管理学试题及答案(共6页)
6页1、精选优质文档-倾情为你奉上一、选择题(每小题2分,共60分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。1韦伯认为,理想的行政组织形式的基础是A个人崇拜式权威B理想性一合法权威C传统式权威D个人情感2预算也被称为A.规划规则数字化的计划方案控制标准是时间的函数,这种控制类型属于程序控制跟踪控制自适应控制最佳控制组织文化的核心是组织形象设计组织制度的完善组织的价值观管理机制持久有形可以核实的沟通方式是口头方式书面方式非语言方式电子媒介方式组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥,这是法约尔提出的分工原则集权与分权原则统一指挥原则统一领导原则根据计划的明确性,可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划战略性计划和战术性计划具体性计划和指导性计划程序性计划和百程序性计划矩阵型组织结构的主要缺点是易产生遂道视野双重领导,权贵不一致部门间协调难易产生本位主义能够防止彼得现象的产生的管理人员的培训方法是设置代理职务设立助理职务工作轮换工作丰富化俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方
2、式是低关怀低定规高关怀低定规低关怀高定规高关怀高定规某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊,这是成就的需要依附的需要权力的需要安全的权力责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的,这是组织工作中的责任利相结合原则分工协作原则目标任务原则平衡原则保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能计划职能组织职能领导职能控制职能管理中有一说法叫跳起来,摘桃子,可用来描述目标的可接受性能挑战性可实现性可考核性人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素政治法律环境经济环社会文化环境技术环境所描述的是哪个管理职能的内容计划组织领导控制现代管理理论中,注重量化分析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化的学派是决策理论学派行为科学学派管理科学学派系统管理学派物以类聚,人以群分这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释正式组织非正式组织组织分工人员配备专注于产品的经营,充分合理地利用专有资产,提高专业经营的效率水平,有利于多面手式人才的成长,是部门形式中的产品或服务部门化地域部门化职能部门化顾客部门化有利于调动员工的工作积极性,有利于被聘请者迅速展开
3、作的招聘方法是非曲外部招聘内部招聘职介推荐领导任命由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是外部审计内部审计管理审计经营审计通过会议的形式,邀集有关专家就某一问题畅所欲言,从中收集决策方案或评估方案的方法是德尔菲法层次分析法名义群体法头脑风暴法在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是决策角色信息角色人际角色联络角色没有前例可以遵循,较不确定的、关系重大的新问题的决策属于战略决策战术决策C程序化决策D非程序化决策25下面哪个选项是亚当?斯密对管理理论的主要贡献A劳动分工B人事管理C管理制度D报酬研究26认为决策要完全依据其后果或结果做出,是下述四种道德观中的A功利观B权利观C公平观D综合观27下述哪个是扁平式组织的缺点A信息传递速度慢B信息失真程度大C不利于管理者协调与控制D不利于发挥下级积极性28下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节A诊断B解冻C冻结D再冻结29管理者与领导者关注的重点不同,领导者关注的重点是A做正确的事B正确地做事C接受现状D控制和结果30从创新行为与组织环境的关系来看,创新可分
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