大型投资集团企业项目管理信息平台技术方案

1、 XXXXXXXXXXXx投资集团基建项目管理信息系统XXXXXXXXXXXXXXX投资集团基建项目管理信息平台上海普华科技发展有限公司目 录第三部分 技术部分2第一章具体技术方案22.1 综述22.1.1硬件与软件建议32.2公司本部解决方案52.2.1 项目与组织52.2.2 模板与标准72.2.3 数据汇总92.2.4前期管理102.2.5 质量控制102.2.6 HSE管理142.2.7 合同管理192.2.8 调试管理202.2.9 招投标管理242.2.10 个人中心252.2.11 工程项目综合信息查询262.2.12 决策支持312.2.13 系统管理362.3基建项目单位解决方案402.3.1 OA办公管理412.3.1.1 协同办公412.3.1.2沟通管理512.3.2 费用控制管理562.3.2.1 功能组成及其描述562.3.2.2 概算管理592.3.2.3 合同管理662.3.2.4 投资计划管理752.3.2.5 统计管理782.3.3 工程管理812.3.3.1 功能组成及其描述812.3.3.2 工程进度管理812.3.3.3 工程质量管理912.3

2、.3.4 工程安全管理1052.3.3.5工程信息管理1142.3.3.6资料档案管理1142.3.4 物资管理1232.3.4.1 设备管理1232.3.4.2 材料管理1392.3.5 系统维护管理与综合查询1612.3.5.1 维护管理1612.3.5.2 决策分析1702.3.5.3项目部信息网站1742.3.6 生产准备管理1752.3.6.1 调试管理175具体技术方案2.1 综述XXXXXXXXXX投资集团.（企业简介）。由于不断开发项目，对基建的管理也提出了极大的挑战。为了规范项目的管理里流程和方法，达到公司集中管控，公司级的基建项目管理信息化建设就迫在眉睫。上海普华科技发展有限公司为XXXXXXXXXX投资集团基建项目管理信息系统招标文件提供的解决方案是通过采用先进的管理思想以及科学的数据处理方法，借助于计算机、网络和通信技术，通过数据采集、多维度分析、关键指标预警、业务流程固化等信息化手段，为公司实现对相关基建工程的安全、质量、投资和进度等情况的管理提供信息化支撑；同时，进一步提高公司基建工程管理效率，规范业务管理流程。本系统是一个协助完成XXXXXXXXXX投资集

3、团工程建设管理的计算机管理系统。根据XXXXXXXXXX投资集团的基建管理模式和业务工作特点，本系统的建设目标是： 1. 建成XXXXXXXXXX投资集团的工程项目建设管理的专业平台。 本系统建成后，将成为全公司工程项目建设信息的管理平台，是XXXXXXXXXX投资集团对工程项目进行管理的工具和手段。通过本系统提供工程项目建设管理业务的常规应用，XXXXXXXXXX投资集团内部所有参与工程项目管理的人员都能在自己的终端上完成各类业务管理工作。2. 覆盖下面各项目点的应用，实现信息共享、统一管理。本系统下属各项目点的项目管理应用，将规范XXXXXXXXXX投资集团与各项目点的信息交互。系统的主要信息来源是各项目点规划计划数据和工程管理数据，将集成各项目点现有工程项目管理系统，并支持目前没有工程项目管理系统的分、子公司手工输入数据，通过本系统可以快速、全面地获取全网工程项目建设管理业务的各类信息。3. 成为提高XXXXXXXXXX投资集团工程建设的技术支持体系。本系统的建设将结合目前工程项目建设管理的管理程序、管理标准（制度）、技术标准、各种规章制度、适用的法律法规及标准外来文件。根据系统

4、提供的工程项目前期可研、初步设计、建设施工等阶段的信息，管理人员可以调整阶段的工作内容和投入，科学合理地制定、调整项目计划；根据工程项目的工期进度、安全、质量、造价等信息，通过统计、分析和决策辅助，指导工程项目的建设投产。 XXXXXXXXXX投资集团基建项目管理系统建设遵循以下原则：1. 符合总体规划和“四统一”原则：按照“统一领导、统一规划、统一标准、统一开发”的原则对总部工程项目管理信息系统进行规范化建设。2. 统一架构原则：体系架构上，必须符合招标文件爱你要求，严格遵循XXXXXXXXXX投资集团总体规划，以及 PORTAL 门户系统等基础平台应用要求，确保能够和其他业务系统有效集成，避免信息孤岛。3. 实用性原则：以业务需求为龙头，信息技术为手段，实现数据高度共享、知识共享、企业协同作业，全面推进总部和基建战略和具体工作任务的实现；与公司战略目标和战略发展思路相结合，引入对标手段，全面提高信息化建设水平；综合汇总分析各种业务数据，实现运行状态分析，为后续相关决策提供依据。4. 先进性、标准化原则：采用先进、成熟、可靠、满足管理需求的高性价比的信息技术和平台进行建设，遵循相关国

