标准化管理手册2021年版（施工变电）

B.1施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立 工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）年一月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录注册建造师施工管理签章文件目录续表文件类别文件名称备注项目管理文件施工项目部管理人员资格报审表施工项目部项目管理关键人员变更申请表分包管理人员变更申请表特种作业人员报审表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表施工进度计划报审表施工进度调整计划报审表工程开工报审表单 位（分部）工程开工报审表工程复工申请表及复工申请报告工作联系单通用报审表工程总结施工分包备案表工程竣工验收报告安全管理文件项目承包安全责任书施工安全管控措施报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表大中型施工机械进场/出场申报表安全文明施工设施进场验收单工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单施工作业B票重要设施安全检查签证记录质量管理文件工程质量终身责任承诺书施工质量检验（验收）及评定范围划分报审表工程控制网测量报审表文件类别文件名称备注质量管理文件主要测量计量器具/试验设备检验报审表注1.注册建造师签章文件包括旦不限于以上范围。2.对于通过基建数字化平台在施工、监理、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打印签字盖章。文件类别文件名称备注试 验（检测）单位资质报审表工程检测试验项目计划报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表乙供工程材料/构配件/设备进场报审表甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表工程材料/构配件/设备缺陷通知单设 备（材料/构配件）缺陷处理报验表试品/试件试验报告报验表工程安全/质量事故（事件）报告表工程安全/质量事故（事件）处理方案报审表及方案编制工程安全/质量事故（事件）处理结果报验表调试报告报审表公司级专检申请表验收申请表分部工程质量评定统计表、单位工程质量评定统计表技术管理文件设计变更（现场签证）执行报验单造价管理文件资金使用计划报审表工程预付款报审表工程进度款报审表设计变更联系单设计变更审批单现场签证审批单索赔申请表工程竣工结算书B.2 项 目 管 理 部 分SXMB1：施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMBl-SGX X-X X X致_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总 监 理 工 程 师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _注 本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存一份。填写、使用说明1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）应持证上岗的人员所持证件是否有效。(1)(2)上岗。(3)(4)主要施工管理人员包括：项目经理、总 工（技术员）、质检员、安全员等。按有关规定，项目经理、项目总工、质检员、安全员必须经过相关培训，持证施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。监理项目部审查要点：SXMB2：施工项目部项目管理关键人员变更申请表施工项目部项目管理关键人员变更申请表工程名称：编号：SXMB2 SGX X-X X X致 监理项目部：因,免去 同志 工程项目经理/项目部安全员职务，由 同志担任。敬请批准。附件：口项目经理（施工单位关于项目经理变更的通知函、工作简历及身份证、建造师资格证书、安全资格证复印件）口项目部安全员（施工项目部关于安全员变更的通知函、工作简历及身份证、安全资格证复印件）施工项目部（章）：项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _B 期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _监理项目部审杳意见:监理项目部（章）：总 监 理 工 程 师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _业主项目部审查意见:业主项目部（章）：项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _建设管理单位审批意见:建设管理单位/部门（章）：建 设 部 门 负 责 人：日 期：注 本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存一份。SXMB3：分包管理人员变更申请表分包管理人员变更申请表工程名称：编号：SXMB3-SGX X-X X X致 监理项目部：经审核，同意（分包单位）因,免去 同志工程专业分包项目经理/分包技术负责人/劳务分包负责人职务，由 同志担任。敬请批准。附件：1.分包单位关于管理人员变更的通知函2.管理人员工作简历3.身份证、资格证书复印件施工项目部（章）：项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _B 期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _监理项目部审核意见:监理项目部（章）：总 监 理 工 程 师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _S 期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _业主项目部审批意见:业主项目部（章）：项目经理：日 期：注 本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存一份。SXMB4：特种作业人员报审表特种作业人员报审表工程名称:编号：SXMB4-SGX X-X X X注 本表一式一份，由施工项目部填报，监理项目部存一份，施工项目部存一份。致_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 监理项目部：现报上本工程特种作业人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附件：特种作业人员资格证件复印件施工项目部（章）：项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _姓名作业类别操作项目证件编号发证单位有效期至监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _填写、使用说明（1）施工项目部在进行工程开工或相关工程开展前，应将液压压接工、金属焊接工、高处作业人员、架子工等特种作业人员名单及上岗资格证书报监理项目部查验。（2）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）工作要点：1）特种作业人员的数量是否满足工程施工需要。2）特种作业人员的资格证书是否有效。SXMB5：项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表工程名称：编号：SXMB5-SGX X-X X X致 监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工程项目管理实施规划/（专项）施工方案的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：口项目管理实施规划专项施工方案口施工方案施工项目部（章）：项目经理：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _B 期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _监理项目部审杳意见:监理项目部（章）：总 监 理 工 程 师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _专业监理工程师：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _S 期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _业主项目部审批意见（仅对达到和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）:业主项目部（章）：项目经理：日 期：注 本 表 一 式 一 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施 工 项 目 部 存 一 份。填写、使用说明(1)项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工单位技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称,并加盖施工单位章，报监理项目部审批。监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性：总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。(2)一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工批准。文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报监理项目部审批。监理项目部审查要点：文件的内容是否完整，编制质量好坏，施工方案(措施)制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效，质量保证措施是否有效，针对性是否强，工程创优措施是否落实。(3)专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准，并附安全验算结果。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章，报监理项目部审核。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案还须附专家论证报告。通过后，报业主项目部审批。监理项目部审查要点 参 照(2)中审查要点，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还须审查施工单位是否根据论证报告已修改完善专项方案。绿色施工策划编审批流程与专项施工方案相同。(4)专项施工方案编制范围参见SJSB8。附件:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 工程项目管理实施规划施工单位（章）年 月 日批准：（施工单位技术负责人）_ 年 _ 月 _审核：（施工单位安全管理部门）_ 年 _ 月 _（施工单位质量管理部门）_ 年 _ 月 _ _日（施工单位技术管理部门）_ 年 _ 月 _编写:（项目经理）_ 年 _ 月 _（主要编写人员）年月H目 次1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施5.6