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专业技术部员工激励方法

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常见问题

1、研发人员激励方案1.目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本方案。2.范围：适用于技术部所有研发人员。3.定义：无。4.权责：技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审以及研发项目的成果评审工作。财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。5.内容：5.1 研发人员薪酬结构研发人员薪酬结构采用： “薪酬底薪加班工资项目提成”的模式。5.2 项目完成后研发小组的提成比例每个研发项目组按照项目研发要求完成之后，经过技术评审委员会验收合格后，可以得到一定比例的项目提成。大型项目分团队进行的，其中项目经理占 60% ，工程师占 40%, 小型项目个人完成的，项目奖励给个人，如呈报总经理批准。5.3 研发项目要求及研发费用控制在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法。对项目完成后如果研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费用的 30% 对研发项目组进行额外奖励。5.4 分段奖励研发项目划分为4 个时间段，每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励，整个项目

2、完成 25% ，奖励 20% ；完成 50% ，奖励 20% ；完成 80% ，奖励 20% ，项目整体完成并通过验收，奖励余下的 40% ，具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比例，但必须报总经理批准。5.5 签订项目研发责任书技术部针对各研发项目设计项目研发责任书，其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法及标准等。技术部选定项目负责人之后，分别技术经理、项目负责人、项目主要参与人员三方在项目研发责任书上签字，作为对研发小组的奖励依据。项目研发责任书分为四联，第一联由技术部负责保存；第二联交给项目负责人；第三联由财务部建帐；第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在财务部，财务部根由技术经理签字提供的项目进展情况结出奖励款项，由项目负责人签收。5.6 奖励分配制度项目研发责任书需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定，项目负责人可以得到提成总额的60% 的收益，其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况进行分配。5.8 其它奖励公司对每一个申请专利、论文写作的研发人员奖励具体参考国内外专利申请、论文写作奖励办法中的有关

3、规定进行奖励。6、参考文件：国内外专利申请、论文写作奖励办法7.记录海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司二一七年制海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司先做人后做事品质改变世界项目研发责任书项目编号项目名称起止年限承担部门单位地址邮编项目负责人电话主要研发人员电话项目经理责任书编号：，批准列入海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司201年研发计划正式下达。为加强技术研发项目的实施与管理，就具体有关事宜签订本项目研发责任书。一、项目的目标和主要研究内容:（一）项目的目标、任务（二）项目研发内容和创新点二、项目验收内容和考核指标:包括：主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等；主要经济指标：如技术及产品所形成的市场规模、效益等；项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等；其他应考核的指标。（科技基础设施建设计划中，技术部、重点实验室、科技公共服务平台项目按设施建设、研究或工程化技术开发的任务、运行管理、开放服务与技术辐射、人才团队等方面的主要考核指标填写。科技创新服务机构建设项目按服务能力、服务效果等指标填写。）三、项目进度计划及考核指标（以半年度为周期）：阶段项目进度计划及考核指标四、项目承担负责人主要研究开发人员项目负责人：性年职称/ 职务为本项目工所在单位姓名从事专业别龄作时间（ %）主要研究开发人员：五、项目经费预算：（一）项目经费来源预算经费单位：万元项目总投入前期已投入合计第一年第二年第三年备注新增投入市财政拨款其中：预算内预算外专项资金部门、地方配套承担单位自筹其中：事业基金经营收入银行贷款其它来源（二）项目经费支出预算经费单位：万元预算数其中：财政拨款备注人员费设备费能源材料费试验外协费差旅费会议费管理费基建费其他相关费用合计注：财政拨款 50 万元以上的项目，另附设备购置清单

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