技术研发部量化考核制度（01）

1、技术研发部量化考核制度第1章 总则第1条 目的为了达到以下目的，特制定本制度。1客观、全面地评价技术部工作绩效的情况。2为职位调动、晋升、薪资调整及教育培训工作提供重要依据。3激励员工提高工作绩效，推动公司发展。第2条 考核原则1考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术研发部的工作实效。2考核侧重基础工作的达标和任务的完成，同时鼓励工作特色创新。第3条 绩效考核频率1公司每个季度或半年、年底对技术研发部的工作绩效进行评估，由研发部门的上级领导根据相关部门提供的数据进行评分。2每个技术研发项目结束后，由公司项目管理办公室和总经办对项目进行考核评估。第2章 技术研发部考核体系第4条 部门考核方法技术研发部工作考核实行考核量化打分制，基础分为100分。第5条 部门考核标准技术研发部具体的考核内容见下表。技术研发部量化考核内容与评分说明项目考核指标权重评分标准得分产品研发工作研发计划完成率5%目标值为 %，每降低 个百分点扣 分研发项目延期率5%目标值为 %，每降低 个百分点扣 分研发成果达成率10%目标值为 %，每降低 个百分点扣 分产品故障率10%不高于 %，每增加 个百分点扣 分

2、研发费用超支率5%不超过 %，每增加 个百分点扣 分研发成果专利化专利申请数量2%基准分60分，每取得1项加 分专有技术拥有数3%基准分60分，每取得1项加 分技术改造技改项目延期率5%目标值为 %，每降低 个百分点扣 分技改费用超支率5%不超过 %，每增加 个百分点扣 分技改成果达成率10%目标值为 %，每降低 个百分点扣 分技术标准管理技术标准推进10%积极推进技术标准更新，不断提升公司标准在行业内水平，90100分根据公司发展需要，推进技术更新，使公司标准处于业内平均水平，7089分不主动更近公司技术更新，新技术或标准推行不力，69分及以下技术资料完整率2%目标值为 %，每降低1个百分点扣 分技术资料正确率3%目标值为 %，每降低1个百分点扣 分技术支持客户满意度5%平均达到 分，每降低 分扣 分其他部门满意度5%平均达到 分，每降低 分扣 分技术支持计划完成率5%目标值为 %，每降低 个百分点扣 分部门日常管理核心员工保有率5%目标值为 %，每降低 个百分点扣 分员工违纪数量2%不超过 次，每增加1次扣 分员工培训完成率3%目标值为 %，每降低 个百分点扣 分第6条 项目团队的

3、绩效考核周期项目团队考核周期可根据项目周期来定，但最长不超过一年。对项目研发人员的考核一般可由行政人事部来组织，由上级领导进行考核。第7条 项目团队考核指标体系对研发项目进行考核时，可根据研发项目的性质选择合适的考核指标，并对指标赋予权重，具体参见“技术研发项目量化考核办法”。第3章 持续沟通与绩效反馈第8条 项目绩效沟通1在整个绩效考核的全过程中，考核人员应及时就考核问题与被考核人进行沟通。2在工作过程中，部门领导要与技术研发人员进行沟通，让其明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。3对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和技术研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，以此获取考评人与被考评人的认同。第9条 绩效反馈在绩效评估结束后，技术研发部经理应及时将考核结果反馈给技术研发人员并与其进行沟通，同时制定下一阶段的工作目标。第4章 附则第10条 本制度由行政人事部制定，并负责对其进行解释和修订。第11条 本制度自颁布之日起实施。技术专员量化考核方案一、目的为了使技术专员切实履行自身的岗位职责，为技术专员绩效改善提供正确导向，特制定本考核方案。二、考核原则1公平、公正、公开的原则

4、。2定量化与定性化相结合的原则。三、考核内容对技术专员的考核，主要从其工作完成情况及日常工作态度两方面进行，具体内容见下表。技术专员考核内容及标准考核项目考核内容分值考核标准工作完成情况技术改造项目完成数20计划内每有1项未完成，减 分改进建议数10提出合理建议 项以上，每缺少1项扣 分技术改进项目延期率20项目延期率每增加 个百分点扣 分工艺事故发生次数20每出现1次减 分技术支持工作的及时性10技术支持工作在单位时间内未完成1次，扣 分；超过5次，该项不得分日常工作态度工作主动性10每出现1次逃避工作责任的情况，扣 分在协作完成的工作中，每出现一次态度消极、无作为情况，减 分/次规章制度遵守情况10每出现1次违反公司制度的情况，扣 分不服从领导安排且态度恶劣，每次减 分四、绩效面谈1技术研发部经理应在考核结果公布后 日内与被考核员工进行绩效面谈，肯定被考核人员的工作成绩，反馈绩效考核结果，指出不足。2还需提出改进意见，同时制定下一周期的绩效考核目标。五、考核结果说明（一）等级划分考核结果分为优、良、中、差4个等级，划分标准见下表。等级划分标准表分值85分100分7084分6069分60分以下等级优良中差（二）考核结果应用1考核的结果主要作为月度、季度、年度奖金的发放依据。奖金基数的确定参照行政人事部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定，具体标准见下表。奖金系数计算标准等级优良中差奖金系数1.21.11.00.72通过考核发现技术专员工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训以改进其工作中的不足之处，提升其工作绩效。3考核结果由部门经理和行政人事部分别保管，并将其作为薪酬调整、评选先进、岗位变动等决策的依据。

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