项目BIM实施方案

1、项目BIM实施方案目 录一、工程概况1二、本项目重难点分析22.1系统复杂专业多，参与方多协调难22.3管线碰撞多，安装复杂，净高控制要求高22.4对本项目的服务建议3二、BIM实施整体框架规划42.1BIM咨询服务策划和实施的依据42.2BIM实施阶段划分52.3BIM顾问团队组织框架及内部职责分工52.4BIM实施整体框架的技术方案说明72.4.1BIM技术实施原则与指导思想72.4.2BIM实施的总体流程92.4.3BIM建模标准102.4.4BIM数据分析标准182.5BIM应用基础设施规划19三、扩展设计阶段BIM咨询服务实施方案233.1扩展设计阶段的BIM服务内容233.2基于BIM的性能化分析应用规划253.3基于BIM的模型的碰撞检测及管线综合服务283.3.1碰撞检测283.3.2基于BIM的3D管线综合服务293.3.3净空分析313.4基于BIM的工程量统计服务313.5扩展设计阶段BIM模型的更新服务流程32四、施工阶段及竣工阶段BIM咨询服务实施方案334.1基于BIM的施工阶段管理服务实施方案334.1.1施工阶段BIM总体工作过程334.1.2施工及竣工

2、阶段BIM实施的主要流程334.2施工阶段BIM专业服务内容354.2.1利用BIM协助业主进行项目招投标354.2.2协助定制BIM施工阶段细则354.2.3模型的施工阶段整改354.2.4BIM图纸会审354.2.5BIM的实施管理364.2.6审查BIM成果364.2.7组织BIM会议364.2.8提供驻场服务364.2.9审核竣工模型。364.2.10BIM应用成果汇总和分析364.2.11整体施工进度模拟364.2.12移动平台模型浏览364.3BIM5D平台的项目管理36五、保障措施与服务承诺415.1质量保障措施415.1.1质量管理综述415.1.2质量控制流程及说明425.2风险管理策略445.3文档管理保障445.4人员培训保障465.4.1培训主要内容与方式475.4.2项目培训计划475.5服务承诺48一、 工程概况项目名称：深国际智慧港先期项目BIM设计及顾问项目招标人：深国际前海置业（深圳）有眼公司项目地点：前海深港合作区妈湾片区北侧、水廊道南恻，属19单元的06街坊项目概况：本项目位于前海深港合作区妈湾片区北侧、水廊道南侧，属19单元的06街坊，分为4个地

3、块，分别为190602、190603、19-0605及190606。建设用地：4.62万m2,其中项目开发红线用地面积为3.88万m2,道路用地面积0.74万m2。主要功能为住宅、办公和商业。计容积率建筑面积为100250平方米，其中住宅四栋（一栋140m，一栋120m，二栋100m)共计50000m2，办公一栋100m计35000m2，商业15000m2,配套设施250m2。另外，地下室共约70000m2,其中地下商业约10000m2,地下停车场及设备房约60000m2，展厅约5000m2。二、 本项目重难点分析以地下一层BIM扩展设计为例，进行分析2.1系统复杂专业多，参与方多协调难以深国际智慧港项目地下一层为例，在本项目地下一层中集中了T1高压变配电机房、T1低压变配电机房和酒店低压配电机房，中水处理机房和酒店热水处理机房以及雨水、污废水重力排水管道，因此，桥架极多，桥架尺寸较大；水管极多且因为重力排水的安装坡度占据空间较多；地下一层分布的空调机房和风机房较多，同一水平方向，分布着多层空调风管或防排烟风管，需要细细识别。这些系统还需要在建筑中互相交叉，更加剧了技术要求的难度和复杂

