年度目标责任书（改）

副总经理/各公司总经理年度目标责任书 根据公司发展规划，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，树立成本核算意识，完善各项规章制度及操作程序，经公司研究决定，特与副总经理/各公司总经理签订如下目标责任书： 一、被考核人： ；所属公司： 。 二、年度考核时间：2023年 月 日至2023年 月 日。 三、责任目标： 1、计划年度内完成下列主要考核指标（考核以净利润考核为主）： 1）利润指标： 万；其中保底指标为 万； 完成指标 万；力争指标 万； 2）业绩指标（即年度销售/加工指标）： 万立方/年，其中原木 万立方/年；板材 万立方/年， 3）费用指标：年度总费用控制在 万元内； 2、年度指标分解到月份值（单位：万元）： 序号 月份 业绩指标 利润指标 费用指标 备注 1 一月份 2 二月份 3 三月份 4 四月份 5 五月份 6 六月份 7 七月份 8 八月份 9 九月份 10 十月份 11 十一月 12 十二月 说明： 1）副总经理所分管的下属公司总经理的指标由副总经理根据总目标分解，确定后的指标合并为副总经理的总指标； 2）体系外公司的总经理的年度目标同本书（以下统称责任人）。 四、考核奖励方案： 1、月度考核提成方案，按照每月提报的利润指标考核，考核结果： 1）月度考核指标（包括销售指标及利润指标）在低于保本点90%（含）无业绩提成； 2）完成业绩指标在90%-100%（含90%），给予业绩提成，业绩提成实际完成数额*完成率计算提成； 3）超额完成月度指标，利润每增加100万（含），按照超出部分的5%给予奖励； 4）提成奖励由副总经理根据岗位及贡献值进行分配，分配结果报总部审批后执行； 5）提成奖励按照季度进行结算，提成于当季最后一个月在工资中体现； 6）提成发放：按（实际完成数额/指标考核数-10%）*预发绩效，其中10%部分划入年底考核奖金池并由各部门总经理于年底实现一次性发放。 2、年度绩效考核方案，根据年度经营指标实际完成情况给予奖励，具体为： 1）年度完成经营指标即给予奖励，奖励标准按照： 2） 超过年度经营指标，利润每增加500万（含），给予 %递增奖励，奖励上不封顶； 修改：2）超过年度经营指标，以利润超额部分的40%予以奖励； 3）如当月指标未完成，无提成或按完成率结算，但次月除完成当月指标外，能弥补上月未完成的指标，上月提成按照完成标注给予计算提成； 4）连续三个月未完成指标的，给予责任人降职降薪处理，降为见习并降薪5000元/月。连续六个月未达标的，公司有权终止本责任书并提出撤销职务； 4）如季度中任何一个月未完成但季度累计完成业绩指标，按照实际完成结果进行考核奖励； 5）年度提成奖励次年1月份进行结算，结算奖励的50%于春节前发放，剩余50%在6月30日前发放； 6）年度经营指标达标率低于70%，团队无年终奖； 7）副总经理分管的下属公司的总经理的责任目标由副总经自行考核，考核结果报总部审批。 3、其他奖励： 1）每月费用控制在目标范围内，节约的费用作为团队经费或年底同年度奖励一起分配，分配结果同样报总部审批后执行； 2）如当年团队贡献巨大的，总经理给予特别嘉奖，具体奖励标准另订。 三、责任人权责： 1、定期按照总部要求报送与经营活动有关的各项文件及资料，包括但不限于： 1）年度、月度等各项工作计划执行情况及分析报告； 2）年度营销政策及实施情况的跟踪报告； 3）各项年度、月度的财务报表及附件； 4）其他需要提供的文件及资料。 2、考核人当月经营指标未完成，责任人必须向总经理说明未完成的原因，并提出改进措施，总经办成员列席； 3、责任人享有分管团队的指挥权； 4、责任人享有主管级以下员工的任用权及主管（含）以上人员任用的建议权； 5、责任人享有核定费用管理额度内单笔 元以下单据报销的终审权； 6、其他赋予的职权。 本责任书一式两份，相关内容由总经办负责解释及修订，由总经理签署后生效，并对双方具有法律约束力。 签订人（签章）： 签订单位（签章）： 签订日期： 签订日期： 4 / 4