2022二建施工管理临考串讲

2022年二级建造师建设工程施工管理临考串讲主讲老师：李娜2Z101000施工管理决策期管理任务是确定项目的定义实施期是通过管理使项目目标实现项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。1.业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。2.施工方的项目管理3.建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化。知识点：施工总承包方与施工总承包管理方的任务施工总承包施工总承包管理责任 施工任务执行施工任务组织施工任务组织管理任务 1.工程施工的总执行者和总组织者，与分包单位签订合同，负责组织和指挥分包施工单位（包括业主指定分包）。 2.总包与分包单位签合同，分包单位需业主认可。特例：业主指定的分包施工单位有可能与业主或施工总承包方签订合同。 3.负责施工资源的供应组织 1.一般情况下，分包方和供货方与业主签订合同。但应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 2.由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 相同 1.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 2.为分包单位提供和创造必要的施工条件。 3.负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等（4方面） 知识点：系统的目标与系统的组织的关系1.影响系统目标实现的主要因素：组织；人的因素；方法与工具。2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。3.措施：组织（最重要）、经济、管理、技术。4.对一个建设工程项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。知识点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工组织论 分类 组织关系 组织工具 项目结构图 组织结构模式 指令关系 职能组织结构 指令关系 相对静态 组织结构图 线性组织结构 矩阵组织结构 组织分工 工作任务分工 相对静态 工作任务分工表 管理职能分工 管理职能分工表 工作流程组织 逻辑关系 管理工作流程组织 逻辑关系 动态 工作流程图 信息处理工作流程组织 物质流程组织 知识点：管理职能分工1.管理职能（举例说明）（1）提出问题通过比较，发现进度推迟了。（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行比较。（3）决策从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。（4）执行落实施工的条件，组织施工。（5）检查检查选定的方案能否被执行，如已执行，则检查执行的效果。2.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。3.管理职能分工表的分工更清晰和更严谨，会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。4.如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。知识点：工作流程组织1.工作流程组织（1）管理工作流程组织：如投资控制、合同管理、设计变更等流程。（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。（3）物质流程组织：设计、施工、物资采购流程。2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。3.一个流程可能涉及多个参与方。知识点：施工组织设计的分类类型 编制对象 施工组织 总设计 整个建设工程项目，如一个工厂、一个道路工程、一个小区等。 战略部署，指导全局性 单位工程施工组织设计 单位工程，如一栋楼房、一个烟囱、一段道路等。 分部（分项）工程施工组织设计 针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计 工程概况； 施工部署及其核心工程的施工方案； 全场性施工准备计划； 施工总进度计划； 各项资源需求量计划； 全场性施工总平面图设计； 主要技术经济指标 工程概况及施工特点分析； 施工方案的选择； 施工准备工作计划； 施工进度计划； 各项资源需求量计划； 单位工程施工总平面图设计； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 主要技术经济指标 工程概况及施工特点分析； 施工方法和施工机械的选择； 施工准备工作计划； 施工进度计划； 各项资源需求量计划； 作业区施工平面布置图设计 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 【记忆】分部无部署；分部无指标；分部有方法；单位有方案；总计有部署；总计无措施。知识点：施工组织总设计的编制程序1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；知识点：建设工程项目目标的动态控制工作程序（注意 2个第一步）1.准备工作：项目目标分解，确定用于目标控制的计划值。2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制；（第1个）（1）收集项目目标的实际值；（第2个）（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。知识点：项目目标动态控制的纠偏措施组织措施 如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员 【记忆】人、分工、组织、流程 管理措施 （合同措施） 如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理 经济措施 落实加快工程施工进度所需资金 技术措施 调整设计、改进施工方法、改变施工机具 【记忆】调整、改变 知识点：项目经理的角色与执业范围1.建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。3.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。4.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。知识点：建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理的内容1.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项；项目经理应是承包人正式聘用的员工；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。2.项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。3.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。（提供纸质证明）知识点：建设工程项目管理规范职责与权限项目管理机构负责人的职责 项目管理机构负责人的权限 （1）项目经理目标责任书中规定的职责。 （2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。 （3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。 （4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。 （5）对各类资源进行质量监控和动态管理。 （6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。 （7）建立各类专业管理制度并组织实施。 （8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。 （9）组织或参与评价项目管理绩效。 （10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。 （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。 （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。 （13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖 申报。 （14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 （1）参与项目招标、投标和合同签订。 （2）参与组建项目管理机构。 （3）参与组织对项目各阶段的重大决策。 （4）主持项目管理机构工作。 （5）决定授权范围内的项目资源使用。 （6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。 （7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。 （8）参与选择大宗资源的供应单位。 （9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。 （10）法定代表人和组织授予的其他权利。 5参与1主持1决定、制定和沟通（授权） 知识点：施工风险的类型及风险因素组织风险 人员的知识、经验和能力 经济与管理风险 资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划和信息安全控制计划 工程环境风险 自然灾害；岩土和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素 技术风险 设计文件；施工方案；工程物资；工程机械等 知识点：施工风险管理的任务和方法 10瓶对空流程 内容 风险识别 风险评估 风险应对 风险监控 收集信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告 分析风险因素发生概率；分析风险损失量；确定各种风险的风险量和风险等级 风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合；其中投保是风险转移措施 预测风险，进行监控并提出预警 知识点：建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例中有关监理的规定一、建设工程质量管理条例中的有关规定1.“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。2.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。知识点：建设监理规划、监理实施细则1.建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。2.监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。3.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。4.监理实施细则包括内容：“两点一流程+方法和措施”。特点、要点、工程流程、方法和措施知识点：旁站监理1.内涵：项目监理机构对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理机构。3.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。知识点：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成1.检验试验费概念：施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自