初级经济师(工商管理)考试电子版资料及答案(标准版)
51页1、初级经济师(工商管理)考试电子版资料及答案(标准版)1.从原材料到产品实现物质转化的基本软件是( )。A.手艺B.技术C.工艺D.操作方法【答案】:C【解析】:工艺是从原材料到产品实现物质转化的基本软件。设备的选用是由工艺决定的,它是实现物料转化的基本硬件。2.下列企业组织形式中,应对债务承担无限连带责任的有( )。A.国有独资公司B.单个业主制企业C.合伙制企业D.有限责任公司E.股份有限公司【答案】:B|C【解析】:B项,单个业主制企业简称“业主制企业”,是由一个产权所有者(业主)自己出资、经营,收入归己,风险由自己承担的企业。其主要特点是:业主属于自然人,集企业财产所有权与经营权于一身;产权可自由转让,企业承担无限责任;企业规模小,管理层次少,决策迅速,经营灵活,管理费用低;企业雇员及债权人要承担较大风险。C项,合伙制企业,是由两个或两个以上业主订立契约,共同出资,合伙经营,共同对企业债务负无限连带清偿责任的经济组织。3.组织流水线生产的条件有( )。A.产品结构和工艺要相对稳定B.产量要足够大C.生产面积足够小D.产品体积足够大E.工艺能同期化【答案】:A|B|E【解析】:组织
2、流水线生产的条件包括:产品结构和工艺要相对稳定;产量要足够大;工艺能同期化;生产面积容纳得下。4.在一定生产技术组织条件下,单台设备单位时间的产量标准称为( )。2013年真题A.设备设计定额B.设备利用定额C.设备维修定额D.设备寿命定额【答案】:B【解析】:设备定额可分为设备利用定额和设备维修定额。设备利用定额是指在一定的生产技术组织条件下,单台设备在单位时间的产量标准。设备维修定额是指为了编制设备修理计划而制订的有关标准。5.在生产过程中的各个阶段,在相同的时间间隔内,企业应生产大致相同数量或递增数量的产品,避免出现前松后紧等现象,这体现了企业生产过程组织的( )原则。2013年真题A.连续性B.节奏性C.刚性D.柔性【答案】:B【解析】:生产过程要遵循的原则有:连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则、柔性原则。其中,节奏性又称均衡性,是指产品在生产过程中各个阶段,从投料到最后完工入库,都能保证按计划、有节奏、均衡地进行,要求在相同的时间间隔内,生产大致相同数量或递增数量的产品,避免前松后紧或者前紧后松等现象。6.某企业某年16月份的市场销售额分别为45万元,70万元,5
3、6万元,78万元,65万元,67万元。如果用算术平均数法预测7月份的销售额是( )万元。A.48.5B.63.5C.65.3D.54.7【答案】:B7.关于现代企业与传统企业的区别,下列说法正确的有( )。A.现代企业的所有权与经营权分离B.传统企业所有权与经营权统一C.现代企业实行扁平式间接管理D.传统企业实行垂直式直接管理,企业具有独立性E.现代企业面临的外部环境较松,企业根据市场需要行事【答案】:A|B|C|E【解析】:现代企业与传统企业的区别:面临的外部环境不同。传统企业的外部环境偏紧,企业要看政府脸色行事;现代企业的外部环境较松,企业根据市场需要行事。所有者和经营者的关系不同。传统企业所有权与经营权统一;现代企业的所有权与经营权分离。企业管理方式不同。传统企业实行垂直式直接管理;现代企业实行扁平式间接管理,企业具有独立性。8.某企业对同类企业的产品、价格等方面进行调查,属于市场( )调查。A.营销因素B.竞争情况C.环境D.需求【答案】:B【解析】:市场竞争情况调查主要包括对竞争企业的调查和分析,了解同类企业的产品、价格等方面的情况,他们采取了什么竞争手段和策略,做到知己知彼
4、,通过调查帮助企业确定竞争策略。9.许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和( )两个活动,构成了“7S”。A.整理B.整领C.清洁D.安全【答案】:D【解析】:许多企业在“5S”管理基础上增加了安全(Safety)和节约(Saving)两个活动,构成了“7S”活动。安全是指要清除隐患,排除险情,预防事故的发生,目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失;节约是指对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。10.根据彼得圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指( )。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考【答案】:D【解析】:学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此,传统企业必须刻苦地修炼。彼得圣吉提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面:自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;
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