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公司员工试用期考核办法[1]

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卖家[上传人]：工****

文档编号：460556895

上传时间：2023-12-23

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1、公司员工试用期考核办法第一章总则第一条：本办法适用于-公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容，但标准可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。2、 EQ测定，满分5分。3、职业定位及潜力测评，满分20分。4、职业素质测评，满分10分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，5分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。3、进入工作状

2、况的时间（快慢）、程度，10分。4、与同事工作的配合情况，10分。5、工作积极性，5分。第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。3、工作业绩能否达到基本标准，5分。4、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条：1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为年月日。-公司人事部试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日主管领导评语主管（签字）日期：年月日试用期得分行为得分出勤得分业绩得分总分35分 15分 50分人力资源部意见总经理意见附件一：试用期考核合格证明姓名性别出生年月民族所学系、专业医学学历取得医学学历时间身份证号码家庭地址、邮编申请级别申请类别试用机构名称、地址、邮编及登记号试用时间（年、月、日）试用期岗位类别试用期岗位专业试用期间工作的基本情况试用期满一年的考核情况试用机构法人试用机构公章（负责人）签字：年月日备注注：本表由试用机构填写。

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