【施工组织设计】天津天管太钢焊管有限公司焊管基地一期工程施工组织方案-8wr

1、目 录一、工程概况4二、项目管理机构设置8三、施工总体部署11（一）施工区域划分11（二）施工总体部署12四、施工现场平面布置20（一）施工平面布置的原则20（二）施工平面的管理20（三）施工平面规划24（四）施工总平面布置图（见附图二）25五、施工进度计划及保证措施25（一）编制原则25（二）施工进度计划（见附图一）28（三）施工进度的保证措施及奖罚办法28（四）赶工措施32六、劳动力投入计划33七、主要施工机械、设备配置计划39八、主要施工方案和施工措施43（一）施工测量方案43（二）桩基施工方案及措施46（三）基础施工方案及措施49（四）框架结构工程施工方案及措施55（五）装饰装修工程施工方案及措施61（六）钢结构工程施工方案及措施64（七）起重设备安装施工方案及措施100（八）电气设备安装方案及措施106（九）管道工程安装施工方案及措施125九、质量保证措施139（一）工程质量方针和目标139（二）工程质量管理体系140（三）工程质量保证措施148十、安全保证体系及措施156（一）安全管理方针和目标156（二）安全施工组织保证体系157（三）实现安全施工目标的保证措施160（四

2、）实现安全施工目标的控制措施166十一、雨季施工措施170十二、文明施工及环保措施177（一）文明施工措施177（二）环境保护措施182十三、工程工期、质量、安全、文明施工目标189（一）工期目标189（二）工程质量目标190（三）安全施工目标190（四）文明施工目标190（五）服从业主协调的承诺190十四、总承包管理、组织措施及协调配合工作190（一）总包对分包单位的协调190（二）总包与业主、监理、设计的协调管理192（三）总包与社会关系的协调194十五、工程重点、难点及应对措施195（一）土建工程195（二）钢结构工程196十六、附图表197附图一 施工进度计划197附图二 施工总平面布置图199一、工程概况1、建设规模天津天管太钢焊管有限公司焊管基地一期工程规模为年产45万吨合格石油天然气管、石油套管、机械结构用圆管，产品规格为：ERW660：244.5660mm；ERW355：127339.7mm。一期建筑规模：总建筑面积103763，其中联合厂房：91793；附房7970（其中框架部分4559）；占地面积97390。2、厂址及场地环境项目位于天津市滨海重机工业园内，西侧为汉

3、港公路，津塘公路二线及三煤气铁路专用线以南，在海河堤岸北侧50 m。建设用地面积约674792.0，其中一期用地为225493。一期建筑ERW660及ERW355车间组成的联合厂房在用地西北角临街布置，东侧为办公区。3、工程简介本工程主厂房包括ERW660车间、ERW355车间及原料纵剪线车间、附属用房等；主车间为单层厂房，厂房总长度495.57m，宽度220.32m，厂房建筑面积91793,混凝土约8400 m3 , 钢结构总量约8300t。厂房柱基础为钢筋混凝土独立基础（预埋螺栓），原料纵剪线车间基础为钢筋混凝土杯口独立基础，基础桩型为预应力管桩。屋面系统、吊车梁系统采用钢结构，围护结构采用由钢檩条、彩色压型板组成的轻质墙体，+0.40m以下采用空心砌块，内外抹灰刷涂料。紧靠ERW660厂房外的附房为二层钢筋混凝土框架结构，长60.55m，宽8.6m、主体高度12.3m，填充墙采用炉渣空心砌块，内外抹灰刷涂料，外墙粘贴50厚挤塑聚苯保温板。其它附房为轻钢结构，彩板封闭。本工程主体厂房平面布置图及剖面图见下图所示：本工程联合厂房平面布置呈形，形成相对独立的三大块生产工艺线厂房，包括：

