《卓有成效的管理者》的读后感-管理者必须卓有成效读后感

卓有成效的管理者的读后感 管理者必须卓有成效读后感 现代企业走向成功的关键卓有成效的管理者的读后感彼得德鲁克是管理科学的开创者，被尊称为“现代管理学之父”他的管理学思想传播影响了130多个国家，他曾担任美国通用汽车公司、IBM等大型企业的管理顾问。他一生写过多部管理学方面的文章和著作，其中卓有成效的管理者已成为全球管理者必读经典。 在我的观念里，管理学著作都是比较枯燥乏味的书，除非想学管理的人喜欢读，才愿意去读。不过彼得德鲁克的这部卓有成效的管理者读起来并没有像其他的管理学名著一样乏味、枯燥、难以理解。他的文字贴近现实，字里行间给人一种平凡的气息，里面配有不同实例来解释他的观点，理论联系实际，给学习者提供很大的帮助。 看完这本书，我首先介绍一下里面的大致内容。本书从一开始就讲了为什么需要卓有成效的管理者？因为“有效性”是“知识工作者”的一种特殊技能，而知识工作者需要重视的是“做正确的事”而不是“正确的做事”他们要求在工作中取得有效性的成果，如果他和普通人一样的做事，取得一样的成果，那么他不适合当管理者。书中又解释了谁是管理者的问题。管理者就是对组织负责，利用自身的知识分配组织资源，实现组织的目标。本书一共八章，第一章着重讲述了什么是卓有成效，为什么需要卓有成效的管理者，卓有成效是先天的还是后天学习得来的？答案是卓有成效是一种习惯，是一种实践的综合，而习惯是可以后天形成，所以卓有成效的管理者是可以培养出来的，不是他们先天具有管理才能。那么要成为一个卓有成效的管理者，需要养成什么样的习惯？必须在思想上养成以下五项习惯：时间、贡献、善于利用长处、集中精力于少数领域、做出有效的决策。第二章讲述的是怎样掌握自己的时间、支配自己的管理活动，从而成为有成效的管理者。第三章讲述的是贡献，管理者能够为企业贡献什么，如何才能使专业人员的工作卓有成效。第四章讲述的是发挥人的长处，管理者怎样选人用人，如何管理上司，怎样发挥自己的长处，为企业做贡献。第五章主要讲的是集中经理解决关键事件，考虑问题的先后次序。第六章是决策的重要性，决策是管理者行使管理职能中最关键也最重要的一环，有哪些因素制约了决策。第七章是怎么做才能使决策有效。第八章是得出结论，管理者必须卓有成效要做到以上七点，而且它有两个前提条件：管理者的工作必须卓有成效； 卓有成效是可以学习的。 面对当今变幻莫测的市场和经济全球化的考验，通过阅读这部经典名著，我从中收获了不少管理学方面的知识，下面我就这部著作谈一下关于如何成为一名卓有成效的管理者读后的所概括的知识：一，管理者在管理中没有必要发挥自己的专业知识和技能，也不需要任劳任怨、埋头苦干，而是必须依靠自己的管理知识和才干，为实现组织的目标做贡献。在我看来，管理者的工作就是思考如何改变他人的思想和行为，使个人目标转化为组织目标。在通过管理者的引导之后改变了他人的行为，他人是行为转化为企业的有利成果，那么管理者的活动就是有效的管理活动。要想达到管理的有效性，管理者就要改变自己的思维意识，集中力量解决关系组织命运的重大事项和关键领域，选择去做正确的是而不是正确地做事。这让我想起苹果的首席执行官乔布斯先生，他在苹果公司出现巨额亏损、市场份额萎缩，濒临倒闭时接手，卷土重来。多年来苹果公司一直循规蹈矩，乔布斯接手后转变思维方式，公然挑战传统的设计理念，进行技术创新，他还改变了以往的管理模式。每一个经理人负责他领域的所有事情，但是要有区别的管理，需要管理者引导是时候必须加以引导，放手让员工去做，提高经营管理效率。 二，要善于利用有限的时间。一句很经典的话“时间就像海绵里的水，挤挤总会有的”就透露了时间是可以加以利用的，管理也是如此。管理者必须树立时间观念，把有限的时间用在正确的事情上，做有效的管理者。面对重大紧急的事情，管理者要分清主次，哪件事情需要在第一时间去解决才能把对企业损失减小到最低程度。在有效的管理中，管理者最忌讳的就是事事都管，事事都做，这样反而不能集中精力，浪费时间，达到相反的管理效果。 三，就是有成效的管理者要在贡献上下功夫。企业选用管理者的目的就是让管理者为企业做贡献，卓有成效的管理者可以看到外部的机遇，看到产生成果的关键事件，并在关键事件上发挥自己的作用。一个管理者的职位越高，他的贡献也越大。