电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

施工生产现场安全生产隐患识别口袋书

169页
  • 卖家[上传人]:敢担****为,...
  • 文档编号:360058062
  • 上传时间:2023-09-09
  • 文档格式:PPTX
  • 文档大小:37.82MB
  • / 169 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、安全生安全生产隐产隐患患识别识别口袋口袋书书安全生安全生产隐产隐患患识别识别口袋口袋书书目目录录上册第一章:文明施工第二章:基坑工程第三章:脚手架工程第四章:模板工程第五章:高处作业第六章:施工消防第七章:施工用电中册第八章:施工机具第九章:施工电梯第十章:塔式起重机第十一章:起重吊装第十二章:吊篮作业第十三章:钢结构工程第十四章:机电安装第十五章:中型设备下册第十六章:道路工程第十七章:桥梁工程第十八章:隧道工程第十九章:其他文明施工文明施工1文明施工问题描述:施工现场未实行封闭管理;施工现场大门未设置企业 整改措施:施工现场安装企业大门及门禁系统,严格执行封闭管理;CI 标识。施工现场大门设置企业 CI 标识。原因分析:施工现场管理标准低,临时设施费用、安全文明施工费 管控措施:提高施工现场管理标准,保证临时设施费用、安全文明用投入不足;防偷防盗措施落实不到位。施工费用投入到位;加强施工现场安全保卫工作,落实防偷防盗措施。3文明施工整改措施:对所有破损、开口处重新设置全封闭围挡,确保满足高隐患描述:围挡封闭不严,未实现现场全封闭;围挡未设置警示 度要求;在转角、主要道路路段等区域加

      2、设警示灯,设置企业 CI灯、企业 CI 或安全标牌标语等;围挡基础不稳固,固定方式不牢靠。或安全标牌标语等;优先选用彩钢板、砌体等硬质材料设置围挡;加固围挡基础,加强日常巡查检查。管控措施:合理设计、设置围挡,保证安全费用投入,必须符合属原因分析:安全费用投入不足,围挡选型、材质标准低、质量差;地要求,展示企业形象;围挡安装过程中加强监管,安装完成后验基础和支撑方式设置稳定性差;围挡设置后,项目管理人员日常收合格方可投入使用;项目管理人员加强对围挡设施的检查和维巡查检查不足。修。4文明施工问题描述:施工现场主要道路未设置车辆限速、限载标识。整改措施:施工现场主要道路设置限速、限载标识,警示进场车辆。原因分析:项目管理人员对场内交通安全风险辨识、认识不到位;管控措施:强化施工现场内交通安全风险辨识,纳入项目安全风险项目日常性场内交通安全教育、交底缺失。辨识清单;加强日常性交通安全教育、交底开展。5文明施工整改措施:施工现场使用钢板做硬化的,钢板之间必须相互连接严问题描述:施工现场道路钢板之间未连接,无防滑措施;未采取人车分流措施;主要道路与施工现场无隔离措施。实,路面安装防滑措施;设置人

      3、车分流隔离栏;主要道路与施工现场之间设置防护隔离栏。原因分析:安全费用投入保障不足,措施费投入不达标;钢板道 管控措施:严格落实现场文明施工管理要求,提高管理标准;保路铺设完成后,项目管理人员未组织开展验收,不达标即投入使用;障安全费用投入到位,临时设施、防护隔离栏杆等措施费确保按标准项目文明施工管理标准低。投入实施;严格执行验收管理制度。6文明施工问题描述:施工现场大门出入口车辆冲洗设施损坏,四周未安装围 整改措施:施工现场大门出入口处设置车辆冲洗设施,定期进行检挡。查维护,确保有效。管控措施:强化环保意识,做好与属地政府监管部门对接,确保无环境投诉事件;车辆冲洗设施安排专人负责,定期检查维护。原因分析:项目环保意识不强,设施损坏未及时修复。7文明施工整改措施:施工现场道路设置人车分流措施,保证人员车辆有效隔问题描述:施工现场道路未实行人车分流。离。管控措施:严格按照施工组织设计,规范总平面布置,合理布置场内道路,保证人车分流;加强人车分流隔离围挡的日常巡查检查,发生损坏及时修复或更换。原因分析:项目总平面布置、道路规划时考虑不周全,未充分考虑场内道路交通安全。8文明施工问题描述:车

