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2022年管理体系HSE管理体系在石油石化行业的推广和应用

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  • 卖家[上传人]:赵**
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  • 上传时间:2022-03-28
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    • 1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系HSE治理体系在石油石化行业的推行和应用 平安、环境与健康(HSE)治理体系已被国际公认为内练队伍素养、外树企业形象和降本增效的科学、有效的治理方法。许多世界知名的石油石化公司相继建立了适宜本身行业特点的HSE治理体系,HSE治理体系已经成为目前国际石油石化行业的通用治理方式。中石化集团公司通过近两年的试行,于2001年3月份正式出台了该体系的企业治理标准,同年4月向世界各国郑重承诺:在全行业全面推行HSE治理体系。1年多的推行实践证明,在中石化全面推行HSE治理体系是十分必要的。因此,要深化推行HSE治理体系,应从以下3方面入手:一、转变观念,强化培训,是HSE顺利推行的关键 HSE治理作为一种全新的、现代化的企业治理方式,有别于传统的平安治理方式。它将平安、环境与健康三者统一起来,实行一体化的治理方法。这种治理方法认为:平安是企业开展和生存的根本,环境破坏则会导致人身体的不健康,而不健康的身体又是最大的不平安要素,三者相辅助相成,互相联络,构成了一个统一的整体,只有把三者统一起来,协调开展,才

      2、能实现企业的可持续开展。由于HSE治理体系是一个与国际贯例接轨的现代化的企业治理标准,而我们的国有企业职工已适应了多年沿用的陈旧的企业方式,因此,在推行初期,大家对HSE的概念也有些模糊不清,普遍反映这一治理体系“标准高、治理严、难操作”,不适应HSE治理思路。笔者认为,出现这一现象也是难免的。而要尽快推行HSE治理体系,就必须首先处理广大干部职工观念的更新和对HSE概念模糊不清的征询题。因此,应着重抓好以HSE治理体系为主要内容的职工培训和教育,同时要理论联络实际。详细说,可分两步走:第一,组织干部治理层学习有关HSE知识,介绍国内外HSE进展情况,开展HSE知识竞赛的大讨论,明确HSE是对过去有效制度的进一步标准和开展;第二,由HSE治理部门深化基层督导,结合基层单位特点,深化浅出,用四周或四周的事例引导广大职工从较为抽象的理论转变到现实的工作实践中,实在认识到HSE治理体系的重要性。例如:适应了平安目的操纵治理,如何向“零事故”思维方式转变;在事故预防中参加风险分析和评价。真正使事故得到有效操纵;事故的内涵和外延是什么等等,不仅知其然,更重要的是知其因此然。使职工逐步树立起新的平

      3、安观念,变“要我平安”为“我要平安”。在推行过程中,特别多人提出HSE标准已经下发公布,是否过去制订的法律法规、标准、制度就过时了,针对这个征询题,首先应从HSE的本质入手,HSE标准是“骨”,而法律、标准、制度是“肉”,要做到“骨肉结合”比方;工业动火作业,HSE标准告诉你按SY585893石油工业动火规程标准执行,详细执行中自然按SY5858技术标准执行,否则视为违章作业。通过培训和诠释,使职工明确了一个思路:在某项作业前,首先要查找标准,提高风险认识,改变工作中的“强迫治理”为“自我约束”“主动守章”“进入施工现场,请放弃你的自由”,否则不仅本人的生命没有保障,甚至会祸及别人,殃及单位。HSE宣传和培训的强化,使干部员工树立了HSE治理的新理念:由领导注重逐步转到领导承诺上来,由人、机并重转到以人为本上来,由事故难免论的认识转到任何事故都可以防止的理论上来,由事后处理逐步转到超前预防上来。二、逐步建立HSE程序化治理方式是推行HSE的根本 HSE治理实行的是体系化、程序化治理,它的表现方式是一系列文件。因此,按照体系标准,联络实际,从实际出发,建立健全可行性程序文件是推行HSE治理工作的根本,它存在编制程序文件、组织审核、详细施行操作、改良开展4个重要环节,最终实现PDCA闭合循环。1 编制程序文件,制定计划按照HSE治理体系十大要素,组织基层单位业务骨干编写程序文件,注重发挥全员参与的积极性,在承诺和职责上力求做到“写我所做,做我所写”。实行分类编写,突出实效,抓住风险评价与隐患治理、承包商与供应商治理、装置设计与建立、运转和维修、检查与监视这5个核心要素,使程序文件具有圆满性、可操作性。

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