重要人才流失风险全套
11页1、重要人才流失风险重要人才在企业实现发展战略的过程中的重要性是不言而喻的,企业既要做好重要人才的引进,也要通过完善人力资源管理体系,建立良好的专业人才激励约束机制,来确保重要人才得以留存,避免重要人才流失对企业造成损失。1 风险点识别与评级重要人才流失风险点识别与评级相关内容如表3-2所示。表3-2 重要人才流失风险点识别与评级风险点风险点描述风险评级风险发生频率对业务影响风险应对策略人才引进制度不完善企业未制定完善的人才引进制度,导致重要人才难以引进4中一般风险规避人才开发计划不规范企业未建立规范的人才开发计划,导致重要人才无法获得新的知识来提升能力4高一般风险规避人才发展机制不健全企业未建立健全的人才发展机制,导致重要人才难以留存2高重要风险规避2 提前规划:人力资源开发计划以下是人力资源开发计划,供参考。公司人力资源开发计划一、任务目的1通过建立和运用人力资源开发机制,为公司提供持续的、优秀的人力资源,加强公司的人才梯队建设。2帮助员工实现个人技能的强化及扩充,提升团体学习能力,搭建学习型组织。3确保人才管理、组织结构适应公司战略,促进公司的可持续成长。二、人才盘点人才盘点是一项基
2、于组织视角审视人才状况的管理活动。通过人才盘点,公司可以识别关键岗位、关键人才、关键素质。(一)关键岗位1关键岗位是承担业务流程中关键环节,并对企业战略目标的实现承担重要、不可或缺责任的职位。2确定关键岗位打分法。维度子维度比重级别划分级别具体描述分值区间分数计算结果岗位战略价值岗位在企业战略中的地位60%公司级别影响力该岗位对公司目标实现负直接责任;公司战略目标分解至该岗位,占较大比重X60部门级别影响力该岗位对部门目标实现负直接责任;公司战略目标分解至该岗位,占较小比重X60岗位在业务流程中的角色40%主要业务流程承担全盘负责管理的角色,其工作结果影响全公司,且影响长远X60支持性业务流程承担支持协同的角色,其工作结果间接、局部影响公司X60岗位可替代性岗位要求知识结构及独立性60%复合知识结构及高独立性深入了解多领域知识,形成自己的知识结构,工作独立性高X60单一知识结构及低独立性了解单一的知识技能,工作独立性较低X60岗位培训周期40%长期1年及以上X60短期1年以内X603分数界定。岗位可替代性岗位战略价值X60X60X60通用岗位关键岗位X60辅助岗位非常设岗位(独特性)(
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