研发专员量化考核方案
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1、研发专员量化考核方案一、考核目的为了达到下列目的，特制定本考核方案。1有效地配合公司的发展战略，激励研发人员工作的积极性。2为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供重要依据。二、考核周期本公司研发专员考核分为项目考核、半年期考核、年终考核3种。（一）项目考核从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的 个工作日内完成。（二）半年期考核公司研发人员的半年期考核从每年的7月 开始，历时 日完成。（三）年终考核1公司研发人员的年终考核需要汇总半年期和项目考核的结果。如果年内没有项目完成，则主要参考半年期考核及日常工作过程中的评价进行。2公司研发人员的年终考核在次年1月 日开始，历时 日完成。三、指标设定及考核办法（一）考核方法公司研发人员的考核项目主要分为工作成果考核和工作行为考核，其中工作成果考核分占总分值的70%，工作行为结果占总分值的30%。（二）工作成果考核工作成果考核的内容见下表。工作成果考核标准表业绩指标分值评分说明研发项目延期率20因自身原因造成延期的，每延期项目计划时间的 %扣 分研发成果可实现率30研发成果的可实现率达到 %，每减少 个百分点扣 分技术稳定率
2、20负责开发模块的故障时间占正常运行时间不超过 %，每高出 个百分点扣 分测试缺陷数20负责开发模块的测试缺陷数不多于 次，每超出 次扣 分研发文档的完整性10研发文档100%上交，每发现 项错漏扣 分（三）工作行为考核行为考核内容包括出勤率、学习意识、成本意识、责任感、协作性等方面，具体内容见下表。工作行为考核标准表考核内容标准分值考核说明出勤率10几乎没有缺勤现象，经常为完成额外工作任务而加班加点，得 分偶尔迟到早退，一个季度累计缺勤在 天以内，得 分经常迟到早退，一个季度累计缺勤在 天以上，得 分学习意识20勤奋好学，积极专研与工作相关的知识，得 分偶尔学习和工作有关的知识，得 分极少学习和工作有关知识，得 分成本意识25成本意识强烈，能积极节约，得 分具有成本意识，尚能节省，得 分成本意识低，稍有浪费，得 分成本意识差，常有浪费，得 分责任感25责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作，得 分有责任感，能顺利完成任务，可交付工作，得 分责任感一般，能如期完成任务，得 分责任心不强，需要有人督促才能完成任务，得 分协作性20极具合作精神，虚心接受他人意见，得 分具有良好的合作精神，愿意接受他人意见，得 分维持一般合作关系，对他人意见不抗拒，得 分缺乏合作精神，拒绝接受他人意见，得 分（四）考核分计算最终考核分=工作成果考核得分70%+工作绩效考核得分30%。四、考核结果管理考核结果由公司行政人事部保存，作为研发专员薪资调整、职位升迁的重要依据。
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