用友培训课件：U8 V12_1全产品功能介绍-绩效管理

1、yonyouup information technology Co.,Ltd 绩效管理产品概述1应用准备2业务介绍3课程目录产品综述1应用角色2名词解释3应用价值4接口说明5产品概述yonyouup information technology Co.,Ltd产品综述1.产品综述绩效管理作为人力资源和组织管理 的重要构成，在企业宏观组织优化以及日常承担越来越重要的角色，为企业发展提供重要依据。如何节省成本，如何使组织效用发挥最大化，如何在投入和产出中找到最佳平衡点，等等问题都是绩效管理的范畴，所以绩效已经越来越多的受到单位和管理者的重视。绩效系统是由绩效计划、绩效监督、绩效考核、绩效反馈等环节构成。在绩效产品中，根据企业实际绩效操作从绩效的各环节入手，设置考核体系，支持考核目标的管理，依据计划开展绩效考评，在后续对于考核结果可进行申诉、反馈、面谈、结果变更等，以及在考核中支持关键事件的录入处理，支持员工自助设置目标、查看结果等。yonyouup information technology Co.,Ltd产品综述前期中期后期战略目标调整、设立、分解活动：与员工一起确定绩效目标、发展目

2、标和行动计划时间：新绩效期间的开始绩效计划：活动：观察、记录和总结绩效，提供反馈，就问题与员工探讨，提供指导与建议时间：整个绩效区间绩效实施与辅导：活动：客观公正的评价员工绩效表现时间：绩效区间结束绩效评估：（考核）活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效区间结束绩效反馈：绩效管理循环绩效工资员工发展计划人事决策培训绩效结果应用绩效导向yonyouup information technology Co.,Ltd应用角色角色职能功能点绩效主管建立考评用的基础数据，包括评分方式、考核周期等。建立考核指标库，建立考核方案和考核计划，为考评对象分配考核指标以及考评人基础设置、指标分类与指标定义、栏目定义、方案分类与考核方案、强制分布规则、业务取数公式、考核计划、公式设置、量表分配、业务取数、批量计算、结果发布、过程监控考评人为考评对象进行打分绩效评价考评对象提交自己的绩效目标；查看自己的考核结果我的目标我的结果yonyouup information technology Co.,Ltd名词解释考核周期考核使用的频度，分为年、半年、季、月、周、日考核关系 考核时通过考核关系找到相应的目

3、标分解人、评价人、结果确认人权限方案绩效评价时每个角色能够查看哪些角色的评价信息栏目描述指标的属性值 。如，指标 ：销售收入，栏目：目标值、实际值业务数据外部系统的数据通过一定的方式进入绩效系统内参与绩效考评yonyouup information technology Co.,Ltd应用价值直接取业务数据，促进公平、公正有效的监控机制，保证绩效可控执行多方位的参照体系，迅速搭建新的考核全方位的沟通、申诉机制，让绩效真正融入工作过程图形化的结果展现模式，直观、易分析功能特点方案价值 直接可读取ERP中数据快速了解绩效进度可直接参照历史考核搭建最新考核多维度的绩效分析可直接读取ERP中数据参照历史考核方案过程监控yonyouup information technology Co.,Ltd接口说明人事考勤薪资UFO获取U8其他模块数据直接读取数据库yonyouup information technology Co.,Ltd接口说明业务数据来源ERP系统数据Excel数据第三方业务系统数据绩效管理部门档案职位档案薪资管理获取员数据获取职位数据获取部门数据绩效结果部门档案选项设置2应用准备

4、基础数据1基础设置3yonyouup information technology Co.,Ltd基础数据基础数据公共：部门、职位人事管理：已审核人员、已匹配职位关系yonyouup information technology Co.,Ltd选项设置选项设置目标变更、申诉、绩效反馈、绩效面谈、结果反馈、关键事件是否需要走工作流设置绩效排名的规则设置是否必须填制面谈的内容以及最少字数设置对考评对象打分时，检查打分的分值是否在评分方式的上下限内yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置考核关系可按照职位序列同步基础档案的职位可导入EXCEL格式的职位档案文件yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置维度设置设置维度与考评人的关系，后续的目标分解、目标承诺、结果确认、结果发布都是按照此关系去匹配相应的处理人员yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置评分方式设置考评过程中使用的评分方式。分为数值式和等级式，系统预置的百分制和按权重评分不允许修改。yonyouu

5、p information technology Co.,Ltd基础设置权限方案设置各维度的角色在绩效评价时能够查看的范围。设置各维度的角色查看他人评价时是否是匿名查看。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置考核周期按照不同的粒度设置考核的时间范围，分为年、半年、季、月、周、日。考核方案、考核计划需要设置考核周期，考核按照按照设置的考核去匹配相对应的考核方案yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置指标分类设置具体指标的归属类别。进行量表分配时，同一指标分类下的指标权重之和需要等于100%yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置指标定义设置考核时的具体指标，支持导入EXCEL格式的指标体系。查看指标被考核方案引用情况。设置指标是否启用，是否属于某部门的专属考核指标。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置栏目定义栏目类型分为绩效结果类、目标类、指标结果类、评价类、行动计划共5类。绩效结果类栏目：与绩效结果

