施工期数字化管道建设汇报材料

1、北京山海图科技有限公司建设期管道工程建设管理平台建设汇报提纲工程建设管理系统52总体架构4 国内外现状及发展趋势2项目背景及必要性1设计理念3海量工程文档资料，分散在各个单位部门，无法快捷准确获取我要看份文件.我给您查查.快点，领导在找文件 好像在张三手中.终于找到了，快给领导送去.没印象了，你知道当初那个文件吗？一、项目背景及必要性（工程级）QHSE检查对工程建设及生产运营意义重大，但难以管理风险检查范围相对固定 检查范围多为几个固定的风险源，对于新识别且发生频率较高的风险检查的概率较低。一定程度上增加了风险发生的几率。检查结果统计困难 检查结果多为纸质材料，无法对数据进行格式化，对检查结果的统计分析造成一定的难度，从而使得重要问题无法汇总统计，无法知道哪些风险是较高频率发生且需要重点关注。检查结果查询不便 对于查询纸质版检查结果，查询繁琐，效率低下，需要多部门协助，并且存在资料丢失的风险。无论是对时间还是人力的消耗都不可忽视。QHSE检查活动孤立 将QHSE案例学习、应急预案及QHSE检查活动联系相对困难。对保证质量无法起到更好的帮助效果。制定检查计划发起检查活动提出不符合项整改不

2、符合项反馈整改情况检查整改情况关闭检查业主业主/监理单位监理单位施工单位施工单位检查计划不符合项列表工程建设QHSE管理至关重要青岛管道爆炸大连输油管道爆炸罐顶工作人员坠落一、项目背景及必要性（工程级）概算管理投资管理进度控制p 独立无共享投资管理与进度控制之间相互独立，彼此之间数据无共享或很少共享。p 缺少即时分析针对投资与费用之间缺少及时分析，不能快速了解当前项目进度及投资之间的详细情况。p 缺乏统一计量单位各投资与进度之间无法确定一个合适的计量单位将两者结合起来，形成进度与费用之间的关联分析。合同管理付款管理计划管理进度管理变更管理进度填报进度审批.变更申请变更审批.计划编制计划授权.Xx项目概算科目一合同文本发起审批付款申请发起审批科目二科目三一、项目背景及必要性（工程级）平级业务部室之间信息流转不畅 各业务部室各自完成业务流程，形成业务数据，但与其他相关业务处室信息流转不通畅，或缺乏合适的流转通道及过程记录。业务部室各自向上级部门汇报业务数据 各业务部室向上级部门汇报业务数据时从本部室出发，多不考虑与其他部室之间的结合点。上级部门获得的业务数据纬度多样，彼此孤立 因各部室提交

3、的数据出发点不同，导致业务数据纬度多样，彼此孤立，需要增加人力来额外对业务数据进行整理，形成统一的数据报告，才可从整体上了解项目整体情况。缺少预警分析 无法提供及时的预警分析功能，对项目决策造成一定的影响。合同签订投资计划管理.计划合同部计划合同部工程部工程部采办部采办部项目计划编制工程进度核准物资采办计划编制采购进度控制项目领导项目领导费用信息进度信息采办信息费用信息进度信息采办信息项项 目目信息信息信息流转不畅信息流转通畅一、项目背景及必要性（工程级）安全施工高效管理 固化协同办公流程 多种消息提醒 用风险检查及规避手段降低项目执行风险 不断完善风险检查方法，增加重点检查范围提高协同办公效率严把QHSE检查关全面掌控项目过程一、项目背景及必要性（工程级）随时随地掌握项目实际进度、投资、质量情况 及时对项目交叉信息进行汇总分析 一处录入，多出共享 用最短时间直观、便捷地获取正确的信息有效共享文档资料满足工程项目精细化管理和全过程管理需求；单项目管理、项目群管理、项目组合管理的多层次需要。通过决策、经营、管理、操作各层面之间的纵向整合，利用数据统计分析与决策支持，提高项目管理效率，实现

