制造公司车间工艺工作管理条例

1、制造公司车间工艺工作管理条例 1.范围为稳定产品质量，强化车间工艺管理工作，提升公司产品市场竞争力，特制定本管理条例。 本条例适用于公司内部生产车间工艺管理工作。2.职责2.1车间主任为本车间工艺管理工作第一负责人，对本车间所有工序按标准、按图纸、按工艺操作负责，有权根据车间具体情况确定、考核、更换、调度车间的人力、物力等资源。配合公司办做好工艺检查监督工作。2.2车间主任负责车间工艺监督和工艺纪律检查，及时处理或反馈本部门、本工序的工艺问题。2.3负责对本部门工艺文件的管理，确保车间工艺文件的有效性。2.4车间负责配合技质科新工艺的推广、验证、执行。2.5公司办负责对车间工艺纪律执行情况进行督查和考核。2.6技质科负责对车间现场工艺问题的调查和解决、工艺和工装的改进等，指导操作人员认真执行工艺。3.规定3.1本条例的考核依据为各项规定、工艺守则和各类工序卡、作业指导书等工艺文件及技术开发时发放的工艺通知、补充规定。3.2违反工艺或不按工艺水平要求执行行为界定：3.2.1轻微违反工艺或不按工艺水平要求执行的行为指对产品（零部件）或下道工序加工质量无直接影响、没有质量隐患、不会引起安全事

2、件、对设备及其配件和量具无损伤等的不规范或不按工艺要求执行和行为。3.2.2一般违反工艺或不按工艺要求执行的行为指对产品（零配件）或下道工序加工质量有直接影响但可回用或修复、有一般质量隐患可能引起单一用户投诉、可能引发一般安全事件、可能对设备及其配件有损伤等的违反工艺或不按工艺要求执行的行为。3.2.3严重违反工艺或不按工艺要求执行的行为是批对产品质量有重大影响、有重大质量隐患可能影响市场销售、可能引发重大安全事件和设备事故的违反工艺或不按工艺要求执行的行为。3.4各车间对不清楚的工艺问题、未涉及的新工艺内容或有异议时，应向技质科咨询，并以技质科的解答为准。4.考核4.1发现车间或工序轻微违反工艺或不按工艺要求执行的行为，按每人罚款10元，当月累计发生同一违反工艺或工艺要执行的现象，加倍罚款并累计。4.2发现车间或工序一般违反工艺或不按工艺要求执行的行为，按每人罚款20元，当月累计发生同一违反工艺或工艺要执行的现象，加倍罚款并累计。4.3发现车间或工序严重违反工艺或不按工艺要求执行的行为，每次罚款100元，并责令整改。当年累计发生同一严重违反工艺或工艺要求执行的现象，加倍罚款200元。4.4在后工序发现上工序因违反工艺或不按工艺要求执行而导致的一般质量问题（可回用或修复）的，对上工序责任人罚款20元，批量的质量问题每次罚款50元。在后工序发现上工序因违反工艺或不按工艺要求执行而导致的质量问题（不可回用或修复）的，对上工序责任人罚款40元，批量的质量问题每次罚款100元。4.5在客户处发现因违反工艺或不按工艺要求执行而导致出现质量问题的（可追溯），每次罚款50元，批量质量问题每次罚款100元，并责令整改，当年累计了发生同一问题的，责任人加倍罚款200元。4.6对新工艺试制、验证未按要求执行的，视情况每次罚款20100元。本标准起草人：江武

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