EPC工程总承包培训教材(含Turnkey和EPC的区别)（41P）

1、授课对象和内容授课对象和内容授课对象和内容授课对象和内容管理主体：授课对象：授课内容：管理主体：授课对象：授课内容：业主业主 工程公司经理工程公司经理 工程项目经理工程项目经理 设计经理设计经理（1）工程总承包项目管理的）工程总承包项目管理的基本概念基本概念。（2） 工程总承包项目管理工程总承包项目管理业主代表业主代表工程公司工程公司DAB 设计经理设计经理 采购经理采购经理 施工经理施工经理 开车经理开车经理（2） 工程总承包项目管理工程总承包项目管理的的关键内容关键内容。（。（3）工程总承包项目管理）工程总承包项目管理工程公司工程公司 开车经理开车经理 项目控制经理项目控制经理 质量经理质量经理 财务经理财务经理EPCT的的基础工作基础工作。20%财务经理财务经理 IT工程师工程师 进度工程师进度工程师 费用费用工工程师程师EVC80%80%20%80%20%费用程师费用程师 安全工程师安全工程师 项目秘书项目秘书活动价值活动价值80%20%现代现代 EPC工程总承包工程总承包项目管理实务项目管理实务第一部分：第一部分： EPC工程总承包项目管理概念工程总承包项目管理概念第二部分：

2、第二部分： EPC工程总承包项目管理实务工程总承包项目管理实务第三部分：第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作工程总承包项目管理基础工作前 言前 言EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有目前在国际工程建设市场中大约占有30%40%的份额。的份额。在我国，在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识承包的优越性将逐渐被认识市场将逐渐扩大市场将逐渐扩大C工工承包的优越性将逐渐被认识承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大市场将逐渐扩大。EPC工工程总承包项目管理涉及的内容很广泛程总承包项目管理涉及的内容很广泛本课程安排本课程安排天天程总承包项目管理涉及的内容很广泛程总承包项目管理涉及的内容很广泛，本课程安排本课程安排天天时间，分三部分讲，系统讲解其中最主要的内容。时间，分三部分讲，系统讲解其中最主要的内容。本次授课三部分内容之间的关系本次授课

3、三部分内容之间的关系（）工程总承包项目管理概念工程总承包项目管理概念（一一）工程总承包项目管理概念工程总承包项目管理概念（二）工程总承包项目管理（三）工程公司的基础工作（二）工程总承包项目管理（三）工程公司的基础工作（1）项目报价管理（）项目报价管理（2）项目初始阶段工作（）项目初始阶段工作（3）设计管理）设计管理（4）采购管理采购管理产品实现产品实现过过（1）组织机构（）组织机构（CSOBS）（）（2）部门职能（）部门职能（3）岗位职责）岗位职责（4）人力资源人力资源（4）采购管理采购管理（5）施工管理（）施工管理（6）开车管理）开车管理（7）项目启动过程项目启动过程过过程项程项目目（4）人力资源人力资源（5）物力资源（）物力资源（6）财力资源（）财力资源（7）技术资源）技术资源（7）项目启动过程项目启动过程（8）项目策划过程（）项目策划过程（9）项目实施过程（）项目实施过程（10）项目控制过程）项目控制过程（11）项目收尾过程项目收尾过程目目管理过程管理过程（8）程序文件（）程序文件（9）作业指导文件（）作业指导文件（10）工作手册）工作手册（11）质量管理体系质量管理体系支持支持

4、（11）项目收尾过程项目收尾过程（12）项目综合管理（）项目综合管理（13）项目范围管理（）项目范围管理（14）项目进度管项目进度管理理项目项目（11）质量管理体系质量管理体系（12）项目管理体系（）项目管理体系（13）工作分解结构）工作分解结构CSWBS（14）代码和编码系统）代码和编码系统项目进度管项目进度管（15）项目成本管理（）项目成本管理（16）项目质量管理（）项目质量管理（17）项目人力资源管理）项目人力资源管理（18）项目信息沟通管理项目信息沟通管理管理内容管理内容（15）设计工作包辞典（）设计工作包辞典（16）人工时定额（）人工时定额（17）合格供货商名单）合格供货商名单（18）施工管理基础工作施工管理基础工作（18）项目信息沟通管理项目信息沟通管理（19）项目风险管理（）项目风险管理（20）项目合同管理）项目合同管理（18）施工管理基础工作施工管理基础工作（19）项目管理软件）项目管理软件PMIS（20）公司信息管理系统）公司信息管理系统第一部分第一部分EPC工程总承包项目管理概念工程总承包项目管理概念EPC工程总承包项目管理概念工程总承包项目管理概念第一部分第一部分