4、项目积累共享。通过行业建设和管理知识及经验的持续积累，为后续管理模式创新及业务流程再造打下坚实基础。建设覆盖工程建设项目全周期数据库，为系统运营阶段提供真实和有效的建设期数据。辅助管理、提升项目管理效率建设覆盖工程全生命周期信息数据库管理模式创新、业务流程变革数据分析与决策支持一、项目背景及必要性（企业级）一、项目背景及必要性（企业级）辅助管理、提升项目管理效率满足管道工程项目多层次管理需要l各区域项目分部，负责具体项目的各项管理活动，按照工程项目管理模式，确保项目按计划、可控地运行。l管理层主要是指新粤浙项目部领导及相关处室，重点是对新粤浙干线及各条支线的管理控制、资源协调、项目配合管理。l决策层主要是指集团公司领导，主要获取工程信息，关心系统能否辅助决策，能否按要求达到项目要求。管理层管理层现场执行层现场执行层分部管理分部管理层层决策层决策层l设计、监理、EPC承包商，是工程项目的现场执行层，在项目管理层指导下，完成各项目工作任务，实现项目目标。一、项目背景及必要性（企业级）建设覆盖工程建设全生命周期数据库 数据涵盖项目规划、前期、定义、实施、验收各个阶段。通过构建管道工程项目全生

5、命周期数据库，满足各业务阶段项目生产过程和管理过程中各类可交付物（结构化、非结构化）集中存储和共享需求。全过程项目进度管理管理数据（主要是各种审批、签字等非结构化材料）存储技术数据（主要是设备工艺参数等结构化信息）采集存储规划前期定义实施验收一、项目背景及必要性（企业级）数据分析与决策支持 1、实现可视化、直观地反映工程进度等信息，便于工程管理者有效、准确、科学地组织 、管理和决策。2、针对项目管理的实际需要，为项目管理者提供项目计划和进度的对比分析，质量统计 分析，物资采购、流通及使用跟踪分析，外协工作的进度及问题，工程进度款的实时 结算，成本控制等方面的预警报警，让项目管理者集中精力及时、准确地处理工程项 目建设过程中亟待解决的事务。一、项目背景及必要性（企业级）管理模式创新 业务流程变革 由传统的过程管理向实物管理深化，在加强工程项目进展、质量及费用管理的同时，关注各业务环节可交付物提交及时性与质量。汇报提纲工程建设管理系统52总体架构4 国内外现状及发展趋势2项目背景及必要性1设计理念3-14-二、国内外现状及发展趋势（案例之一：道达尔公司）-15-二、国内外现状及发展趋势（案

6、例之二：康菲石油公司）-16-汇报提纲工程建设管理系统52总体架构4 国内外现状及发展趋势2项目背景及必要性1设计理念3-17-前期定义实施验收分解结构业务类任务生产类任务数据规定文件清单数字化移交规定数字化移交规定覆盖各阶段完整工作分解及作业项(工作任务)。基于WBS，将工作任务与结构化数据和成果交付物实现关联。过程及数据管理业务流程工作岗位业务类任务按岗位职责依照业务流程开展工作进度质量费用上一环节递延数据新增或修改后数据递延数据直接应用或进行数据补充及完善围绕工作任务对项目计划进行细化和下达执行，反馈工作进展及执行状态等管理信息。在工作过程中对实物资产数据和项目管理数据实现源头收集。综合查询与统计分析建立贯穿管道规划、前期、定义、实施、验收和运维的全生命周期数据库，集中管理管道实物资产数据和工程项目管理数据，实现管道工程各阶段数据的有效递延和共享。生产类任务各层面用户实物分解油气管网 项目数据库 统计报表 知识库规划运维建设管道全生命周期数据库实现管道工程全生命周期过程数字化管理三、工程建设管理系统建设思路-18-管道工程生命周期管理五大高阶需求1、能够对各阶段交付物进行统一、集

7、中的存储，并且便于查询2、能够提高竣工资料数字化移交能力，提升资料完整性和准确性，缩短移交周期4、基于数字化设计，提升设计成果的数字化传递能力5、能够保证管道资产全生命周期信息数据的及时有效，支撑数据回流存数据管过程3、能够正确的反应工程项目各阶段工作进度及质量管理情况三、工程建设管理系统建设思路-19-2、数据采集在项目执行过程中进行收集，以WBS为参照，保障了数据的及时性、准确性和完整性4、基于各阶段，实现阶段内的各版本数据 的递延5、完成集成设计，通过建设集成接口，实 现与企业现有相关系统的集成，实现管 道全生命周期相关数据整合和统一管理3、设计“工程项目管理”功能，包括 范围管理、进度计划管理、质量管 理、HSE管理、沟通管理、风险管 理和费用管理，实现对项目过程的 全面管控1、设计“工程技术管理”功能，实现全生命周期的数据收集、管理查询和发布实现存数据实现管过程深化应用1、设计“数据综合查询”功能，实现基于油气管网的和表单查询的综合数据查询方式，并提供数据的关联分析2、设计“统计分析”功能，提供决策仪表盘展示和各项项目管理分析展示，为领导和管理者提供决策依据3、设计“知识库”

