新建岗位职责

1、新建岗位职责1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。运营管理中心经理职位说明书职位编号 : JM D 301第 1 页( 共 3 页 )单位 :大连金玛企业集团职位名称 :编制日期 :运营管理中心经理部门 :运营管理中心任 职 人:任职人签字 :直接主管 :运营总监直接主管签字 :学历 :大学专、 本科学历 ,经济管理类相关专业。经验 :具有 5 年以上企业管理经验 , 1 年以上生产型企业管理经验 , 具有国内大中型企业相关职位经验者优先。任专业知识 :职企业管理、 生产作业管理、项目管理、房地产开发等相关专业知条识, 具备一定的计算机应用基础知识。件业务了解范围 :熟悉国家有关方针政策、法律法规 , 了解集团的中长期发展战略规划和年度经营目标 , 全面掌握集团所属子公司的生产作业管理、商业管理、物流管理及房地产开发等方面的流程, 熟悉目标管理、 资产管理等方面的相关知识。职位目的 :全面主持运营管理中心的工作 ; 依照集团的中长期发展规划 , 经过计划统计管理、 经营管理、 采购管理、 固定资产管理等 , 实现集团对各子公司的整体运营控制和集团资源利用的最大化

2、 ; 根据集团批准的项目建议书 , 做好新项目的前期筹备和运营工作。沟通关系 :内部 :董事长总裁运营总监其它各总监各职能部门各子公司外部 :商业局安全管理机构下属人员人员类别人数:人主管 :人直接:人其她 :人2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。间接:人职位说明书第 2 页 ( 共 3 页)职责范围负责程度考核内容全责部分按重要顺序依次列出每项职责及其目标数量、 质量支持1规章制度建设 :规章制度的汇总、 审核各子公司生产经营方面的规章执行情况,员制度 ,检查、监督各项规章制度的执行情全责工评价在4 分况。根据集团的发展情况,定期或不定期对各以上。项规章制度进行补充、修订、 完善。2. 经营调度管理 :定期组织召开各子公司参加的生产经营调年度 经营度会、 分析会 , 以及安全例会等 , 研究、 协全责任务按计划完调、 解决各子公司生产、经营中出现的问成 率 达 到题。根据实际情况 , 合理调配各子公司的资100%。源, 下发调度会议纪要或调度令。3计划统计管理 :汇总、 审核各子公司生产经营计划, 检统计 的各查、 跟踪各子公司计划完成情况;根据年项数据真实

3、、度、 季度、 月度生产经营计划, 指导各子公全责全面 , 领导的司及时进行目标分解 , 并检查、 跟踪各子公满意度在 4 分司计划完成情况 ; 及时汇总、审查各子公司以上。报送的相关统计资料 , 编制成集团的统计报表上报和归档。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4固定资产管理 :年度固定资统一管理集团的所有生产经营性固定资产 ,产非正常毁损组织指导各子公司固定资产的转移、折旧、全责率、 流失率为报损、 报废处理 ; 组织建立固定资产台帐、0。档案 , 负责集团的能源管理。职位说明书第 3 页 ( 共 3 页)职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分数量、 质量支持5质量管理 :负责组织集团 ISO9000 质量体系建设 ;组全责产品质量出织、 指导、 监督子公司的采购验收工作及生错率为 0。产产品的质量检验工作等。6安全管理 :组织对各子公司的设施、 设备的安全使用安 全 事 故和运行进行检查 , 发现安全隐患 ,下达限期整率达到 公司要改的通知 ; 组织调查和处理生产、全责设备、 火求。灾、 人身等各类事故 ; 组织职能部门和各

4、子公司对职工进行安全教育。7现代企业规范化管理推广:组织推广现代企业规范化管理的相关工作,集团领导的分析、研究集团在企业管理模式上的问题,全责满意度在4 分提出改进建议 ;组织落实集团领导批准的各项以上。管理改革方案。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。8目标管理和考核 :组织制订集团年度目标管理计划、年度各 子 公 司经营计划 ,并组织各职能部门、各子公司进全责年度目标完成行目标分解 ,签订目标管理经济责任书;监率达到 100%。督、 考核经营目标的实施情况。9下属员工管理与培训 :管理本部门所属员工 ,对下属员工的业务年 终 员 工工作、 管理技能工作态度等,按其职位职责全责考核综合评 分进行学习培训 , 并实施考核 ,培养部门接班在 80 分以上。人、 指导员工的思想意识、职业道德 , 关心员工的身心健康和生活。商业管理主管职位说明书职位编号 : JM D 302第 1 页 ( 共 3 页)单位 :大连金玛企业集团职位名称 :商业管理主编制日期 :管任 职 人:任职人签字 :部门 :运营管理中心直接主管 :直接主管签字 :运营管理中心经理学历 :大学本科

5、学历 ( 或大专 , 3年以上工作经验 ) , 经济管理类相关专业。经验 :具有 2 年以上企业管理经验 , 具有国内大中型企业相关职位经验者优先。任专业知识 :职 企业管理、 生产作业管理、 项目管理、 房地产开发、 统计等相关条 专业知识 , 具备一定的计算机应用基础知识。件业务了解范围 :熟悉国家有关方针政策、法律法规 ,了解集团的中长期发展战略规划和年度经营目标 , 全面掌握集团所属子公司的生产作业管理、 商业管理、物流管理及房地产开发等方面的流程 , 熟悉目标管理、 资产管理等方面的相关知识。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职位目的 :协助经理管理运营中心的工作 , 分管商业各企业的计划统计管理、 固定资产管理、 安全管理方面的工作 ; 依照集团的中长期发展规划 , 经过计划统计管理、 固定资产管理等 , 实现集团对各子公司的整体运营控制和集团资源利用的最大化。沟通关系 :内部 :总裁运营总监部门领导及同事各职能部门各子公司外部 :商业局安全管理机构下属人员人员类别人数:人主管 :人直接:人其她 :人间接:人职位说明书第 2 页 ( 共 3 页)职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分数量、 质量支持1规章制度建设协助经理汇总、 审核各子公司生产经营方规章制度的面的规章制度 , 上报集团领导审批。并检查、部分执行情 况 ,员监督各项规章制度的执行情况。根据集团的发工评价在 4分展情况 , 定期或不定期对各项规章制度进行补以上。充、 修订、 完善。6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2计划统计管理定期组织汇总、审核各子公司生产经营计划, 并依据集团年度经营目标编制年度、季统计的 各项数度、 月度生产经营计划 ; 根据年度、 季度、据 真 实 、 全月度生产经营计划 ,指导各子公司及时进行目全责面 , 领 导的满标分解 , 并检查、跟踪各子公司计划完成情意度评 价在 4况; 及时汇总、 审查各子公司报送的相关统分以上。计资料 , 编制成集团的统计报表 , 报送集团领导 ; 对各种统计资料进行归档 , 并妥善进行保管。3固定资产管理组织下属对集团的所有生产经营性固定资产实行统一管理 ; 组织、 审核子公司编制设年

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