车间交接班管理及班前班后会管理规定
6页1、车间交接班管理及班前班后会管理规定1.0目的1.1规范车间交接班管理和班前班后会管理,完善班组管理和建设,加强班组管理工作。1.2确保本职范围内区域设备长期安全运行与维护以及设备和环境卫生,确保设备处于良好状态,保证生产、工作有效衔接,防止各项安全生产事故的发生。1.3更好的对当班工作进行分工,增强工作现场的信息交流,保持对问题的及时跟进,塑造积极、向上的工作氛围,安全完成生产任务。2.0范围适用于公司生产车间各岗位交接班管理和班前班后会管理。3.0职责3.1生产部、安全部负责本制度的制定、监督和考核。3.2车间负责对本制度的实施进行监督。3.3车间班组负责制度的实施、记录4.0交接班管理4.1接班准备:4.1.1接班者应至少提前 15分钟到达岗位。4.1.2上岗前必须按规定穿戴好安全防护用品,做好接班前的准备工作。 4.1.3接班前由接班班长召开班前会,依5.0款执行。4.1.4接班前,接班者应按设备巡检规定认真巡检本岗位设备、卫生、安全等情况,不符合要求可拒绝接班;确认设备运转良好、安全可靠即可交接班。4.1.5接班者应认真检查设备运行记录,仔细询问设备运行状况,对设备进行全面检查
2、,如发现设备严重损坏,设备运行记录不全或不实时,接班者可拒绝接班并向领导汇报。确认运行情况确实良好才能进行交接班。4.2交班准备:4.2.1交班人在交接前应对岗位生产工艺操作、安全、环保、设备运行及其它方面进行全面检查,对所属机台、设备和环境卫生清扫擦试干净,并认真记录检查情况。4.2.2交班人必须在规定的记录表上填写好生产日志、设备运行记录,并要求字迹清楚,记录齐全。设备的运行状况、本班的生产情况要和接班者做详细说明。4.2.3交班人必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐或交给接班人。谁丢失谁负责。4.2.4交班后由交班班长召开班后会,依5.0款执行。4.3交接班实施:4.3.1交班班长全面介绍本班运行情况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。4.3.2设备发生事故时,当班者应坚持把事故处理完后再交接班。若确实因实际情况当班无法最终完成,应上报车间,接班者应协助当班者积极处理事故,并做好交接记录。做到接班接困难,交班交方便。4.3.4接班过程中发生设备运行不正常现象,接班者应会同当班者一起协商处理,处理完后,做好交接班记录方可交接班。当接班者意见不统一时,应坚
3、持当班岗位积极处理,恢复正常运行才可交接班。4.3.5接班人员进入现场交接时要认真核对各项交接内容,做到讲清、问清、看清、查清、点清。4.3.6接班人员若有疑问,交班人员必须讲解清楚;若存在分歧,上报车间领导处理。4.3.7交接班时间已到而接班人员未到,交班人员应继续进行生产,不得擅自离开岗位,并上报值班领导,不得耽误生产正常运行。4.3.8交接班人员必须在各自岗位进行面对面交接,任何情况下不得提前离岗以电话或其它方式交接。4.3.9当交接发生争执时,争执意见交车间主任或生产部经理处理,裁决处理后认真填写记录方可交班。4.3.10交接结束后,交接双方班长在交接班记录上签字认可(按各车间巡检记录表要求填写),严禁离岗交接班。接班人员未签字,交班的当班人员不准离开生产岗位。4.3.11接班者签字接班后出现的一切生产问题由接班者负责。4.4交接班内容:交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况,并认真填写交班记录,主动向班长汇报生产情况,交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况,做到:“十交、十不交”4.4.1“十交”内容及要求(1)交生产进度产量完成情况:交本班生产、工艺指
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