8、功能，实现知识的积累和深化应用，辅助全生命周期各阶段业务的提升三、工程建设管理系统建设思路-20-三、工程建设管理系统建设思路工程项目管理 （1）借助信息化手段全面实施工程项目的HSE、质量、投资、进度、合同五大控制；适应管道工程建设多种管理模式；（2）满足各层级项目管理要求。支持各业务领域管理不同颗粒度，满足从公司领导到各级承包方的项目管理要求；（3）实现工程管理数据的统计分析与决策支持，同时，通过建设过程中项目管理知识及经验的积累，为后续管理模式创新及业务流程再造打下坚实基础。工程技术管理 （1）严格遵循国家、行业及企业管道相关数据标准，集中、统一、规范地采集、转化、存储、管理管道工程全生命周期数据。（2）基于完整性数据库，对管道工程建设（包括规划、可研、专项评价、设计、采办、施工、管理、验收、试生产）和生产运行（包括调度指挥、安全应急、完整性、管道保护等）全过程数据进行采集、校核、入库。-21-汇报提纲工程建设管理系统52总体架构4 国内外现状及发展趋势2项目背景及必要性1设计理念3-22-四、总体架构 机房、网络通讯、服务器及存储、智能感知设施标准规范安全体系数据中心基础设施建

9、设期数据、运营期数据、空间数据企业服务总线三维数字化平台平台服务二维GIS平台移动应用平台综合信息展示智能决策管道设计管理业务应用工程建设管理完整性管理生产运行管理安全应急管理数字化移交生产营运指挥决策分析支持设备资产管理-23-四、技术架构-24-四、功能架构-25-接口服务工厂服务编排服务监控服务目录服务管理服务管控服务组装数据和服务接入平台服务事件BAM日志监控认证授权元数据数据数据接口服务能耗设备数据接口腐蚀数据接口电气设备数据接口阴保数据接口工艺设备数据接口批量传输模块中间表数据交互关系型数据实时数据第三方应用系统应用系统数据管理平台实时数据接口系统连接消息路由数据转换服务总线四、集成架构-26-o根据企业内控制度、信息系统等级保护及国际信息安全标准(ISO27001)形成信息安全框架四、安全架构-27-四、部署架构-28-四、工程建设管理系统系统总体架构依据统一规范的数据模型，通过SOA架构与企业现有其它系统进行数据的交互通过对功能与数据的权限范围控制，保障系统安全企业组织与项目组织优势互补，方便实施管理与业务管理紧密结合，促进规范标准应用 项目管理范围管理进度计划管理质量

10、管理HSE管理沟通管理风险管理费用管理综合查询分析统计知识库系统管理系统接口基础配置基于数字化移交规定等相关数据标准构建应用基础环境以WBS、PBS为中心，结合工程量清单、企业/项目组织结构OBS实现基础数据统一，支持项目集成化管理通过对业务过程数据的管理来加强项目管理与控制通过工程计量结合交付物实现计划业务一体化涵盖项目管理的质量、HSE、费用、沟通、风险管理等核心领域以数据的关联关系为纽带进行数据的关联分析与追溯通过管网二三维GIS和项目数据库的形式进行展示以直观形象的可视化手段建立三层分析统计架构（工程项目、主题、数据），实现工程项目各个核心领域的全局监测和多维度分析，跟踪项目进度状态、监控质量要求验收阶段前期阶段设计阶段施工阶段规划阶段运维阶段展示层管理层执行层基础配置层技术管理采购管理施工管理1 12 23 34 4-29-技术架构-设计思路四、工程建设管理系统系统技术架构应用架构数据架构集成方案技术方案开发架构执行架构运维架构数据源数据主题应用模式应用处理逻辑应用组件集成技术集成设计集成策略安全方案网络安全数据安全主机安全应用安全q技术架构设计结合项目目标和业务需求综合考虑

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