2022年管理体系夯实设备管理基础 提升HSE管理水平

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系夯实设备治理根底 提升HSE治理水平 设备及设备治理作为一种资源和配置方法，在市场经济社会中的重要作用是不言而喻的。设备的治理水平，直截了当阻碍企业的生存和开展，采纳新观点、新技术、新方法治理企业设备，是提高设备治理水平的必由之路。古人说：“工欲善其事，必先利其器”。运用HSE治理体系，就能提高设备治理水平，这一论断在中原某油田销售公司得到了充分的展现。 HSE治理给人们的观念带来了特别强的冲击，使人们对设备治理的理念有了全新的解读。在市场经济社会中，企业无疑会越来越注重投资取向、产品定位、销售筹划、企业形象和企业文化的营建，以上这些方面都是企业运营不可缺少的要素。但是，企业的设备同样也需要谋划（筹划和设计）。传统的设备治理讲究的是“木桶原理”，即：木桶中某一块木板出现征询题，就会造成水的流失。而HSE治理体系强调的是“蝴蝶效应”，例如：中原某地的蝴蝶扇动一下翅膀，就会在北方某地域造成一场沙尘暴。我们往往注重沙尘暴的危害，而没有预防蝴蝶扇动翅膀。比方说，一个物体从高空坠落，传统的观念是砸伤了人或者

2、损坏了设备算一起事故，没有造成损失，就不算事故。而从HSE治理体系的角度上讲，即便没有造成任何损害，也必须当作一起事故来对待，进展细致的分析，查明事故缘故，防止同类事故的发生。 就设备治理来讲，它既是平安治理体系的一个子系统，也是企业治理的一个子系统。它好比是“木桶原理”中木桶的一块木板，假设“设备治理”这块木板最短，木桶的装水水平不会超过这块木板的高度。设备治理的谋划，应包括以下两个方面： 1 观念认识筹划 “全员消费维修”是一种设备治理方式。全员是一种观念，企业治理必须处处强调“全员”，必须不断强调“全员”“全过程”，通过强调“全员”“全过程”这一企业设备治理的理念，改变传统的“心智方式”。目前，企业兴起的全面质量治理和ISO贯标活动，不断强调“全员”和“全过程”，“全员”确实已经成为当今企业设备治理的理念。 中原油田销售公司在设备治理上确实是通过“从抓好教育培训入手，树立全员设备治理认识”来谋划设备治理的。他们坚持以会代训、专题讨论等多种方式对员工进展设备治理理念教育，树立起全员设备治理认识。新工人入站必须进展设备知识和操作技能培训；每季度开展一次设备操作技能和理论比武；不断提高

3、全体员工的业务素养。 2 治理方式设计 设备的治理方式要随着企业的技术进步，以及设备的更新换代不断地进展再造，不断地再设计，当前国际上各种新颖的设备治理方式和理念不断涌现，方式设计要结合国情、厂情，要有先进性，要适当地超前，但又不能过分追求先进，要通过反复深化的研讨，系统地来完成。 比方，中原油田销售公司在设备治理上开动脑筋，抓住设备“3个”关键点，实现了设备的科学化治理。他们成立了以经理为组长的设备治理领导小组，专职设备治理员保持了相对稳定。建立健全了10多项设备治理制度，构成了完好的设备治理制度体系，为抓好设备治理工作提供了按照和准则。他们运用科学的分类方法（即ABC分类法）找出关键设备、关键部位、关键点，对“3个关键”在设备的“5个环节”（操作使用、维护保养、巡回检查、设备维修、考核评比）上加大治理力度，强化现场监视，实行值班干部、设备治理员、平安员、青年志愿者、调度长等五级监视，杜绝违章操作；在维护保养上，严格坚持定期保养，保证保养质量；在巡回检查上，增加检查频率，提高觉察征询题的及时性；在设备维修上，加大资金投入，确保设备状态良好；在考核评比上，实行重奖重罚，坚持“三检查、一