4、ERW660生产线厂房、ERW355生产线厂房及原料纵剪跨生产线。ERW660区域厂房包括B区域和C区域；ERW355区域厂房包括D区域和E区域；原料跨和纵剪跨厂房为A区域。五个区域的主厂房都为连续多垮单层钢结构厂房，其中:A区域厂房纵向全长为220.32m，连续两跨230m，基本柱距13.00m、10.0m、9.0m，檐口高度14.10m，结构形式钢柱为格构式柱，屋面钢梁为实腹式钢梁；B区域和C区域厂房纵向全长为432.55m、连续三跨，跨度230m、33m，基本柱距10m，檐口高度13.90m，结构形式为轻型门式刚架，钢柱为实腹式柱，钢梁为实腹式钢梁； D区和E区厂房为纵向相连接厂房,全长404.55m、连续三跨330m，基本柱距10m，檐口高度13.90m，结构形式为轻型门式刚架，钢柱为实腹式柱，钢梁为实腹式钢梁。4、工程主要实物量序号名称单位工程量备注1钢结构t83002混凝土m383963钢筋t8294彩板1179875管桩m6956套6空心砌块m319697桥式起重机台218管道Km1.929电缆(线)Km1895.编制说明5.1编制原则5.1.1创一流精品工程原则（1）全

5、面贯彻中冶天工的“三高一流”管理理念人员高素质、管理高效率、机构高对应，创一流精品工程。（2）部署思路清晰，方案科学合理，措施切实可行，资源保障有力，目标完整合理。5.1.2实现生产、施工双赢原则严格执行标准、规范要求，遵循设计内容，改进工程施工工法，总结以往施工经验，提出合理化建议。积极配合设计，认真接受业主、监理监督，努力实现生产、施工双赢。5.1.3遵循工程建设的“四项原则”工程建设的“四项原则”，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主方要求的原则。（1）符合性原则即施工组织设计的编制符合基本建设施工的程序和客观规律及建设工程的特点要求。（2）先进性原则即要求在符合性原则的基础上，结合我公司的技术、装备、员工素质为前提，采用科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。（3）合理性原则即要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，结合工程的实际，选择合理的施工方案和管理措施，在工期、质量、成本的最佳点上实现建设目标。（4）满足业主要求的原则1)保证工程按期全部建成，达到能够投产或交付使用。2)严格遵守基本建设程序，在

6、时间和空间两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。3)采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。4)贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。5)采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。6)充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。7)合理选择资源和运输方式，节省费用开支。5.2编制依据及采用的标准5.2.1编制依据（1）设计图纸及相关的技术文件。（2）现场实地勘察情况。（3）国家及地方、行业现行有关施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准。（4）我公司内部有关管理文件及我公司现有施工生产能力。（5）我公司承建类似工程项目的经验及总结。（6）GB/T19001ISO9001系列国际质量体系标准及施工单位的技术质量标准、生产工艺和操作规程。（7）国家现行安全生产、文明施工、环保等法规。5.2.2采用的标准（1）工程质量执行国家及行业现行规范、标准等。（2）安全管理及文明施工执行国家、行业、天津市的法规及业主的有关规定等。二

7、、项目管理机构设置项目管理组织机构设“五部一室”（工程部、质安部、物资部、财务部、经营部、综合办公室），加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。项目经理部施工管理组织机构项目经理薛兴华安全经理高美忠项目副经理于晓光项目副经理徐佩良项目总工程师钟振武办公室技改部质安部工程部经营部物资部打桩施工队机械、电气、安装施工队钢结构施工队土建施工队项目经理部施工管理组织机构图项目管理措施：1 建立各项责任制度、规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循、照章办事、违章必究。2 全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开：纵向展开把目标落实到各层次。横向展开把目标落实到各层次各部门。时序展开把年度目标分解为季度、月度目标。3目标分解到单位或个人 在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。4 采取有效措施按IS09000族标准，利用合同措施、组织措施、经济措

8、施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。4.1 通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。4.2 通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。4.3 通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。4.4 通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。4.5 通过施工现场控制，科学组织施工，使施工现场的环境和场容场貌，料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。5 加强施工项目的组织协调项目的组织协调包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。6 强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行6.1 通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。6.2 施工项目材料管理的重点在使用控制和核算，因此必须进行材料的“两算”对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，以及设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的。同时供料要保证及时，决不能因材料供应问题影响工期和质量。6.3 项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择。并采取有效措施保证各种机械在使用中处于良好状态。减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。6.4 项目部自始至终都要确立项目经理当家理财的中心地位。各有关部门

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