绩效管理实施办法
5页1、淮安市烟草专卖局(公司)绩效管理实施办法第一章总则第一条为贯彻落实全年各项工作目标,加强对市局(公司)处室(中心)工作的绩效考核管理,充分调动全体干部职工的工作积极性和主动性,进一步完善考核机制,以国家局网建整体推进、全面提升工作的检查验收标准和省局“三大战略”实施方案为总体要求,细化分解各部门年度目标任务,完善绩效考核,强化责任落实,结合以往的考核相关内容,制定淮安市烟草专卖局(公司)绩效考核办法(以下简称办法)。第二条原则:将绩效目标与所的战略目标紧密结合,绩效结果与过程的沟通相结合,约束与激励相结合;考评结果与对员工培养相结合;注重与设定的目标值相比,而不是岗位间横向比较;注重工作效率和工作重点。第三条本办法适用于全系统员工。其中1 .退居二线人员和离岗退养的干部、员工按所在单位干部、员工考核平均得分计算;2 .上挂、下派人员(工资关系未调整)参与现工作部门考核;3 .不参加考核的人员:月度考核期内累计不到岗超过10天(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工不参与本月度考核,绩效工资发40%;年度考核期内累计不到岗超过3个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工不参与本年度考核,绩效工
2、资发40%。4 .凡考核权属省局(公司)的领导,以及县区局领导班子不适用本办法。第二章绩效管理组织第四条绩效管理工作主要由绩效管理领导小组、绩效管理工作小组、督察考评中心、人力资源处来承担第五条绩效管理领导小组职责1 .绩效管理领导小组是烟草公司绩效管理体系的最高管理机构,组长由局长担任,副组长和其它成员由公司讨论决定。2 .在目标设定环节,绩效管理领导小组确定公司的年度KPI及目标值、各分管领导的年度KPI及目标值、各部门领导的绩效合同。3 .在过程监控环节,绩效管理领导小组对烟草公司的整个绩效进行回顾评述。4 .在绩效考评环节,绩效管理领导小组确定各部门领导的绩效得分。5 .绩效管理领导小组对各岗位的绩效申诉有最后决定权。第六条绩效管理工作小组职责1 .绩效管理工作小组负责绩效管理的组织、推动与协调工作。组长由副局长担任,副组长和其它成员由绩效管理领导小组指定。2 .在目标设定环节,绩效管理工作小组初步拟定烟草公司年度绩效指标及目标值、上半年分解目标值。并负责组织烟草公司所有绩效合同的确定。3 .在过程监控环节,绩效管理工作小组汇总各部门绩效完成情况及偏差后,提炼总结出烟草公司绩效
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