分公司人事管理权限规定
4页1、分公司人事管理权限规定根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想,依据营销系统新组织结构,营销人事行政部对自己的角色定位是:作为制度和政策的制定者、管理者,为营销系统各部门、各营销分公司提供人力资源开发与管理、行政管理的指导、服务、监督和考核。为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理权限关系,现对营销系统营销分公司人事管理权限作以下暂行规定.关于职位的人事权限职位设置权限渠道营销科(除导购代表外)人员职位设置:由分公司经理提议,分公司直接主管部门领导(销售部大区主管副部长)审核,人事行政部批准。导购代表职位设置:由区域营销代表和零售管理专员提议,分公司经理审核,分公司直接主管部门领导(销售部大区主管副部长)批准,人事行政部备案。 整合传播科人员职位设置:由整合传播科科长和分公司经理提议,营销本部和整合传播部领导审核,人事行政部批准.财务人员(包括财务管理专员、会计、出纳)职位设置:由营销支持科科长和分公司经理提议,营销财务部领导审核,人事行政部批准。物流管理专员职位设置:由营销支持科科长和分公司经理提议,物流管理部领导审核,人事行政部批准。人事行政专员职位设置:由分公司经理和
2、营销支持科科长提议,营销人事行政部领导审核批准,人事行政部备案。顾客服务中心人员职位设置:由顾客服务中心主任和分公司经理提议,顾客服务部领导审核,人事行政部批准。分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业务主管部门分配,分公司经理主要负责其行政工作.2工作分配权限渠道营销科人员:渠道营销科科长工作由分公司经理分配;渠道营销科其他人员由其直接领导分配。整合传播科人员:整合传播科科长工作50由分公司经理分配,50%由整合传播部分配;整合传播科其他人员工作由整合传播科科长分配。财务人员:财务管理专员工作30由分公司经理分配,70由营销财务部分配;会计、出纳工作由财务管理专员分配。人事行政管理专员:其工作50%由分公司经理分配,50%由人事行政部分配;物流管理专员:其工作30由分公司经理分配,70由物流管理部分配;顾客服务中心人员:顾客服务中心主任工作50由分公司经理分配,50由顾客服务部分配;其他人员工作由中心主任分配。分公司各类人员业务工作主要由其直线部门分配,分公司经理主要负责其行政工作.(三)分公司经理人事权限分公司人员岗位设置、招聘、跨分公司调动、任免、离职
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