      4、辆通行扬尘污染严重,无降尘防护措施;车辆出门 整改措施:施工现场道路周围设置喷淋降尘系统,洒水降尘处理;未进行冲洗;施工现场道路未设置或开启喷淋降尘系统。车辆进出均必须经过冲洗。管控措施:保障安全费用投入到位;现场每天定时开启喷淋降尘系统,进出车辆严格进行冲洗,严禁带泥上路;项目管理人员加强日常巡查检查。原因分析:安全费用投入保障不足;项目管理人员环保意识不足,未严格按照属地政府单位及工程局要求落实环境治理措施。9文明施工问题描述:施工现场分区围挡被损坏未及时修复。整改措施:立即修复被损坏破坏的围挡;严禁紧邻围挡堆放材料。管控措施:施工现场总平面策划时,应充分考虑材料堆放需求,合理设置材料堆码区,严禁紧邻围挡堆放材料;吊运材料时,指挥必须跟吊。原因分析:吊运材料时,指挥未跟吊,导致围挡被破坏;材料堆场规划不满足现场材料堆放需求,紧邻围挡堆码。10文明施工问题描述:施工现场道路未设置排水沟,道路积水严重。整改措施:施工现场道路周围按要求设置排水沟,保证场内无积水。原因分析:项目总平面布置、道路规划时考虑不周全,未充分考虑 管控措施:规范总平面布置,合理布置场内道路及排水设施,确保积水抽排

      5、、清理措施,连续阴雨天排水不及时易形成内涝。场内清爽无积水;加强排水沟日常巡查检查,及时疏堵,确保畅通。11文明施工整改措施:采用彩钢板等将预拌砂浆罐四周做围护封闭,降低机械运转时产生的噪音和扬尘污染。原因分析:安全费用投入保障不足;项目管理人员环保意识不足,管控措施:开展环境保护专项教育,提高项目管理人员、作业人员未严格按照属地政府单位及工程局要求落实环境治理措施。环保意识。问题描述:预拌砂浆罐四周未做封闭处理。12文明施工问题描述:施工现场裸土未覆盖或未采用绿化降尘防护。整改措施:施工现场裸土部位进行绿化降尘防护。管控措施:制定施工现场环境管理专项方案,明确现场裸土覆盖要求;项目管理人员加强日常巡查检查;积极对接属地政府监管部门,确保无环境投诉事件。原因分析:安全费用投入保障不足;项目管理人员环保意识不足,未严格按照属地政府单位及工程局要求落实环境治理措施。13文明施工整改措施:施工现场,废料、建渣等必须当日清理,做到工完场清;问题描述:楼层内施工废料、建渣未及时清理和转运。合理安排塔吊吊运作业,及时转运卸料平台材料、废料。管控措施:严格现场文明施工管理要求,做到工完场清;加强对分

      6、包单位管理人员及作业人员的安全教育,及时清扫、处置施工废料、建渣等;严格对分包单位安全文明施工费用的考核及结算办理工作,以考核结算促进现场文明施工管理水平提升。分析原因:施工现场文明施工管理要求不高,当班作业人员未落实工完场清基本要求;项目对分包单位安全文明施工费用考核及结算办理不严,现场文明施工管理情况与考核结算未挂钩。14文明施工问题描述:施工现场材料堆码随意,未设置材料堆放区,材料堆放 整改措施:施工现场必须合理设置材料堆放区,施工材料分类、分违规占用行人通道;堆放材料无专用货架,材料堆放随意、凌乱。区堆放;按不同材料尺寸规格制作货架或支座,将材料有序摆放。原因分析:施工现场材料堆场未与施工生产同步考虑和策划,未提 管控措施:提高文明施工管理标准,过程中严格执行;将材料堆前规划材料堆放区;重生产履约轻文明施工管理,文明施工管理标 场与施工生产同步考虑策划,过程中材料堆放严格按照项目总平面布准不高。置实施。15文明施工整改措施:库房内材料重新整理,制作标准化或成品货架,将材料问题描述:加工区、库房内材料摆放混乱,文明施工差,消防设施不足;部分材料堆码超高,存在坠落、物体打击隐患。分

      7、类堆码上货架;严格控制材料堆码高度,不得超高堆载;配备足量消防设施;每日清扫库房内卫生,确保整洁清爽。原因分析:项目管理人员文明施工、消防管理意识差,对库房疏于 管控措施:加强对库房的安全巡查检查力度,提高管理标准;强管理,检查整改不足;库房未安排专人进行看守和文明施工清扫,化项目管理人员文明施工及消防管理意识;库房安排专人值班值守管理标准低。(库管专员),对库房材料堆放、文明施工、物体保管等全面负责。16文明施工问题描述:应急物资摆放混乱,无标识牌。原因分析:应急物资进库房堆码随意,使用完成后随意丢弃,未进 管控措施:应急物资进库房前提前规划好摆放位置并张挂标识牌;行整理和妥善保管。物资严格按照规定位置摆放,使用完成后归还到原位置。整改措施:将各类应急物资在货架上分类摆放,张挂标识牌。17文明施工问题描述:作业人员无餐厅,在室外露天就餐。整改措施:设置标准化工友餐厅。原因分析:项目管理人员责任心不强,缺乏对工友的关怀;项目 管控措施:增强项目管理人员责任感,多关心工友需求;严格执未严格执行后勤管理制度,生活保障措施落实不到位。行后勤管理制度,保证生活保障措施落实到位。18文明施工整改

