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（精选推荐）《掌心社区》融资计划书（可编辑版）

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卖家[上传人]：学****店

文档编号：333433449

上传时间：2022-09-02

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1、掌心社区 PreA轮融资计划书博然科技 BTT 2016年11月批发商便利店消费者SAAS兴泰批发张勇，可口可乐指定经销商，服务200多家超市年经营批发流水2000万左右，送货车4台，业务人员6名，租赁厂房6亩痛点：供应链松散，市场份额减少，管理老套，运转低效张老板的现状：库存一目了然，交易线上化，资金更安全，物流管理效率日流水从5万提升至6万年利润从60万提升至80万每天管理周期缩短2个小时中国社区超市数量超过四百万；10%为品牌连锁超市，90%为个体经营超市；超市进货年成交额总额近万亿；近三年市场规模均以超过10的速度增长；批发零售连锁零散社区超市夫妻小店沃尔玛711区域网络惠民进货宝城市内一级代理商二三批发商进货难，库存积压大；客户粘性弱，缺少网络化；管理杂乱，缺少周转资金；采购系统角色方案智能掌心IPOS机商家版APP端简单强大一站式服务产品销售系统金融服务增值业务店铺管理客户系统问题低价策略，抢占市场，至上而下用互联网手段和智能工具实现供应链升级武器农民搞革命SAAS系统基于电商、进销存、地图LBSPC端 SAAS系统线上订货库房管理物流跟踪基于电商、进销存、虚拟币、POS机

2、APP端智能IPOS硬件一键采购，电子收银网络微店，周转贷款标准管理，客户营销B供应商b零售商C消费者基于电商、LBSAPP端微信消费返利，积分抵现本地新闻，同城社交本地电商，上门服务通过网络技术手段，智能硬件介入，标准化运营提供一整套系统化工具，串联供应链的各个环节以掌合天下、惠民网、进货宝为代表BB的供应链上游的O2O平台，主要方向为ToB业务；以京东到家、爱鲜锋、社区001、生活半径、美到生活为代表BC的物流型企业；供应链上游供应链下游落地快，整合现有资源，轻资产，武装农民闹革命粘性强，开放性的系统，数据和信息通道产生依赖性卜俊鹏创始人&CEO负责项目战略规划和企业运营创办过多个互联网消费品牌丰富的软智能硬件研发经验燕山大学金融本科赵钢联合创始人&董事长负责行业、产业链关系，财务融资丰富的跨国企业供应链资源中央财经金融硕士，哥伦比亚MBA原中国技术创新公司副总裁15年贾扬洋合伙人 CTO 计算机硕士学位原百度地图产品总监原摇摇招车产品总监原在线教育微师创始人张皛合伙人 CIO 17年市场营销策划经验网络包装，自媒体推广专家十几年的企业管理和渠道维护工作丰富的产业资源和商务对接能力52%48%（中新吉毅）5%（期权池创始人代持）样板城市运营燕郊地区上线9个月24家供应商，10000+商品116家便利店，60000+用户85000笔批发零售订单运营经验，系统稳定完成从0到1的过程20162017年关键运营指标预测2016年2017年城市开发数量（个）110合作供应商（个）17300合作便利店数量（个）1122000用户总数（人）62723300000平台流水（元） 6,000,000 200,000,000围绕京津冀地区开展城市落地，形成京津冀地区最大的供应链SAAS系统服务商减少中间环节免费做规模实现数据互联增值差价开发供应链金融利息收益业务员减少50%里程增加20%货物周转提升10%短期服务费佣金抽成中期广告费增值收益长期数据价值供应链金融本轮计划融资1000万RMB / 出让10%股权融资用途金额比例总部团队投入软硬件研发、运营 300万30%资源合作、商务包装100万10%市场推广、渠道补贴600万60%合计1000万100%

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