生产部各岗位量化考核设计
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车间主任目标量化与考核岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：车间主任所属部门：生产部直接上级：生产部经理目标1：按时完成车间生产任务目标2：降低车间生产成本，提高产品质量目标3：做好车间安全生产和设备管理工作目标4：做好本车间的人员管理工作目标执行人岗位车间主任考核时间考核期限_年_月_日_年_月_日业务目标实际完成权重评价标准考核得分初核复核得分车间生产任务完成率达到_%_%30%每低_%，减_分交期达成率达到_%_%10%每低_%，减_分车间产品废品率 低于_%_%10%每高_%，减_分返工率低于_%_%10%每高_%，减_分车间生产成本降低率达到_%_%10%每低_%，减_分车间安全事故损失控制在_元内_元10%每高出_元，减_分车间设备完好率达到_%_%10%每低_%，减_分车间员工考核合格率达到_%_%10%每低_%，减_分量 化 考 核 得 分考核结果划分优秀90分及以上良好8089分好7079分合格6069分待改进59分及以下备注生产班组长目标量化与考核岗位名称：班组长所属部门：生产部直接上级：车间主任目标1：完成班组生产任务岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：提高班组产品质量目标3：确保生产设备完好目标4：杜绝生产安全事故目标5：做好班组内人员的管理工作姓名出勤迟到事假病假旷工岗位班组长奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1生产计划完成率20%每低_%，减_分生产部2产品交验合格率20%每低_%，减_分生产部、质量部3产品返工率10%每高出_%，减_分生产部4工时定额标准达成率15%每低_%，减_分生产部、质量部5生产设备故障率10%每高出_%，减_分生产部、设备部6生产安全事故发生次数15%每发生1次，减_分生产部7下属生产操作违规次数10%每发生1次，减_分生产部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：
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