5、:EPC工程总承包项目管理概念工程总承包项目管理概念1 什么是项目什么是项目1.1 项目的基本特性项目的基本特性1 2 两类项目过程两类项目过程1.2 两类项目过程两类项目过程1.3 什么是工程项目什么是工程项目1.4 项目生命周期和项目阶段项目生命周期和项目阶段2 什么是项目管理什么是项目管理2 什么是项目管理什么是项目管理2.1 项目管理的主要内容项目管理的主要内容2.2 项目管理过程组及子过程分布项目管理过程组及子过程分布2 3 什么是项目管理服务什么是项目管理服务PM2.3 什么是项目管理服务什么是项目管理服务PM2.4 什么是项目管理承包什么是项目管理承包 PMC3 什么是什么是 EPC工程总承包工程总承包3.1 什么是什么是 Turnkey交钥匙工程交钥匙工程3.2 什么是什么是 D-B 合同项目合同项目1.3.3 工程项目管理模式 的演变和发展工程项目管理模式 的演变和发展4 工程总承包项目管理主体的基本特征工程总承包项目管理主体的基本特征4.1 以项目管理为中心以项目管理为中心4.2 以专业部室管理为基础以专业部室管理为基础4.2 以专业部室管理为基础以专业部室管理为基

6、础4.3 项目的矩阵管理项目的矩阵管理4.4 项目经理负责制项目经理负责制5 工程总承包和项目管理的市场准入工程总承包和项目管理的市场准入1 什什么是么是项项目目什项什项美国美国 PMI 对项目的定义对项目的定义:项目是为完成某一独项目是为完成某一独特的产品或服务所做的次性努力特的产品或服务所做的次性努力特的产品或服务所做的特的产品或服务所做的一一次性努力次性努力。* 项目是一个过程。项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是个项目工厂本身不是个项目工厂本身不是工厂本身不是一一个项目个项目。* 项目可以是完成一个产品项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）（例如建成一座工厂）；项也以是项务项也以是项务项项目目也也可可以是以是一一项项服服务务（例如组织一届奥运会）（例如组织一届奥运会）。* 项目是一个临时性项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的项目有明确的开始时间和明确的结束时间结束时间任务任务 完成项目就不再完成项目就不再结束时间结束时间，任务任务 完成项目就不再完成项目就不再存在。存在。* 项目所完成的产品或服务是独特的项

7、目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都任何项目的产品都 项目所完成的产品或服务是独特的项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。项目是次性的和非重复性的项目是次性的和非重复性的* 项目是项目是一一次性的和非重复性的次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。任何项目都不能完全重复。1.1 项目的基本特性项目的基本特性（1）项目的相对性。）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的个项目个项目承包商的工作构成承包商的个项目等承包商的工作构成承包商的个项目等一一个项目个项目，承包商的工作构成承包商的承包商的工作构成承包商的一一个项目等个项目等。（2）项目的临时性。）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。项目完成，项目不复存在，项目组随即解

8、散。（3）项目的目标性。）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本 、效益等。项目都有确定的目标，如进度、成本 、效益等。（4）项目的约束性。）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。（ ）项目的次性项目的次性（5）项目的项目的一一次性次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。（6）项目的系统性和整体性项目的系统性和整体性项目是系统工程项目是系统工程是有序和连续的是有序和连续的（6）项目的系统性和整体性项目的系统性和整体性。项目是系统工程项目是系统工程，是有序和连续的是有序和连续的。（7）项目的相对独立性。）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。在一个组织内，项目运行要求相对独立。（8）项目的生命周期性。）项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。项目有生命周期，即起始、过程和终结。（9）项目的多变性。）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变性具有多变性（区别于条汽车生产线区别于条

9、汽车生产线）具有多变性具有多变性（区别于区别于一一条汽车生产线条汽车生产线）。（10）项目的相对重要性。）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。项目不是常规任务，要求组织重点保证。1.2 两类项目过程两类项目过程任何项目有两类项目过程：任何项目有两类项目过程：（1）创造项目产品的过程创造项目产品的过程（EPC），），亦可称产品实现过程亦可称产品实现过程。（1）创造项目产品的过程创造项目产品的过程（EPC），），亦可称产品实现过程亦可称产品实现过程。1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的过程各不相同过程各不相同过程各不相同过程各不相同。2） 此类过程，具体） 此类过程，具体描述描述（设计）和（设计）和创造创造（设备制造和建筑、安装）项目产品。（设备制造和建筑、安装）项目产品。3） 此类过程此类过程关注产品关注产品功能功能特性特性和和量质量质3） 此类过程此类过程，关注产品关注产品功能功能、特性特性和和量质量质。

10、（2）项目管理过程）项目管理过程（PEC）。）。1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。2） 此类过程，） 此类过程，描述描述（计划）和（计划）和组织组织（管理和控制）项目的各项工作。（管理和控制）项目的各项工作。3） 此类过程，关注项目的） 此类过程，关注项目的效率效率和和效益效益。讨论： 我国现状：讨论： 我国现状： 1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。2）重视生产过程，忽视管理过程。）重视生产过程，忽视管理过程。3）结果是效率和效益差。（“调概率”达）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%）工程项目两类项目过程的对应关系：工程项目两类项目过程的对应关系：(1) 创造项目产品的过程创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程 F（可研、批准）设计过程 E（文件、图纸）采购过程 P（设备、材料制造供应）施工过程 C（建筑、安装）试运行过程 T（考核验收）试运行过程 T（考核验收）（2）项目管理过程）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）实施过程 E（Execution)

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