电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

2020高级经济师工商管理模考试卷二(有答案版)

27页
  • 卖家[上传人]:秦**
  • 文档编号:231500773
  • 上传时间:2021-12-29
  • 文档格式:PDF
  • 文档大小:3.26MB
  • / 27 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课

      2、加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】试卷解析 1.C 本题的考点为宏观环境分析的内容。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况,故选 C。 2.A 水平多元化战略的特点是在统一专业范围内进行, 根据题目企业进行扩展的都是在汽车生产这一专业内,因此属于水平多元化战略,故选 A。 3.D 计划就是通过调查研究,预测企业未来的发展,确定生产经营活动的目标和方针,制定和选择方案,综合平衡,做出决策。计划是企业管理的首要职能。 4.C 本题 ABD 选项内容均符合教材所述,故说法正确。 C 选项,现代企业制度的特征之一是“承担有限责任” ,而不是无限责任,故此项说法错误。 5.A 主银行相机治理结构的典型代表是日本,故选 A。 6.B 观察法是指由调查人员不与被调查者接触, 而是通过旁边观察和记录来取得第一手资料的调查方法。按照调查人员是否参与被观察者的活动,可分为参与性观察法、非参与性观察法。参与性观察法是调查人员亲自参与某种活

      3、动,本题目叙述“调查人员装扮成普通消费者” ,可知是参与性观察法。 7.B 本题的考点为品牌资产中品牌知名度的概念。 品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度,故选 B。 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】8.B 本题的考点为单一品种生产条件下生产能力核算。 首先根据题目信息可知属于作业场地生产能力计算,根据公式,作业场地的生产能力=(单位面积有效工作时间作业场地的生产面积)/(单位产品占用生产面积单位产品占用时间), 计算如下 : 该车间每天的生产能力=(81000)/(2.52)=1600(件) ,故选 B。 9.C 本题的考点为丰田式生产管理概述相关内容。 “准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心,故选 C。 10.D 对象专业化布置就是以产品(零件、部件)为对象来设置生产单位。在这里,加工对象是一定的,而加工方法是多样的,在对象专业化的生产单位里,基本上能独立完成几种产品的全部或者大本分工艺。电动车装配流水线车间,针对的对象都是电动车,因此是对象专业化。 11.C 本题的考点为目标市场营销策略,包括 : 无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略,首

      4、先根据题目信息“把整体市场看作一个大的目标市场” ,可知为做市场细分,即属于无差异营销策略,故选 C。 12.C 市场定位策略中,对峙定位策略是指与现有竞争者“对着干”的市场定位策略,企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置,争夺同一个消费者群体,彼此在产品、价格等方面差别不大。结合题目信息“该企业将新型新型电动汽车的目标价格定位 200 万元/辆,与市场中领导品牌的价格相当。 新型电动汽车上市后与最强的竞争对手展开直接竞争” 分析,可知符合对峙定位策略的概念,故选 C。 13.C 本题的考点为折扣与折让定价策略中数量折扣相关内容。 本题是数量折扣的教材举例的简单变形。数量折扣是根据购买数量的多少,分别给予不同折扣,可知符合本题描述,故选 C。 14.B 本题的考点为不确定型决策的概念。根据题目信息“无法预估决策方案结果发生概率” ,可知为不确定型决策方法,故选 B。 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】15.C 企业经营决策按决策问题出现的重复程度,划分为:程序性决策、非程序性决策,故选 C。 16.A 某些项目只要求控制单向公差,如清洁度、噪音、杂质含

      5、量等,仅需控制公差上限(一般可认为公差下限为零);而材料的强度、零件的寿命等则要求控制公差下限(一般可认为公差上限是无穷大) 。从题干可知,求灯泡寿命就是要控制公差下限,代入公式可得 17.C 考查第 5 章第 2 节按照检验对象检验后的状态特征划分, 可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验,破坏性检验是检验后受检物遭到破坏,不再具有原来的功能。其中破坏性检验包括:寿命检验、强度检验。根据排除法,应该选择 C。 18.A 国际标准化组织(英文简称 ISO)负责制定有关质量管理和质量保证方面的国际标准。 19.C PDCA 循环将工作过程分为四个阶段:计划阶段(Plan) 、执行阶段(Do) 、检查阶段(Check)和处理阶段(Action) 。 20.D 在质量管理领域,用来表示质量控制水平。 若控制在 3水平,表示产品合格率不低于99.73;若控制在 6水平,表示产品合格率不低于 99.999 999 83,或者不超过 0.002 ppm(百万分率) ,接近于零缺陷水平。 21.B 本题 ACD 选项内容均符合教材所述,故说法正确。B 选项,供应链管理是以“市场和消费者需求”为导

      6、向,而不是以企业为导向,故此项说法错误。 22.A 本题 BCD 选项均符合教材中关于准时采购的叙述,故说法正确。A 选项,准时采购是小批量采购,送货频率高,故此项说法错误。 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】23.B 本题的考点为技术创新的类型中根本性创新的教材举例。 根本性创新是指技术有重大突破的技术创新,往往与科学上的重大发现相联系,例如信息技术开创的信息时代,使远程研究开发、远程教育、远程医疗诊断、远程控制等成为现实,整个世界变成了“地球村” ,可知 B选项正确。 24.D 主导性是主导设计最核心的特征, 是指是指主导设计对市场的支配力量或对市场控制的内在基因,故选 D。 25.B 本题的考点为项目地图法中风险-收益气泡图分析四个象限的特点。珍珠型项目具有较高的预期收益和很高的成功概率,故选 B。 26.A 星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。 这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴(如供应商)组成。 27.B 我国 专利法 规定, 发明专利的期限为 20 年, 实用新型和外观设计专利权的期限为 10 年,均自申请之日起计算,故选 B。

