学校食堂食品安全视频监控系统项目组织管理方案

学校食堂食品安全视频监控系统项目组织管理方案 1.1 项目机制 本项目工程实施过程中，采用项目经理总负责制。 项目经理在项目实施过程中，代表和协助建设单位对本项目实施的全过程进行管理。项目经理可以调配我公司所拥有的前后端人力资源，负责项目总体实施方案策划、项目实施组织、项目实施进度和质量控制、项目实施计划和执行情况的汇报和交流，对整个项目保质、如期交付负责。 项目经理是系统集成服务商在本项目的负责人，是项目管理的责任者。 具有如下资质： 1）高水平的项目管理技巧 该项目经理具有多年的行政管理经验，能够与项目的利益相关者进行充分的协调沟通，并能够坚定的执行项目目标。 2）丰富的项目管理经验 该项目经理具有多年从事国家和省部级重大项目的经验，在组织、决策方面有丰富经验，能够充分协调项目在执行过程中遇到的问题，并保证项目在预算内，按照预定时间，高质量的完成原定的功能。 3）渊博的知识水平以及知识界的良好交往 视频监控系统工程是一个大型信息系统。在执行的过程中必定要遇到许多技术困难。虽然本项目有专家组进行技术支持，但由于项目经理是项目的最终责任者，必须做出有关项目的最后决定，因此，渊博的知识水平是该项目经理资质的必须条件之一。同时，该项目经理与该项目涉及的知识领域的专家有良好的交往，以方便的获得技术支持。 根据本工程的规模和特点，我公司将选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应建设单位管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、各专业工长、专业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。 1.2 组织机构 1.2.1 团队组织 为做好项目管理工作，我司将成立XXX市市属学校食堂食品安全视频监控系统技术项目小组，小组全盘负责对整个项目的预算、进度、质量等进行审核批准和监督，负责对内协调公司内部各级业务开放部门、维护管理部门、技术支撑部门以便做好项目实施的保障工作。项目经理拥有统一调配公司前后端和异地人力资源的权利，全程管控项目的实施工作，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的人力资源配置情况如下图所示。 图40项目管理组织架构图 为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目顺利实施，建议由市教育局、各学校和我公司组成项目联合领导小组，加强高中低各层人员的交互，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。 项目联合领导小组负责监督本项目的实施情况，协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员可由双方有关领导、XXX市市属学校食堂食品安全视频监控系统技术项目负责人员组成。 1.2.2 项目领导小姐 我公司项目领导小姐 负责整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督； 协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺利的进行实施； 项目实施情况交流； 联合领导小组 担任联合领导小组的组织领导； 提供必要的人员配合； 协调内部各方面联系人； 监督整个项目进度。 1.2.3 项目经理 项目经理可以调配公司所拥有的前后端人力资源，负责项目总体实施方案策划、项目实施组织、项目实施进度和质量控制、项目实施计划和执行情况的汇报和交流，对整个项目保质、如期交付负责。 项目前端人力资源 客户经理：负责客户支持、客户端问题协调、客户业务需求上报、与客户签定合同以及合同管理等。 业务经理：负责跨运营商协调、跨本地网业务协调。 项目后端人力资源 技术专家：由公司技术资深专家组成，提供整个项目的技术支持，包括方案论证、疑难处理、专业测试等工作。 业务经理：负责资源配置、网络组织、网络测试、开通交付管理。 工程经理：负责工程组织，主要包括线路施工、现场安装、现场交付测试等。 本项目的项目经理简介 对于本项目设置具备PMP资质的项目经理，负责此次项目的整体协调和管理工作。同时，为保障项目能够高效、顺利地实施，公司将成立项目领导小组，直接对项目的运作负总责。 我公司为本项目设立的项目经理为资深项目经理XXX，该项目经理具有XXX年工作经验，XXX认证，曾负责XXX项目等大型视频类项目管理工作，具有丰富的项目管理工作经验，先后获得XXX奖和XXX称号。 图4-1项目经理证书 1.3 团队成员 1.3.1 项目领导小姐成员 表4-0项目领导小姐成员 姓名 职务 职责 联系电话 项目领导小组组长 项目领导小组副组长 项目实施负责人 驻点负责人 1.3.2 项目组成员 表4-1项目组成员 项目组 职责内容 岗位 姓名 备注 项目实施领导小组 负责指导和审查项目实施推进工作方案，听取工作实施小组的工作汇报，研究解决项目推进工作中的重大问题。 组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 项目实施工作小组 综合协调组 负责项目总体管控，收集整理各工作小组工作计划及进度；组织落实项目进度的对标评估工作；牵头组织向领导小组汇报项目实施工作情况，宣贯落实领导小组的工作要求。 组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 客户协调组 落实与用户合同签订工作，配合项目的立项工作，负责客户具体需求细化明确、用户配合及协调工作。 组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 采购实施组 落实项目财务处理工作，按项目时间计划要求，负责落实项目各项服务及工程的采购事宜。 组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 规划建设组 落实项目规划立项工作，制定并执行该项目建设计划；组织项目建设的日常管控、项目工程验收及用户验收等工作；定期发布项目建设实施通报。 组长 副组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 1.3.3 技术支持成员 表4-2技术支持成员 姓名 部门 岗位 电话 邮箱 客建中心 组长 设计单位 负责人 施工单位 负责人 监理单位 负责人 1.3.4 现场施工成员 表4-3现场施工人员配备 工种 线路复核 光缆敷设 光缆熔接 设备安装 系统调试 技工 普工 合计 表4-4现场施工人员名册 姓名 电话 资格证及编号 电工证 安全证 操作证 1.3.5 项目管理人员简历 表4-5项目管理人员简历 序号 姓名 年龄 学历 工作年限 资质证书及编号 任职单位 项目名称 工程规模 工程开、 竣工日期 工程质量 获奖情况 1 优良 2 优良 3 4 5 6 7 8 9 10 1.3.6 现场施工人员简历 表4-6现场施工人员简历 序号 姓名 年龄 学历 工作年限 资质证书及编号 任职单位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10