员工执行力培训大全动画
18页1、E X E C U T IO N员工执行力培训执行力主讲人:目 录C O N T E N T S0 10 20 304什么是执行力员工执行力三原则执行力缺失原因怎样提高执行力0 1什么是执行力What is executive force全局而言指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。个人而言就是把领导安排的事做成功的能力。|“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环”。1从组织的角度来理解由此,从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。2从个人的角度来理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。执行执行力个人组织即“行动”,指把想法变成行动;把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣得到结果!指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处。
2、即,“行动力”,就是指把想干的事干成功的能力,注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图,完成预定目标的能力。01当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。02执行力为什么重要其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!执行力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。0 2员工执行力三原则Three principles of employee execution2100%命令执行者(接到命令不找借口)100%立即执行者(接到命令马上执行)100%责任承担者(自己的错误自己买单)13员工执行力三原则上 级 的 命令 要 100%的执行不 找 借 口坚决执行,一 字 不 差理 解 了 快速执行不 理 解 在执 行 中 快速理解34211100%命令执行者(接到命令不找借口)自己的错误自己买单,不要抱怨领导没有说清楚公司兴亡,我的责任,对公司负责就是对自己负责100%责任将会带来100%成长、收获;接到命令
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