利民公司的组织结构变革(共2页)
2页精选优质文档-倾情为你奉上六、简答题利民公司的组织结构变革利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营得法,又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。唐却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图。由于感到很不合理,没敢对父亲讲。 2003年唐济突然去世,家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理,掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构,经过反复思考,设计出另一张组织结构图,见图。他自认为这一改革有许多好处,对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题,例如将家庭成员从重要职位上调开,可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革,争取用一年左右的时间去完成它。 问题:唐文为什么要把组织结构改成图的样子,原先的结构有什么问题?唐文改革组织结构可能遇到什么问题?他应当如何分步骤地予以实施?答:(1)因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导,有利于他实施控制与管理,所以要对以前的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构:他包含了直线关系、参谋和委员会,管理层次分明,且具有集中领导,便于调配人力、财力和物力;职责分明,有利于提高办事效率;秩序井然,使整个组织有教高稳定性的优点。原先的组织结构具有多头领导、权责不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点。(2) 唐文改革组织结构可能遇到以下问题: 来自公司上下员工观念上的阻力; 因地位变化产生的阻力; 来自人们的生活习惯方面的阻力; 来自社会环境方面的阻力,如人们的职责或批评等。(3)他应该分以下步骤予以实施: 要开展宣传教育活动; 要利用群体动力,发动群众讨论和参与组织结构改革; 举办培训班,号召人们促进与支持改革; 奖惩分明,使用力场分析法,奖励先进、教育后进,增强支持改革的因素,削弱反对因素。专心-专注-专业
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