大型丙类综合性工业建筑工程创优方案

1、.目 录一、工程概况31.1工程概况31.2工程创优目标3二、编制依据3三、工程质量保证体系43.1质量保证体系43.2质量管理制度53.3创优组织与实施12四、主要质量控制措施154.1事前预控154.2质量控制要点154.3钢筋工程264.4模板工程274.5混凝土工程284.6装修工程284.7无粘结预应力工程294.8材料检验31五、资料管理措施385.1技术资料管理385.3单位工程观感质量目标405.4单位工程质量保证资料41六、成品保护措施416.1成品保护的责任416.2成品保护措施的制定和实施416.3成品保护工作的惩罚办法426.4半成品及成品的保护426.5结构工程成品保护436.6电气配管、接线盒的成品保护466.7砌体工程成品保护措施466.8屋面工程成品保护措施466.9门窗工程成品保护措施476.10装饰工程成品保护措施48七、质量通病防治措施497.1 地基与基础工程497.2砌体工程497.3钢筋工程497.4混凝土工程497.5屋面防水507.6楼地面工程507.7装饰工程50八、节能专项创优措施51九、安全文明施工519.1安全施工要求519.2文

2、明施工措施52一、工程概况 工程位置位于澄城县城新区，是一个集车间生产、临时储藏、辅助办公为一体的大型丙类综合性工业建筑。1.1工程概况工程名称：陕西中烟澄城烟厂易地技术改造项目联合工房工程建设地点：陕西省澄城县城新区开工时间：2015年11 月1日结构封顶时间： 2016年5月31 日建设单位：陕西中烟工业有限公司澄城烟厂勘察单位：中冶地集团西北岩土工程有限公司设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司监理单位：郑州中兴工程监理有限公司施工总承包单位：陕西建工集团总公司施工图审查单位：西安鸿发施工图设计审查有限责任公司工程质量监督机构：澄城县建设工程质量安全监督站工 程 结 构 概 况建筑面积54228m2地上地下层数13层总高42050.18m22177.7m223.8m结构类型地下管廊：剪力墙结构联合工房：框架、排架结构基础类型地下管廊：筏板基础联合工房：承台基础地上总高23.8m抗震等级辅房：三级其它：二级抗震烈度7度是否超限高否1.2工程创优目标陕西省长安杯工程争创国家优质工程二、编制依据1、澄城卷烟厂易地技术改造工程联合工房施工图纸设计。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施

3、工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及2013、建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 2011年版、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010、工程测量规范GB50026-2007、混凝土质量控制标准GB50164-2011、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011、屋面工程质量验收规范GB50207-2012、建筑装修工程质量验收规范GB50210-2011、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011三、工程质量保证体系3.1质量保证体系建立由项目经理领导，项目副经理、项目技术负责人中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。本公司施工过程控制以控制系

4、统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。 3.2质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：3.2.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。3.2.2 技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工

5、作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。3.2.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。3.2.5 技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。3.2.6 工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质

6、量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、建设单位、项目经理部四方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织四方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责

7、人罚款，并召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。3.2.7 工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用

8、。3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1）、坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。3.2.8 工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度。在主体结构、装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。所有的结构主体、室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。针对工程施工材料品种繁多、施工工艺多、工序交叉作业多等特点，在结构主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板

9、验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板。2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收。3、验收程序(分三种情况)：1）、针对项目部施工班组或分包单位做的分项施工样板，应由其专业工长或技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。2）、由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。3）、精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。3.2.9 质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长

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