4、性。如果这些没能在设计阶段得到良好有效的解决，而被带入施工阶段，以如此超复杂的建筑来计，将会给工期、造价等带来巨大的不利影响，这对业主来说将是极其重大的项目风险。因此，在目前业内设计与施工相互分离的情况下，仅仅依靠设计单位或施工单位来化解这一风险是远远不够的，业主需要一个第三者，站在业主的角度，为项目在设计阶段和施工阶段，搭建一个有效的沟通平台，发现并解决各专业系统之间交叉矛盾等各的问题，从而支持项目顺利有序地进行。2.3管线碰撞多，安装复杂，净高控制要求高地下一层层高达6.6米，同时管线密集程度远高于普通地下室。设计图纸给出了水电风三专业管线的标高，经Revit建模，Naviswork检测发现，水电风管线互相碰撞严重。水电风三专业的管线标高需要经BIM碰撞检测之后逐步调整到位。我司将积极参与施工图技术交底及施工图纸会审，提供全专业BIM检查报告(包括碰撞报告和图纸审核报告)。2.4对本项目的服务建议以地下一层T1部分为例，同一水平方向垂直方向上各专业管线极多，加大了安装传统吊支架的固定难度，建议采用综合吊支架。桥架、风管、压力管道共用同一吊支架，重力排水管道采用传统吊支架。我司将提供

5、提供关键区域（机房、设备层、核心筒进走廊、走廊进房间等）剖面CAD图纸，并提供相应吊支架规格数据。地下室一层涉及专业较多，施工班组需要严格按照我司出具管线综合三维图，平面施工图，剖面施工图施工。我司BIM驻场人员将使用BIM图纸指导现场施工，全力服务于业主、总包和各专业分包协调沟通，提供技术支持，解决现场BIM实施中遇到的问题。二、BIM实施整体框架规划2.1BIM咨询服务策划和实施的依据（1）基础技术资料和设计标准规范与管理制度工程建设相关专业设计规范；工程建设相关专业施工验收规范；绿色建筑评价标准、公共建筑节能设计标准相关专门技术、法律、法规、等规范性文件其他现行国家标准及施工安装标准图集其他现行工程建设项目管理、总承包、监理规范等（2）软件开发与管理相关标准GB/T8567-2006计算机软件文档编制规范GB/T9385-2008计算机软件需求规格说明规范GB/T20918-2007软件生存周期过程风险管理GB/T16260-2006软件工程产品质量GB/T18905-2002软件工程产品评价GB/T15532-2008计算机软件测试规范GB/T28035-2011软件系统验收规

6、范（3）BIM应用实施参考相关标准深圳市BIM实施管理标准(2015版一SZGW2015-BIM-01)（4）本项目BIM应用实施的其他依据各个阶段的设计图纸、施工图纸其他相关的项目技术资料2.2BIM实施阶段划分本工程项目BIM顾问咨询服务涵盖整个项目实施阶段全过程。工程建设阶段与本项目BIM技术咨询服务主要阶段里程碑节点的策划分析见下表。我单位作为本项目的BIM总体顾问主要承担设计施工全过程的BIM实施顾问2.3BIM顾问团队组织框架及内部职责分工图2.1BIM组织框架图BIM项目经理全面负责各阶段BIM技术的实施管理，在项目设计、施工、运维全过程管理项目BIM团队，并负责对相关合作方进行沟通协调。责任包含但不限于： 负责分析各阶段工作重点、规划分解各项工作任务、确保各阶段BIM技术应用重点满足项目实施要求； 组织制定总体实施计划、项目实施标准，并监督控制模型设计、优化、变更、现场配合、试运行和竣工验收等里程碑任务节点工作进展情况； 参加各阶段的BIM启动、验收等里程碑节点工作会议； 保持相关文件的准确和有效执行； 向业主汇报各阶段BIM工作状况，管理项目BIM工作的整体推进与实施

