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中国路桥工程有限公司薪酬与绩效考核体系设计

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  • 卖家[上传人]:工****
  • 文档编号:455386481
  • 上传时间:2024-02-01
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    • 1、中国路桥工程薪酬与绩效考核体系设计 北京交通大学 硕士学位论文 中国路桥工程薪酬与绩效考核体系设计 姓名:尹成柱 申请学位级别:硕士 专业:工商管理 指导教师:刘伊生 20070401 中文摘要 摘要:企业的竞争,归根结底是人才的竞争。面对竞争日益剧烈的市场环境,企 业如何通过设计、维护及调整组织内部的人力资源管理体系,特别是薪酬与绩效 考核体系,来吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力,是获得竞争优 势的关键。 本文中以中国路桥工程有限责任公司为研究对象,针对其薪酬和绩效体系中 存在的问题,运用现代人力资源管理开展的理论和技术方法,力求探索并建立与 公司相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系。 在薪酬体系设计中,坚持薪酬设计的内部公平性和外部竞争性的原那么,在绩 效体系设计中,以公司战略为核心,将公司的战略目标分解到各分公司、办事处, 各项指标确实定结合关键业绩指标,指标的分解按照因果关系进行分析,设计新 的绩效考核体系。 最后,本文通过测算分析绩效考核成果在薪酬中的应用,将薪酬与绩效挂钩, 提高绩效工资在整个薪酬中所占比重,到达鼓励员工和调发动工积极性的目的。 本文在薪

      2、酬和绩效考核设计的整个过程中,注重结合公司实际情况,注重运用定 性和定量的方法,将人力资源薪酬与绩效管理的相关理论知识,运用到公司的人 力资源管理中去,以最大限度地调发动工的积极性,实现公司、员工“双赢的目 的。 关键词:薪酬;绩效;考核 分类号: ABSTRACT:Tosomeextent is totheir competitionamongenterprisesubject forhuman themoreandmore environment competitionresource,facing complicated mustattractboldandmakefujiuseoftalents and the Enterprise bydesigningadjusting human the and which fcsoursystem salary appraisalsystem especially performance hasbecomethe to keyacquirecompetitivepredominance ThisarticleselectsCRBCtob

      3、ethe of article researchTherefore,this object the situationofthis and analysespresent salary appraisal companys performance soastofind levelof outitsmain this usetheadvanced basis,we system problemOn modemhuman methodsof resource and otherscientific designing managementapply and tobuilda and salaryperformance appraisalsystem salaryperformanceappraisal thataccordswithCRBCand tomarket system adapts economy Whilethe ofthe is holdthe thatitisfairinthe system salary principle designed,we the is useba

      4、lancescore companyWhileperformanceappraisalsystemdesignedwe card the todifferent and ranks,this bydisassemblingstratagem departments isbuiltbasedonwhichdisassembledto performanceappraisalsystem according effectcause relationship At in article howtouse achievement last,thisexplains performanceappraisal an crease take and bounded the salaryby example,andsalaryperformancetogether,in of intotal makefulluseof proportionperformancesalary salaryBydoingthis,it to limitedresources imallyimproveemployeesenthusiasm Thisarticlefoulsonthe and and combinationTheorypractice,qualitativeanalysis theadvancedlevelofmodernhumanresource quantitativeanalysis,using

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