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研发经理绩效考核量化指标设计（范本）

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卖家[上传人]：bra****73

文档编号：352561276

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1、研发部经理目标量化与考核目标1：完成既定的产品开发计划目标2：项目研发平均周期缩至_天以内目标3：技术创新数量达_项目标4：培养_名核心员工岗位名称：研发部经理所属部门：研发部直接上级：研发总监岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位研发部经理直接上级研发总监考核期限_年_月_日_年_月_日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分新产品开发新产品开发项目数15%达_项年度中试通过率15%达_%项目周期新产品销售收入占全年销售收入的比例5%不低于_%年度研发项目管理项目开发周期15%平均周期在_天内年度项目阶段成果达成率15%达到100%项目周期项目研发成本10%控制在预算内项目周期/年度专利项次10%_项年度研发团队管理骨干员工培养数量10%_人年度核心员工流失率5%低于_%年度量化考核得分考核实施说明研发部经理目标责任考核方案一、目的为明确各岗位工作目标和工作责任，公司特制定本方案，以确保研发目标的按期完成。二、责任期限_年_月_日_年_月_日。三、考核办法（一）业务目标考核公司拟从下表所示的六个方面对研发部经理业务完成情况进行考核。公司研发部经理业务目标考核指标名

2、称评分说明新产品研发计划完成率时间进度以项目书中描述的阶段性成果是否按期实现为准；每提前1天，加_分；因本人的责任，每延迟1天，减_分技术指标以项目书中规定的技术指标是否达到为准；每有1项未达到，减_分产品投入市场的稳定性更改次数少于_项，得_分；多于_项，得分为0产品改良计划完成率时间进度以项目书中描述的阶段性成果是否按期实现为准；每提前1天，加_分；因本人的责任，每延迟1天，减_分技术指标以项目书中规定的技术指标是否达到为准；每有1项未达到，减_分研发成本研发成本控制在预算内，每超出预算_%，减_分技术创新项次每有1项，加_分合理化建议数量对测试方法、设备、改良产品管理手段等提出合理化建议并被采用的，加_分/次研发部经理目标责任考核方案（二）管理绩效1.其他部门（市场、生产等）及客户对研发系统的有效投诉数，每出现1例，减_分。2.员工培养。考核期内培养_名骨干员工，每少1人次，减_分。3.下属行为管理。下属有重大违反企业规章制度的行为，每有1例，减_分。4.员工培训计划完成率达100%，每有1次未按计划完成的，减_分。5.研发成本不超出预算，每超出_%，减_分。四、考核实施管理1

3、签订岗位责任书。通过岗位责任书的签订进一步明确研发部经理的责任。2关于临时性工作的考核。根据阶段工作需要，公司临时安排的检查、抽查或临时布置的工作，其考核结果列入当期考核成绩并兑现奖惩。五、绩效奖惩1研发部经理绩效薪酬属于浮动部分，根据考核结果进行计发。2对工作中表现突出、在技术领域取得重大突破的人员，公司另给予特别奖励。六、附则1岗位责任人在工作过程中，可以根据公司的目标、部门的工作目标及工作计划的变化、工作的实际需要，对工作计划进行变更，计划变更经直接上级批准后生效。2本方案未尽事宜，情况发生时在征求研发总监意见后，由公司另行研究确定解决办法。研发专员目标量化与考核岗位名称：研发专员所属部门：研发部直接上级：研发主管目标1：信息收集及时、准确岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：研发任务按计划100%完成目标3：研发资料完整、信息准确目标4：技术支持满意度评价不低于_分姓名出勤迟到事假病假旷工岗位研发专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1新产品开发数量20%每少1项，减_分研发部、生产部2新产品试制一次成功率30%每低_%，减_分研发部、生产部3研发项目阶段成果达成率40%每有1项指标未达成，减_分研发部技术部4技术资料归档率10%每缺失1项，减_分研发部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：

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