《卓有成效的管理者》的读后感-管理者必须卓有成效读后感
9页1、卓有成效的管理者的读后感 管理者必须卓有成效读后感 现代企业走向成功的关键卓有成效的管理者的读后感彼得德鲁克是管理科学的开创者,被尊称为“现代管理学之父”他的管理学思想传播影响了130多个国家,他曾担任美国通用汽车公司、IBM等大型企业的管理顾问。他一生写过多部管理学方面的文章和著作,其中卓有成效的管理者已成为全球管理者必读经典。 在我的观念里,管理学著作都是比较枯燥乏味的书,除非想学管理的人喜欢读,才愿意去读。不过彼得德鲁克的这部卓有成效的管理者读起来并没有像其他的管理学名著一样乏味、枯燥、难以理解。他的文字贴近现实,字里行间给人一种平凡的气息,里面配有不同实例来解释他的观点,理论联系实际,给学习者提供很大的帮助。 看完这本书,我首先介绍一下里面的大致内容。本书从一开始就讲了为什么需要卓有成效的管理者?因为“有效性”是“知识工作者”的一种特殊技能,而知识工作者需要重视的是“做正确的事”而不是“正确的做事”他们要求在工作中取得有效性的成果,如果他和普通人一样的做事,取得一样的成果,那么他不适合当管理者。书中又解释了谁是管理者的问题。管理者就是对组织负责,利用自身的知识分配组织资源,实现
2、组织的目标。本书一共八章,第一章着重讲述了什么是卓有成效,为什么需要卓有成效的管理者,卓有成效是先天的还是后天学习得来的?答案是卓有成效是一种习惯,是一种实践的综合,而习惯是可以后天形成,所以卓有成效的管理者是可以培养出来的,不是他们先天具有管理才能。那么要成为一个卓有成效的管理者,需要养成什么样的习惯?必须在思想上养成以下五项习惯:时间、贡献、善于利用长处、集中精力于少数领域、做出有效的决策。第二章讲述的是怎样掌握自己的时间、支配自己的管理活动,从而成为有成效的管理者。第三章讲述的是贡献,管理者能够为企业贡献什么,如何才能使专业人员的工作卓有成效。第四章讲述的是发挥人的长处,管理者怎样选人用人,如何管理上司,怎样发挥自己的长处,为企业做贡献。第五章主要讲的是集中经理解决关键事件,考虑问题的先后次序。第六章是决策的重要性,决策是管理者行使管理职能中最关键也最重要的一环,有哪些因素制约了决策。第七章是怎么做才能使决策有效。第八章是得出结论,管理者必须卓有成效要做到以上七点,而且它有两个前提条件:管理者的工作必须卓有成效; 卓有成效是可以学习的。 面对当今变幻莫测的市场和经济全球化的考验,
3、通过阅读这部经典名著,我从中收获了不少管理学方面的知识,下面我就这部著作谈一下关于如何成为一名卓有成效的管理者读后的所概括的知识:一,管理者在管理中没有必要发挥自己的专业知识和技能,也不需要任劳任怨、埋头苦干,而是必须依靠自己的管理知识和才干,为实现组织的目标做贡献。在我看来,管理者的工作就是思考如何改变他人的思想和行为,使个人目标转化为组织目标。在通过管理者的引导之后改变了他人的行为,他人是行为转化为企业的有利成果,那么管理者的活动就是有效的管理活动。要想达到管理的有效性,管理者就要改变自己的思维意识,集中力量解决关系组织命运的重大事项和关键领域,选择去做正确的是而不是正确地做事。这让我想起苹果的首席执行官乔布斯先生,他在苹果公司出现巨额亏损、市场份额萎缩,濒临倒闭时接手,卷土重来。多年来苹果公司一直循规蹈矩,乔布斯接手后转变思维方式,公然挑战传统的设计理念,进行技术创新,他还改变了以往的管理模式。每一个经理人负责他领域的所有事情,但是要有区别的管理,需要管理者引导是时候必须加以引导,放手让员工去做,提高经营管理效率。 二,要善于利用有限的时间。一句很经典的话“时间就像海绵里的水,挤
4、挤总会有的”就透露了时间是可以加以利用的,管理也是如此。管理者必须树立时间观念,把有限的时间用在正确的事情上,做有效的管理者。面对重大紧急的事情,管理者要分清主次,哪件事情需要在第一时间去解决才能把对企业损失减小到最低程度。在有效的管理中,管理者最忌讳的就是事事都管,事事都做,这样反而不能集中精力,浪费时间,达到相反的管理效果。 三,就是有成效的管理者要在贡献上下功夫。企业选用管理者的目的就是让管理者为企业做贡献,卓有成效的管理者可以看到外部的机遇,看到产生成果的关键事件,并在关键事件上发挥自己的作用。一个管理者的职位越高,他的贡献也越大。他能够将自己的目光放的长远,树立良好的价值观,培养出优秀的人才,提高整个企业的目标和工作水准,带动所有人员的积极性,为企业做贡献。 四,善于利用人的优点。正所谓“金无足赤,人无完人”,每个人都有自己的优点和不足,那么在工作中,我们要正视缺点,发扬长处。首先要发挥下属的优势,依据每个人的优势设计不同的岗位和职务,每个人都可以发挥自己的特长,出色的完成上司交给的任务,并获得他人的认可和肯定。管理者也可以有意的去改善下属自身存在的一些缺点,制约缺点的发生频
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