6、相关，可影响最终的绩效确认结果。目标类栏目：进行目标分解、目标承诺时可输入栏目值。指标结果类栏目：在结果确认环节可维护 。评价类栏目：在绩效评价环节可维护。行动计划类栏目：与工作计划相关，在工作计划中可维护yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置方案分类设置考核方案的所属分类。如人员考核、部门考核。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置考核方案考核计划的重要组成部分，可针对不同考核主体制定不同的考核方案，被后续的考核计划引用。选择考核周期，与考核计划的考核周期匹配。选择权限方案。选择所属部门，若不选择，所有的部门都可使用此方案。选择是否显示考核标准、是否显示指标说明 ：在后续进行 目标分解、目标承诺、评价、结果确认、结果发布、员工查看我的结果的量表内，是否显示指标的考核标准和指标说明；在考核指标页签是否显示考核标准和指标说明。选择目标下达及变更邮件通知、短信通知；结果发布邮件通知、短信通知：在通知模板设置页签，选择在目标环节或是结果发布环节对哪些指标的哪些栏目发送邮件、短信通知。yonyouu

7、p information technology Co.,Ltd基础设置考核方案考核指标页签内设置指标大类、指标及权重、指标汇总方式、评分方式等。需注意，当启用了目标管理时，可由员工或经理修改量表分配的结果，可选择的指标范围是已经在考核方案中选择的指标或指标的下一级指标。对于同一指标大类，指标汇总的方式必须相同。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置考核方案量表栏目页签可设置目标环节、评价环节使用到的栏目。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置考核方案当启用工作计划管理时，可在工作计划栏目页签定义使用到的字段。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置考核方案进行目标分解时，若对某些目标在分解上有特殊的要求，可以在目标分解验证规则内设置规则。如，销售费用向下级分解时，可以设置最大的分解比例不超过90%。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置考核方案在考核维度页签设置评价时的维度，即由哪些角色对考评对象

8、进行评价。方案内设置的维度信息，会自动带入到量表分配内。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置考核方案量表模板：可自定义模板 的格式，后续目标分解、目标承诺、评价、结果确认、结果发布，员工查看我的结果内的量表会按照量表模板内设置的显示。量表模板支持用户自定义行、列的说明。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置考核方案工作计划模板：可自定义工作计划模板的格式，列内容为工作计划栏目内选择栏目字段。已设置了工作计划的指标，进行评价时对工作计划进行打分，按照工作计划的权重汇总生成指标的得分。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置考核方案参照新建考核方案时，可选择同时复制量表模板、工作计划模板。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置强制分布规则对绩效结果启用强制分布时，按照设置的规则分布等级。可选择的栏目是在栏目定义节点定义的栏目类型是绩效结果类、数据类型是文字型的栏目。可选择的评分方式是在评分方式节点设置

9、的等级式评分方式。对于同一种评分方式，为了保证每一个等级的人数之和与总人数保持相等，取整方式不能一致。取整方式分为：小数进一，小数舍去。在公式设计器内对每一个等级设置相应的规则。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置业务取数公式可将外部数据获取到绩效管理系统内做为考核的依据。有三种获取外部系统数据的方式：一、利用UFO函数获取U8系统内其他业务模块的数据，如销售收入等；二、通过SQL函数直接获取其他业务系统的数据，但SQL语句取数方式属于高级应用，非专业勿操作； 三、导入EXCEL格式的业务数据。如何业务主体选择为人员，业务取数时只对人员类考核方案执行取数操作（需要匹配指标、栏目等）部门、人员、周期值是进行取数操作的匹配条件，为空时所有使用此指标、栏目的计划，都会按照设置的公式进行取数。抽取业务系统数据时，可选择业务类型和会计期间，取数操作完成后可查看导入日志。yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置业务取数公式设置UFO函数 yonyouup information technology C

10、o.,Ltd基础设置公式设置可设置栏目间的计算公式，并设置公式的计算阶段。计算阶段分为三个：评价开始前阶段；生成指标得分阶段；生成指标结果阶段。需要注意：计算阶段要正确选择选择指标、方案、计划、部门、人员等信息，如果内容为空，表示所有使用到所选栏目的方案都会执行此公式；否则按照设置的指标、方案等进行匹配。举例说明：指标 ：销售任务完成率 栏目：指标结果由销售任务完成率的目标值/实际值得到销售任务完成率的指标得分yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置考核计划可设置评价弃权的处理规则可设置绩效负责人以供绩效内部工作流找不到人时能继续处理业务流程同一个绩效计划可以选择多个考核方案按照考核周期匹配相符合的考核方案yonyouup information technology Co.,Ltd基础设置考核计划一个计划可以选择多个考核方案，计划与方案的规则：计划上的考核周期与考核方案的上的考核周期进行匹配，可将人员考核与部门考核放在同一个考核计划下。考评人没有按照设定的期限对考评对象打分时可设置弃权的处理规则。共有三种处理规则：不处理：当前考评人对考评

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