5、际标准、规范，体现先进的管理理念。5. 安全性、可靠性原则：科学评估系统的安全风险，制定一整套涵盖网络、主机、存储、应用软件和安全管理等方面的安全解决方案，高可靠性运行，保证系统 7 24 小时不间断工作。 6. 适应性原则：系统应符合业务管理规范，满足业务部门的工作流程需要，最大限度地提高工作效率。提供的具体工作流程应遵循XXXXXXXXXX投资集团工程项目建设管理的管理程序、管理标准（制度）、技术标准、各种规章制度、适用的法律法规及标准外来文件。以法规、标准为保障，实现业务流程规范化、决策支持智能化。7. 可扩展性原则：系统建设要有较强的扩展性，为未来的功能与应用扩展预留接口。2.1.1硬件与软件建议1、网络与硬件描述 网络由于XXXXXXXXXX投资集团对系统的高安全可靠性需求，同时考虑项目管理信息系统应用的要求，系统部署的网络环境划分为两大块，分别为不同用户提供访问支持。系统部署网络分为： 外网接入域：为外部用户（主要包括咨询服务商、监理单位、承包商、供应商等）提供高速、安全可靠的PowerPiP应用服务。 内网核心服务域：为内部用户提供可靠的应用。服务器服务器包括应用服务器和

6、数据库服务器，由于要采用双机热备加强安全等级，因此需要总共4台服务器，文档服务器可以与档案服务器共用一台。数据库服务器建议配置如下：处理器类型: 双核处理器 2.80 GHz处理器速度: 2.80 GHz处理器数: 2 个处理器内置高速缓存: 2MB (1 x 2MB) 二级高速缓存内存: 4 GB 内存硬盘型号: 146GB 10K SAS 2.5 HP HDD (Internal Hot Plug Hard Drives)光驱类型: DVD光驱电源类型: 800 瓦热插拔交流冗余电源数量: 2台应用服务器建议配置如下： 处理器类型: 双核处理器 2.80 GHz处理器速度: 2.80 GHz处理器数: 2 个处理器内置高速缓存: 2MB (1 x 2MB) 二级高速缓存内存: 4 GB 内存硬盘型号: 146GB 10K SAS 2.5 HP HDD (Internal Hot Plug Hard Drives)光驱类型: DVD光驱电源类型: 800 瓦热插拔交流冗余电源数量：2台2、软件选型操作系统：服务器操作均采用Windows 2003 Server数据库：采用Micros

7、oft SQL Server 2008 标准版2.2公司本部解决方案2.2.1 项目与组织建立企业项目分解结构，建立项目、项目团队，进行授权等，作为集团管理项目的基础。企业只有事先规划全局框架的结构数据，同时制定严格的制度以保障所有项目在信息系统内按照规划进行各业务的统一管理，才能确保数据和信息的有序组织，实现集约化、集权化的控制，达到项目管理水平整体提升的目的。企业项目分解结构定义定义项目，维护项目属性定义项目分解结构WBS单位信息维护项目责任团队OBS维护人力资源维护2.2.2 模板与标准模板与标准模块对系统中用到的企业级的数据进行了分类集中管理。包括各种制度标准，各种模板等。制度标准定义企业中相关管理的制度体系，进行分类管理。模板管理分为文档模板、文档目录模板、WBS模板、作业模板。WBS、作业模板可以为各个项目中的WBS、作业的建立预先提供模板，可以方便迅速建立新项目。本模块的重点是，实现企业制度规范的标准化。制度标准WBS模板工作任务作业模板2.2.3 数据汇总系统提供统一标准上报项目各种实际数据，同时提供单机版和标准数据接口。此模块能够将分散在全国各地的项目，无论是否已经使

8、用项目管理系统，还是传统手工管理，都能实现项目数据的收集。将项目上个方面的第一手数据收集起来，包括进度、投资、质量、安全、各种报告资料等等。这些数据将作为集团层进行分析决策的重要依据.直接在线手工填报单机填报系统产生标准数据包2.2.4前期管理工程项目的前期管理，是指工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，主要包括项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作。主要功能包括初可研管理、核准申请报告、可研管理、初设管理、主体开工管理、前期工作月报管理等。对于不同的项目，应该按照不同类别的项目类型，涵盖项目不同阶段的信息、重要的专题审查报告等内容。项目前期信息管理2.2.5 质量控制工程质量管理主要是在工程建设施工过程对工程质量进行监控。整体思路是事前计划、事中检测、过程中不断分析偏差并纠正。因此分为质量计划、签证情况、质量事故、质量文档等 “质量计划”详细信息中，列出了按照项目分解出的质量计划的层次，并且分别统计了单位工程、分部工程、分项工程、单元工程每个分类下分别有多少计划项。点击某一个节点后，页面下方可以显示出该节点包括的质量检查项的列表，如果选定的条目已经包含了附件，点击文档栏目的就可以直接打开文档附件。质量签证情况“签证情况”详细信息中，列出了按照项目质量计划的层次，并且分别统计了每个节点上的计划检查个数，已检查个数，完成百分比，合格项个数，不合格项个数，合格率。点击某一个节点后，页面下方可以显示出该节点包括的质量检查项的列表， 质量事故质量事故以该项目所在单位为分类组织依据，能够统计每个单位的质量事故数，正在处理的数量，已经处理完的数量，以及关闭数占总数的百分比。点击某个单位后，可以出现这个单位所有的质量事故的列表。质量文档质量文档为一个文档列表清单，双击某一个条目的时候，将会出现这个文档的弹出窗口，从窗口中可以查看这个文档的详细内容及附件。2.2.6 HSE管理安全管理模块能够协助项目部事前将潜伏在项目实施过程中的各种危险源点辨识和量化，并事前制定控制措施及控制预案；事中将培训教育、HSE活动等各项台账管理清晰，以及协助进行检查考核及评比；事后登记事故及统计安全工时和安全天数。实现的功能包括：n 隐患识别“隐患识别”直

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