企业业务流程管理(pdf 13页)
13页1、 AWS BPM 业务流程管理业务流程管理 企业选型报告企业选型报告 北京炎黄盈动科技发展有限责任公司北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 上海分公司上海分公司 AWS BPM 业务流程管理业务流程管理 企业选型报告企业选型报告 北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 第2页/共13 页 目录目录 目录目录.2 关于炎黄盈动关于炎黄盈动.3 一、一、业务流程管理是什么业务流程管理是什么.4 二、二、业务流程管理的组织结构业务流程管理的组织结构.5 三、三、BPM软件支撑工具软件支撑工具.5 四、四、业务流程管理与其他绩效提升项目的关系业务流程管理与其他绩效提升项目的关系.6 五、五、企业流程管理中的常见问题企业流程管理中的常见问题.8 六、六、业务流程管理软件支撑平台(业务流程管理软件支撑平台(AWS BPM).9 七、七、应用应用AWS BPM收益分析收益分析.10 八、八、公司荣誉公司荣誉.12 AWS BPM 业务流程管理业务流程管理 企业选型报告企业选型报告 北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 第3页/共13 页 关于炎黄盈动关于炎黄盈动“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”“不
2、积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”荀子荀子 一个坚定的信念、一份执着的追求、一支激情的团队、一种务实的态度是炎黄盈动前进的动力;我们将积累所取得的点点滴滴,汇聚成力量的源泉,一步一个脚印坚实的走下去,坚信必将实现自己的梦想!关注我们关注我们 北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 Actionsoft Co,.Ltd 面向模型技术的 BPM 领导者-炎黄盈动(Actionsoft),公司总部设在北京中关村地区,是一家在中关村高科技园区注册,具有北京市软件行业协会认定的“双软”资格的高新技术企业。炎黄盈动公司在商业流程中间件市场中已成为成长最快的独立软件厂商,同时也是中国软件产业新时期下创新力量的代表之一,为用户提供最具创新的产品和技术。炎黄盈动提供的软件产品主要关注在基于 BPM 领域的商业流程管理开发平台和构架在平台之上的协同应用方案。同时,炎黄盈动向合作伙伴和最终用户提供与软件产品相关的技术支持、实施与咨询服务。公司旗下的中文 Java 技术网(http:/-)已成为全球最知名的中文 Java 技术社区与资讯平台,已拥有分布于全国及世界各地 10 万余名 Java 技术开发者和
3、研究员,积极推动了 Java 技术在中国的普及。我们所关注的我们所关注的 作为中国 Business Process Management,BPM 平台与流程自动化应用领域的专业领导者,炎黄盈动一直专注于为合作伙伴和最终用户提供最优秀的商业流程应用快速开发平台和成熟的协同应用套件产品,并确保为合作伙伴和最终用户提供保持这一领先能力的持续服务。相关站点:相关站点:公司网站:,公司旗下社区中文java网:-,ATN 网路技术社区 http:/ 欲知炎黄盈动公司之详情,请访问我们公司网站 http:/ 或者联系我们。炎黄盈动公司总部:炎黄盈动公司总部:地址:北京市海淀区上地信息路 7 号数字传媒大厦 506 室 电话:010-62962320/62962343/62963450 传真:010-62961851 上海分公司:上海分公司:地址:上海市徐汇区零陵路 629 号爱和大厦 12H 电话:021-54891136/61195035 传真:总机转分机 604 天津分公司:天津分公司:地址:天津市南开区新技术产业园海泰信息广场 H 座 704-1 电话:022-58389046 AWS BP
4、M 业务流程管理业务流程管理 企业选型报告企业选型报告 北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 第4页/共13 页 一、业务流程管理是什么一、业务流程管理是什么?业务流程管理定义业务流程管理定义 业务流程管理(Business Process Management)是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,这一方法将使企业逐步改变传统的职能组织管理模式,以客户价值最大化为目标,来梳理、组织业务团队和运营管理模式,建立“以人为中心”流程型组织。炎黄盈动的 AWS 产品将为实现这一目标提供强劲的平台级支撑。?业务流程管理的本质业务流程管理的本质 业务流程管理的核心是流程,业务流程管理的本质就是构造卓越的业务流程。业务流程管理首先保证了流程是面向客户的流程。流程中的活动都应该是增值的活动。从而保证了流程中的每个活动都是经过深思熟虑后的结果,是与流程相互配合的。由此,当员工们意识到他们个人的活动是一个大目标的一个部分,他们的工作都是为了实现为客户服务这个大目标服务的。当一个流程经过流程管理,被构造成卓越流程后,人们可以始终如一的执行它,管理人员也可以以一
5、种规范的方式对它进行改进。流程管理保证了一个组织的业务流程是经过精心的设计,并且这种设计可以不断的持续下去,使流程本身可以保持永不落伍。可以说,构造卓越的业务流程是流程管理的本质,是流程管理的根本目的。?业务流程管理的层面业务流程管理的层面 构造卓越的业务流程并不是流程再造,而是根据现有流程的具体情况,对流程进行规范化的设计。一般来说,业务流程管理可以包含以下三个层面:规范流程、优化流程和再造流程。对于已经比较优秀,而且符合卓越流程观点的流程,可能原先没有完全规范,可以进行规范工作;如果流程中有一些问题,存在一些冗余的或消耗成本的环节,我们可以采用优化流程的方法;对于一些积重难返,完全无法适应现实需要的流程,就需要进行再造了。让业务流程确实达到符合现实需要。?业务流程管理的方法业务流程管理的方法 一个组织想要应用业务流程管理这种管理理念,首先就需要进行一些发现核心流程、改进核心流程的工作。从方法论上来看,这些工作与BPR的一些方法论有异曲同工之处。流程管理方法论是一种循环的、可持续的方法论。这一点也很好的符合了流程管理持续性的要求。也就是说,流程管理不是一步到位的,需要不断的进行循环、
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