企业文化重在执行论文
4页1、企业文化重在执行论文企业文化重在执行论文摘要:在我国经济建设得以不断推进的过程中,企业发展起到了尤为重要的作用。企业文化是企业发展的核心内容,它不仅代表了企业的发展历程,而且是一个企业进行管理经营的核心。如何促进企业文化发展是企业建设中的重要内容。因此,本文将以企业文化为文章阐述的主要内容,从企业文化宣传工作进行入手,给出加强执行力的相关策略,以供参考。关键词:企业文化;宣传工作;具体执行执行力是左右企业成败的重要力量,也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。随着市场竞争力的逐渐加强,一个企业要想保证自身的长久生存,就必须在有效推动生产工作的过程中,不断提高员工的责任认识,将企业文化进行贯彻落实,从而保证人员工作积极性,提高企业生产力。一、企业文化的宣传工作在春秋航空,王正华每天带头打卡上班,而加班更是常事,却没有加班工资一说。其差旅制度更是让人叫绝:公司航线不到的地方,不准坐飞机,只能坐火车而且只需硬座,打车不报销,只能坐地铁或公交。住宿标准,200以下,从董事长、CEO到普通员工都一样。王正华和CEO张秀智去海南出差,期间用的车还是春秋旅行社帮给找的小而包,旧旧的。(一)宣传企业文化的积
2、极意义分析企业文化建设是一项长期且艰巨的系统工程,是基础发展战略实施的基础,这一过程需要企业各个阶层的共同配合,只有获得企业核心层、管理层以及基层员工共同认知并认同,企业文化才能在企业经营发展中得到了有效的执行和落实。因此企业文化建设贯穿在企业发展的整个过程中,是一个循序渐进的养成和实践的过程,最终目的是要将文化元素融入到所有员工的工作行为中。在具体实施的过程中,企业应该通过科学合理的培训宣传,将企业文化的精髓向广大员工灌输,充分激发其实现自我价值的积极性,促使其融入到企业这个大集体中,如此才能实企业价值观和员工价值观的协调统一。作为一个从小作坊发展而来的大集团,康奈集团整个发展壮大的历程就深刻体现了企业文化的重要性。康奈集团的总裁郑秀康曾经说过一句话,“只有务实朴素的企业文化才能够被员工认同,才能被社会所承认。正是这种企业文化支撐着康纳集团不在发展中勇敢而对挫折,不断超越,最终从一颗小幼苗成长为参天大树,由此可见,企业文化对于企业而言是一笔可观的精神财富,是企业持续发展的不竭动力。从上世纪九十年代初开始,康奈集团开始将国外先进的机械化制鞋流水线引入到企业生产中,成为温州制鞋行业改革的
3、先驱者,这种机械化生产道路使得康奈集团的市场竞争力实现了大幅度的提升。随着众多先进生产设备的引入,企业生产工作对高素质员工的需求也在持续增加,针对这一问题,企业及时制定了质量与标准化管理,确立了科学有效的管理模式,并对相关规章制度进行了完善,经过长期的积累与沉淀之后,这种规范化管理逐渐发展为康奈集团的制度文化。纵观康奈集团的发展历程,这种贴合企业实际并被员工广泛认可的制度,正是康奈集团在市场中脱颖而出的基础。25年来,康奈企业不断加大资金拖入,持续从意大利、英国等地区引入了先进的制鞋设备,同时将计算机技术引入到制鞋生产关键工序的控制中,同时导入ERP企业资源管理系统,实现了对企业资源的科学配置和高效应用。随着企业生产技术水平的提高,康奈集团在企业文化建设方而投入的力度也在不断加强。例如,康奈集团的虚拟东方人头像商标己经广为人知。长期以来,康奈集团将目标对准中高档市场,通过广泛的宣传,依凭自身产品过硬的质量,在1933年成功打入北京、上海等地的大型商场。(二)宣传企业文化的有效策略研究想要提升企业员工对企业文化的认同,可以采取树立先进典型的发方法,充分发挥其纽带作用、激励作用以及行为导向
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