4、考核、一评比”。他们重点检查设备的现状、维护保养、台账、记录、存在征询题和征询题处理结果等情况，并将检查结果在班前会、职工大会上讲评。市场经济条件下，设备治理的内容远远超过了技术治理的范畴，在现代设备治理过程中，必须充分发挥经济杠杆的作用，积极提高员工的工作积极性，奖优罚劣。中原油田销售公司独创了把设备当“本人小孩”来精心呵护的设备治理方式。他们通过建立鼓舞机制和自我约束机制，塑造了符合了企业特点的思维方式和行为方式。5年来，他们注重设备的日常保养，精心呵护储运设备，提高设备完好率，实现设备增值9.6%。他们不断坚持把设备当作本人的小孩一样精心呵护，实行了“四定”（定人、定时、定量、定质）“五好”（洁洁好、光滑好、紧固好、防腐好、调整好）、“三结合”（将巡回检查制同检查点制相结合、交班制同岗位责任制相结合、动态检查同静态检查相结合）“四到位”（征询到位、查到位、交到位、接到位），使设备不断处于良好的运转状态。 1 积极应用计算机技术，建立健全设备动态治理档案，提高设备治理水平 企业应按照实际情况，积极推行计算机辅助设备治理和设备状态监测技术，逐步建立以光滑治理、备件治理、能源治理、设备

5、状态治理、设备技术档案与材料治理、设备台账、维修计划编制等为内容的、较为完好的设备资产治理信息系统，提高治理效率。中原油田销售公司适应时代要求，利用因特网，将公司的设备治理人员、设备档案、操作人员的档案在“网”上公布，开设网上论坛，实现了设备的系统化治理。 2 建立预防性维修体系，提高设备的完好率和利用率 传统的设备治理以“设备维修”为中心，设备维修往往是“救火队”式的方式，哪里有缺点，就奔向哪里；从现代设备治理角度讲，设备治理要以“预防”为中心，建立完好的预防维修体系，保证设备正常运转。 2 1实行三级保养制度。日常保养由操作工来完成，一级保养由维修工来完成，二级保养由专门人员来完成，企业设备治理部门制定二级保养计划，催促完成。 2 2工厂制定年度大修计划，强迫大修，确保设备功能可靠。 23 主要备件、模具，按计划实行定时、定量预防性更换，确保设备正常运转。 24 设备治理部门做好年度设备检定工作，摸清设备情况，对不合格的设备纳入年度大修计划。 25备品、备件按计划采购，仓库实现ABC治理法，确定备件量最低库存和最高库存，既满足需要，又杜绝积压、占用资金。“学科学”“学技术”“施行H

6、SE治理体系”是设备治理的重要根底，企业应广泛开展技术培训和岗位练兵活动，实现“一岗多能”。适时选派设备治理人员参加专业培训、经历交流会和各种新技术、新设备展览会。“文凭+技能”是市场条件下设备治理的最正确人才，技能型设备治理人才缺乏以统揽全局，把握设备开展方向，技术型设备治理人才缺乏以微观深化。夯实设备微观治理的根底，惟有技术纯熟、熟知HSE治理体系的复合型设备治理人才，才是设备治理的最正确人选。中原油田销售公司在开展技术培训过程中，尝到了甜头。他们把技术培训列入年度培训计划，采取个人申报和公司安排相结合的方法进展培训。科学技术确实是消费劲。只有依托科技进步，才能使设备治理迈上新台阶；只有加强技术改造，才能使企业的消费才能、技术档次有较大的提高，使企业立于不败之地。首先，必须不断学习国外的先进技术，使技术装备水平跟上国际潮流。其次，在设备的使用上，要借鉴开展，走自我武装、自我开展之路、为扩大消费规模、降低本钱、提高市场竞争力做出奉献。要成立QC活动小组，广泛开展QC活动，设置一名专业工程师负责此事是特别有必要的。 强烈的认识，有效的措施，科学的治理，有利于设备水平的不断提高。有新思路，就会有新起点，就会有新打破，就会有新开展。

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