企业的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不停提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检验、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部职员任劳任怨、齐心协力把各项工作全部扛下来了。财务部的综合工作能力相比2021年又前进了一步。回顾马上过去的这一年,在企业领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕关键展开工作,紧跟企业各项工作布署。在核实、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2021年的工作做以下简明回顾和总结。今年的工作能够分以下三个方面:一、费用成本方面的管理规范了库存材料的核实管理,严格控制材料库存的合理贮备,降低资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,全部在购进之日起一次摊销到某一个部门来核实的模糊成本。二、会计基础工作(1)认真实施会计法,深入对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理
2、等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类,年底将共同费用进行分摊结转表现部门效益。(3)按要求时间编制本企业需要的多种类型的财务报表,立即申报各项税金。在企业的审计及财政税务的检验中,主动配合相关人职员作。三、财务核实和管理工作(1)正确计算营业税款及个人所得税,立即、足额地缴纳税款,保持和税务部门的沟通和联络,取得她们的支持和指导。(2)在担心的工作之余,加强团体建设,打造一个业务全方面,工作热情高涨的团体。作为一个管理者,对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充足发挥她们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这么,就足以对企业的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项详细的业务,全部建立起一套对应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域,经过行使财务监督职能,拓展财务管理和服务
3、职能,实现财务管理零死角,挖掘财务活动的潜在价值。即使精细化财务管理是一项极其复杂的事情,其实,正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。范文二:辞旧迎新、岁末总结,依据人事部的要求及财务部本身建设的需要对2021年度财务工作做一个年度总结,以完善财务部的各项工作,提升财务部工作的效率。一、团体建设:人做为工作的第一要素及最主要的企业资源,财务部把团体建设放在全部工作的第一位,从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确定,和部门组员进行充足的沟通、了解;主动引导组员的健康的、稳定的工作心态并引导其正确定位本身的工作目标;“要律人,必先律己”,从工作细节、工作态度、工作能力等方面对组员起模范带头作用,严格遵守企业的各项规章制度,严格遵守职业操守;努力建立良好的工作气氛,并在工作中不停帮助组员的能力提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人,组员的业务能力基础能够满足现有的业务需求,资金收付、会计核实、总账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作,财务部急需在成本核实、核实规范化两个微弱步骤加强人才培养。全力培养一支有“实施力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位
4、一体、高度协调”的财务团体作为财务部中长久人才培养战略目标。二、部门建设:部门建设基于企业这个组织而存在,部门的目标是企业目标的分解,是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点,我把财务部的目标分解成五个层次:基础统计-会计核实-财务管理-财务战略-企业管理,概括起来就是充足利用企业的现有及未来的资源(包含人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使企业的价值最大化。部门责任人作为团体的关键及“灵魂”必需在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚方法、规章制度等方面做出全方面的计划和布署,以满足合适的人在合适的时间内完成财务部的各项工作,理论上财务必需对企业的每一项业务在价值上进行财务评定,确保各项业务的合理高效的完成,进而达成企业的整体目标。作为新成立的企业,新组建的部门,新的部门组员的“三新”-财务部部门建设必定存在种种不足和有待完善的地方,我本人心里很清楚现实状况离目标还有很长的路要走。尤其是部门组员的结构性缺点及能力提升、会计核实的规范化及正确性、成本核实及控制、资金计划、税务计划、财务服务企业决议的能力上等方面还
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