员工工作表现评分表
3页1、精品东莞市海丰塑料包装有限公司员工工作表现评价表评价时间:责任人部门岗位直接上级部门职位序 号指标定义评价标准1责任心 主动性积极主动的完成本职工 作,并愿意接受临时、 突发性工作,敢于承担 工作风险。1分一一需要在上级的反复督促下,才能完成职责内工作;2分一一能够积极主动的完成职责内的工作;3分一一能够积极主动的完成职责内的工作,并愿意接受各种临时、突发性工作;4分 能够积极主动的完成职责内的工作,积极主动的去承担各种临时、突发性工作;5分一一不计个人得失,在职权范围内敢于承担各种风险与责任。2组织纪律 原则性服从组织运作规则,严 格按照上级的决策意见 及要求办事。敬畏制度, 严格执行公司的流程与 制度1分一一不服从组织安排,不按上级决策意见及要求办事;或者忽视流程与制度的严肃性,工作中 经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为;2分一一能够服从组织安排,按流程与制度做事,但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控;3分一一能够自觉服从组织安排,执行上级决策意见及要求;维护制度的权威性,自觉推行和执行公司已有流程与制度;4分一一自觉推行和执行公司已有流程与制度,并能够对团队中其他人员违
2、反制度和流程的行为予 以规劝制止;5分一一不惧权威,不讲私情,在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的 行为。3工作能力关注事实和细节,既考 虑到全局,又深入了解 关键细节,以细节的完 美作为重要的努力方 向,掌握各种可以提升 和改进细节的方法,努 力做到更好。1分一一丢三落四,经常犯低级错误,或者重复犯同样的错误;2分一一在接受工作任务时,能够仔细核实,确保准确理解工作任务的要求;在向他人提供资料和 信息之前,能够仔细核对,确保资料和信息准确;3分一一在接受工作任务时,能够主动积极的仔细核实,发现问题或疑问,能够主动与相关人员反 馈、沟通、确认,确保准确理解工作任务的要求;细心检查别人的工作流程和输出,能够 敏锐地发现错误或问题,及时采取改正措施;4分一一有效监控复杂任务的实施过程,确保其他人按照流程/规范/工作标准开展工作,不出差错;5分一一一贯仔细核实工作要求,并对照要求进行工作检查,确保所负责的任务能够有效率、有效 果地完成,已经养成关注细节的习惯。4执行能力公司各项制度、流程的 执行情况,保证公司业 务运作的规范性1分一一对所负责的工作不检查,听之任之;或者
3、发现问题刻意隐瞒;2分一一在他人的督导下,被动检查公司各项制度及流程的执行情况,被动反映检查的结果;3分一一主动检查公司各项制度及流程的执行情况,并主动反映检查的结果;4分一一分析检查执行过程和结果中存在的问题,并提出相应的解决方案供上级参考;不断总结经 验和教训,持续提高制度执行的效率和效果;5分一一能够预见制度、流程在执行过程中可能存在的关键问题与风险,设定关键的过程监控点, 并制定有效的风险防范和调整措施。5思考能力在分析和处理问题时, 能够掌握全局,系统分 析各部分和各环节中的 复杂因果关系,选择和 制定系统的方案计划1分一一分析解决问题时,只能抓住局部的问题点;2分一一分析解决问题全面,在开展工作时,做到整体与部分的统一,既能考虑到有利因素,也能 考虑到负面因素,并能够考虑到应对方案;3分一一全面把握的同时,能够抓住问题的关键,清晰地把握思考与决策的方向和目的;4分一一分析解决问题时,能够准确判断各种关联因素之间的复杂关系,并据此选择全面完整的解 决方案;5分一一在分析解决问题时,能够事先预见、考虑到外围的关联因素及其变化趋势,并据此选择解 决方案及防范措施。工作表现得分:五项得分之和X 100/标准得分,标准得分为 25分。总计得分:-可编辑-精品制表:审核:核准:- 可编辑 -
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