      8、措施:工人生活区宿舍严禁打地铺,按照人员标准居住;加问题描述:工人生活区宿舍打地铺,房间居住人员过多;生活区宿舍卫生情况差;生活区宿舍地板使用可燃材料。强生活区巡查检查力度,宿舍内卫生每日清扫;生活区宿舍地面严禁使用可燃材料,使用 A 级不燃材料。管控措施:提高对后勤工作、生活保障措施重视程度;工人生活区每间宿舍居住人数不宜超过 8 人,层铺的搭设不应超过 2 层,严禁打地铺;加强生活区宿舍环境卫生管理,确保干净整洁,开展宿舍环境卫生评比,明确奖罚标准并执行。原因分析:项目对后勤工作、生活保障措施重视程度不足;临建设施搭设方案不符合消防规范;工人生活区宿舍日常巡查检查力度不足,疏于管理。19问题描述:项目办公区、生活区卫生间无防蚊虫措施、无排气扇。整改措施:项目办公区、生活区卫生间安装蚊蝇诱灭器、排气扇。管控措施:加强传染病防治宣传教育工作;提高对后勤工作、生原因分析:项目对后勤工作、生活保障措施重视程度不足,蚊蝇防活保障措施重视程度,定期组织开展后勤服务专项检查,落实各项管治措施未落实。理措施。20问题描述:生活区卫生间私密性差,易产生异味、滋生蚊蝇传染疾 整改措施:安装集装箱式卫生

      9、间,设置排气扇和蚊蝇诱灭器;每病。天安排专人清扫卫生间,确保环境卫生。原因分析:项目对后勤工作、生活保障措施重视程度不足;盲目 管控措施:提高对后勤工作、生活保障措施重视程度;保证后勤节约后勤成本,职业健康、环保意识差。费用的投入,为员工和工友提供舒心的生活环境。21基坑工程22基坑工程问题描述:基坑未设置上下通道,工人从边坡危险上下。伤害类型:高处坠落。整改措施:搭设基坑上下专用通道;对作业人员进行针对性安全教育。管控措施:加强平面布置策划,做好道路、通道布设;现场施工作业面及时按施工部署提供上下安全通道;对人员进行针对性交底。原因分析:未按要求提供基坑上下通道;基坑上下通道设置不足;工人违章操作,未走上下通道。24基坑工程问题描述:基坑临边安全防护缺失不连续。伤害类型:高处坠落。整改措施:按局标准化图册要求设置防护,距离基坑边不得小于0.5m;安全防护拆除后及时恢复。管控措施:现场安全防护拆除前应提交拆除申请,下班前应及时恢复,做到谁拆除谁恢复;加强安全管理制度交底培训;及时下发整改,监督整改落实。原因分析:安全防护随意拆除未恢复;班组拆除防护未申请;现场日常安全巡查不到位;责任工

      10、程师工作安排,整改落实不到位。25基坑工程整改措施:基坑的上、下部和四周必须设置排水系统,基坑底部问题描述:基坑内部存在积水,抽排不及时。伤害类型:基坑坍塌、淹溺。四周应设置排水沟和集水坑,宜布置于地下结构外边距坡脚不小于0.5m。原因分析:基坑排水措施布置不到位;施工排水方案交底不到位;管控措施:加强平面规划布置,对责任工程师统一交底;加强过程监管不到位。基坑过程检查纠偏;加强排水系统验收。26基坑工程整改措施:土方开挖必须严格按照专项施工方案进行,开挖作业问题描述:现场未按方案要求分层开挖;坡道临边防护栏杆未设必须按照顺序分层开挖,严禁超挖或掏挖。边坡坡道等临边应设置高度不低于 1.2m 的防护栏杆,可根据现场条件选用铁马或钢管栏杆进行围蔽防护。置。伤害类型:坍塌;高处坠落。原因分析:基坑开挖人员安全意识薄弱;基坑开挖未按照方案施 管控措施:基坑开挖人员纳入项目教育;开挖过程严格按照方工;方案交底不明确;基坑开挖过程中监督检查未开展;基坑 案施工;对人员进行针对性交底;基坑支护符合要求后进行下开挖过程中无人指挥或违章指挥。道工序;开挖由专人现场负责指挥。27基坑工程问题描述:桩孔封

      《施工生产现场安全生产隐患识别口袋书》由会员敢担****为,...分享,可在线阅读,更多相关《施工生产现场安全生产隐患识别口袋书》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    监控施工 信息化课堂中的合作学习结业作业七年级语文 发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.