      7、 28.A 总体规划的目标是 : 提升企业绩效,增减人员数量、改善人员结构及素质、促进员工个人发展等,故选 A。B 选项,明确补充人员的数量属于人员补充计划的目标,故错误;C 选项,优化部门编制属于人员使用计划的目标,故错误 ; D 选项,提高人员知识技能属于人员培训开发计划的目标内容,故错误。 29.D 本题的考点为转换比率法,计算如下 : 找出企业主体人员与辅助人员的比例关系。据题已知“管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是 1:6:2” ,即将 36 人一共分了 9 份(1+6+2=9) ,而销售人员占总人数 36 人的 6/9(即 2/3) ;新增员工中销售人员的人数=362/3=24 人,故选D。 30.C 效率优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式, 用尽可能低的招聘更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】成本吸引高素质的员工。 31.C 外部招聘的形式有媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介机构招聘、猎头公司招聘、人员推荐、申请人自荐和企业网站招聘等。 32.C 常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习等方法。常

      8、用的脱产培训方法主要有授课法、讨论法、案例研究法、情景模拟法和网络培训法等。 33.D 本题的考点为基本薪酬设计的前提中薪酬等级的建立相关内容。根据公式,区间最高值=区间中值(1+10%)=5000(1+10%)=5500 元,故选 D。 34.B 本题的考点为普通股资本成本率的测算中折现模型的计算。 题目已知是按固定股利政策, 因此根据公式,普通股资本成本率=每年每股分派现金股利/普通股每股融资净额=1.5/12=0.125=12.5%,故选 B。 35.B 本题的考点为动态权衡理论。 当调整成本小于次优资本结构所带来的公司价值损失时, 公司的实际资本结构就会向其最优资本结构状态进行调整,否则,公司将不进行这种调整,即如果调整成本大于次优资本结构所带来的公司价值损失时,则不进行调整,可知 B 选项正确。 36.C 本题的考点为标准分立的概念。 根据题目信息子 “母公司不再持有子公司的股权” , “子公司的经营从母公司的经营中分离出去” ,可知为标准分立,故选 C。 37.C 本题的考点为电子商务的一般框架中三个层次相关内容。 网络层是指网络基础设施, 即所谓的“信息高速公路” ,是实

      9、现电子商务的最底层的硬件基础设施,故选 C。 38.D 本题考查的是射频识别技术的特点。射频识别技术具有非接触阅读、数据存储容量大、体积小、易封装、安全性高、使用寿命长、动态追踪和监控等特点,故选 D。 39.D 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】D 选项,应当规定一定的装卸期限或装卸率,并计算滞期费和速遣费,故表述错误。 40.B 我国海运保险基本险责任范围由小到大依次为:平安险水渍险一切险,故选 B。 41. 42. 43. 提高设备的生产效率; 改进工艺装备; 改进工作地布置与操作方法,减少辅助作业时间; 提高工人技术的熟练程度和工作效率; 详细地进行工序的合并与分解。 44. 本题的考点为一元回归分析法。 案例资料已直接给出了公式及数据, 将相关数据直接代入公式即可。Y=a+bX=20+0.031500=65 人。 更多视频网课加微信zhccxy520公众号【刺客知识库】 45. 本题的考点为第八章第二节企业外部人力资源供给的影响因素,包括 : 本地区的人口总量与人力资源供给率;本地区的人力资源的总体构成;宏观经济形势和失业率预期;本地区劳动力市场的供求状

      10、况;本行业劳动力市场供求状况,包括:本行业劳动力的平均价格、与外地市场比较的相对价格、当地的物价指数等;职业市场状况。 46. 外部招聘的优点: 第一,能够为企业注入“新鲜血液” ,有利于企业拓宽视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制,能大胆地引入新的管理方法和经营理念。 第二,可以拓展企业的招聘范围。 第三, 能够使企业快速招聘到所需要的员工。 当企业出现专业技术人员和管理人员突然辞职的情况时,可以使企业在不影响现有工作的情况下快速招聘到所需员工。 外部招聘的不足: 第一,外部招聘具有一定的风险性。 第二,打击内部应聘员工的积极性。 第三,新员工需要较长的调整期。 第四,招聘成本高。 47. 常用的脱产培训方法主要有授课法、讨论法、案例研究法、情景模拟法和网络培训法等。 48. (1)折旧=(固定资产原值-固定资产残值)/使用年限。折旧=(5500-500)/10=500 万元。 (2)净利润=利润总额-所得税费。付现成本为 100+900=1000 万元; 利润总额=2500-1000-500=1000 万元。 所得税费=利润总额所得税率=100025%=250 万元。 净利润=1

      《2020高级经济师工商管理模考试卷二(有答案版)》由会员秦**分享,可在线阅读,更多相关《2020高级经济师工商管理模考试卷二(有答案版)》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    监控施工 信息化课堂中的合作学习结业作业七年级语文 发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.