7、。BIM专家顾问 负责为整个项目提供建设性咨询服务和指导，保障项目顺利开展及运行。对相关参与方进行必要的BIM理念培训或提供解决方案。BIM各专业负责人协助项目经理对各阶段BIM模型设计深度、进度、质量进行具体管理，协调BIM模型设计与项目各设计参与方的实施关系，以及协调各专业间的BIM模型设计配合，全面负责专业实施质量、进度，并加以落实。责任包含但不限于： 负责组织开展项目施工图模型、施工图优化模型、竣工模型设计的BIM建模设计，确保BIM信息与基础资料的一致性，汇总并提交相应的设计侦错、碰撞报告及优化方案、经济技术指标报告、工程量统计结果等； 负责制定设计阶段的模型数据验证内容，对各方提交的基础资料与BIM模型进行验证； 维护项目协作管理系统中模型设计数据的存储目录结构，管理BIM模型及相关报告、图纸文件的版本，保证其完整性、准确性、有效性。BIM建模工程师严格按照合同约定与规定的标准、规范和程序进行BIM建模设计与验证，按时完成工作任务、提交工作成果并保证工作质量，并负责施工过程设计模型变更配合。需要按公司管理制度定期向BIM专业负责人进行工作绩效报告。性能化分析工程师严格按照合

8、同约定与规定的标准、规范和程序进行性能化仿真建模与数据分析，按时完成工作任务、提交工作成_果并保证工作质量，并负责施工过程设计模型变更配合。需要按公司管理制度定期向BIM专业负责人进行工作绩效报告。BIM现场工程师严格按照规定的标准、规范和程序和时间节点进行施工现场BIM技术协调配合，负责各专业间或同专业间以及特殊工艺需求的沟通协调，按时完成现场BIM协调任务并保证工作质量。协助BIM实施经理确保整个项目BM工作的完整性、准确性、及时性、延续性。需要按公司管理制度定期向BIM实施经理进行工作绩效报告。在项目实施过程中，实施经理可根据工程实际进展需要指派相关专业人员分阶段入场协助完成相关任务，确保每个专业及特殊需求阶段至少设有一名BIM现场工程师。软件开发人员负责按照合同约定范围，根据需求分析文档和进度要求完成软件功能或数据集成接口的定制开发，按时完成工作任务并保证工作质量，需要按公司管理制度定期向信息集成经理进行工作绩效报告。2.4BIM实施整体框架的技术方案说明2.4.1BIM技术实施原则与指导思想本项目建设全过程采用BIM规划及协调、根据设计单位及相关专业顾问提供的建筑、结构、机电

9、、幕墙、室内、景观各专业施工图建立整个项目的BIM初始模型并提供侦错服务、提交碰撞报告、经济技术指标报告，提供业主招标工作中有关BIM内容的技术服务、指导协调总包单位后续进行模型的深化、更新和维护、完成BIM竣工模型以及培训等工作内容。（1）基本原则统一规划、分步实施本公司在策划本项目实施方案时，充分考虑到项目建设过程的复杂性和重要性,建议对本项目建设、运维的全过程采取“统一规划、分步实施”的策略来进行实施，使平台方案具有高度的稳妥性和可拓展性。借助平台的可拓展性，对于BIM实施过程中出现的未预料到的项目其他需求，该平台也能提供相应的解决方案。多方协作，总控整合针对项目参与方多的特点，鼓励相关方积极应用BIM技术进行深化设计和可视化模拟，由本单位BIM顾问咨询服务组协助业主对模型进行总控整合与数据版本更新，确保广联达BIM5D项目数据管理平台上的BIM模型数据完整性和统一性。重点突出，兼顾实效根据工程项目的特点和BIM应用的价值，明确本项目BIM技术实施重点，注重实际应用的效果和实施成本的权衡，避免因多分追求BIM技术应用导致项目工期和管理成本控制难度增加现象的发生。（2）指导思想本项目工程BIM技术实施的指导思想是：本单位的BIM顾问咨询服务应以建设投资方在本项目工程建设过程中的利益为出发点，参与本工程项目BIM顾问咨询服务的全体人员，在实施本项目咨询服务的所有业务和职能中，都将作为建设投资方的一个忠诚的代表，必须遵守“守法、诚信、公正、科学”的执业准

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