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设备经理绩效考核指标设计

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卖家[上传人]：bra****73

文档编号：352561287

上传时间：2023-05-27

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常见问题

1、设备部经理目标量化与考核目标1：降低采购成本，提高采购质量目标2：定期检查养护，确保设备完好目标3：及时排除故障，确保正常运行目标4：做好设备动力供应目标5：做好部门管理工作岗位名称：设备部经理所属部门：设备部直接上级：生产总监岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位设备部经理直接上级生产总监考核期限_年_月_日_年_月_日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分设备采购目标采购成本节约率10%达到_%年度采购计划完成率15%达到100%季度/年度设备维护目标设备完好率20%达98%年度设备故障停机率15%低于_%年度设备维修及时率10%达100%年度设备维修费用率5%低于_%年度动力系统管理能源供应计划按时完成率5%达到100%季度/年度设备安全目标设备安全事故发生次数10%0次季度/年度部门管理目标员工培训计划完成率10%达到100%季度/年度量化考核得分考核实施说明设备部经理目标责任考核方案一、考核期限_年_月_日_年_月_日。二、双方权利和义务1甲方为公司，乙方为设备部经理。2甲方对乙方拥有监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。3乙方全面

2、负责公司的设备管理工作，在工作上服从甲方安排，确保设备管理目标顺利实现。三、薪酬标准1乙方年薪为_万元，其中固定薪酬占60%，浮动薪酬占40%。2浮动薪酬根据年度考核结果进行发放。四、考核内容设备部经理具体考核内容主要包括业绩考核和能力考核两部分。业绩考核和能力考核比重为7:3。设备部经理业绩考核具体如下表所示。设备部经理业绩考核表考核指标权重资料来源考核标准得分采购成本节约率10%财务部、设备部每低于目标值_%，减_分设备完好率15%设备部每低于目标值_%，减_分设备正常运转天数10%设备部每低于目标值_天，减_分设备维修及时率5%设备部、生产部每低于目标值_%，减_分设备故障修复率10%设备部、生产部每低于目标值_%，减_分设备维护成本10%财务部、设备部每高于目标值_%，减_分设备资料归档率5%行政部、设备部每低于目标值_%，减_分培训计划完成率5%人力资源部、设备部每有1次未完成，减_分设备部经理业绩考核得分审核日期：实施日期：编制日期：设备部经理目标责任考核方案对设备部经理能力考核主要有以下三方面的内容，具体考核如下表所示。设备部经理能力考核表工作能力权重能力等级协调能力10%一等：能够顺利与相关单位或部门进行沟通协调，完成目标二等：部门工作基本能够顺利进行，内外协调无障碍三等：经常因部门内外协调不力而导致工作不能顺利开展管理能力10%一等：果断决策，妥善处理部门日常事务和设备管理突发问题二等：部门秩序基本正常，突发问题基本解决，管理无重大差错三等：部门秩序混乱，人员涣散，制度不完善、不规范技术能力10%一等：具有精湛的技术，可以处理复杂设备的技术问题二等：技术能力一般，基本可以指导下属人员解决技术问题三等：经常不能解决设备上的技术问题五、考核结果应用设备部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体发放办法如下。1设备部经理年终考核得分高于_分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。2设备部经理年终考核得分在_分，绩效工资发放浮动薪酬的80%。3设备部经理年终考核得分在_分以下，绩效工资发放浮动薪酬的60%。4设备部经理年终考核得分低于_分，绩效工资发放不得高于其浮动薪酬的40%。审核日期：实施日期：编制日期：

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