他能够将自己的目光放的长远，树立良好的价值观，培养出优秀的人才，提高整个企业的目标和工作水准，带动所有人员的积极性，为企业做贡献。 四，善于利用人的优点。正所谓“金无足赤，人无完人”，每个人都有自己的优点和不足，那么在工作中，我们要正视缺点，发扬长处。首先要发挥下属的优势，依据每个人的优势设计不同的岗位和职务，每个人都可以发挥自己的特长，出色的完成上司交给的任务，并获得他人的认可和肯定。管理者也可以有意的去改善下属自身存在的一些缺点，制约缺点的发生频率，避免给企业带来损失。再次发挥上司的优势，上司之所以成为上司，也必有过人之处，不要想尽办法让上司出丑，问一些上司不擅长的问题。要尽量调整自己，协助上司完成工作，达到高绩效水平。最后是发挥自己的优势，管理者发挥自己的优势，将管理活动牢牢掌控在自己手中，运筹帷幄，达到理想的管理效果。 五是决策。这让我想起了陈振明的公共政策分析里的决策，他们都讲了决策的重要性，但是一个讲的是国家范围内的政策，一个讲的是企业内部的政策，她们在考虑政策制定的方向和采取措施的时候要区别开来。1但它们的共同点都是：管理者不需要做太多决策，重质而不是量。太多决策集中于管理者只会使管理者错失最佳的决策时机，最后导致决策失误。书上采用了费尔在贝尔电话公司的例子和斯隆在通用汽车公司的例子来证明管理者采取正确决策的重要性。德鲁克先生也强调了决策的重要性，并提出了有效决策的要素，要有自己的见解鼓励大家提出意见找出有效决策的衡量方法。他还非常重视反面意见的运用，因为反面意见保护决策者不会成为组织的俘虏，其本身也是决策所需要的另一种方案，还可以激发人的想象力，提出解决问题的不同思路。 这本书告诉我们，并不是管理者天生就拥有管理能力，他们也是在工作和训练中总结出来和学习得到的，我们在工作和学习中也要做一个卓有成效的人。树立时间观念，制定完整的工作计划，按时去完成它，就不会形成整天有做不完的事、忙不完的工作的局面。罗宾斯对实践非常重视，为此他提出看管理者有效时间管理的五个步骤：制定目标按目标的重要程度进行排序列出每个目标完成需要采取的活动给每个活动分优先次序按优先级别安排日程。2这种时间管理对管理者做出了详细的规定，有助于管理者培养好的习惯，为管理活动奠定基础。 古人有云：逝者如斯夫，不舍昼夜。这句话讲的是时间弥足珍贵，我们要好好珍惜，而且更要学会利用怎样利用时间，获得事半功倍的效果。我决定以后做什么事都要提前做好计划，按照计划执行，该学习的时候学习，该娱乐的时候放松。无论哪一个著名的企业家都是合理利用时间，为企业发展做出巨大的贡献。 第二个启示就是：管理者要有容人之量，善于发掘人才，提拔人才。在市场竞争的条件下，谁赢得了人才就在市场竞争中赢得了主动权，国家之的竞争归根结底也是人才的竞争。我们要尊重人才，树立以人为本的理念。在企业中管理者更要有广阔的心胸去接纳人才，现实生活中也有不少管理者害怕员工超过自己，压制人才，为了一点点的失误就给员工脸色看，造成人才流失，企业发展止步不前。这也引出了企业要营造良好的氛围，创建良好的企业文化，增强员工之间的凝聚力，树立较好的价值观和人生观，为企业发展谋利，这样的企业文化才能维护企业向前发展。 第三个启示是学会与人沟通、交流。管理者处于管理地位，想要表达自己的观点，就要学会沟通、交流，尽量完善的表达自己的观点，同时用足够的论据说明自己的观点，说服自己的同事和竞争对手，赢得管理的主动权，放手去做自己制定的计划。 第四个启示：每个都可以成为管理者。管理者的管理行为是可以成为习惯的，而习惯是可以培养的，所以管理者是可以培养出来的，每个人都可以通过培训成为管理者。而现实生活中，管理活动无处不在，小到家庭，大到国家，每个人都不自觉的做着管理活动，所以管理不仅仅在企业内部进行，而管理者也不仅仅是企业内部才有，想要做一名卓有成效的管理者，就要不断地进行自我修炼和培养。 第五个启示，我重新认识了传统管理者和有效管理者。传统管理者把人当机器一样对待，认为人都是“经济人”，在工作中只要有可能就逃避责任，不思进取； 有效管理者却能够做到以人为本，发挥人的才能，有效管理者还强调责任，为了组织的目标而努力奋斗。传统管理者都是各部门相互独立，专心于自己的事，而有效管理者注重部门之间的沟通、协调，促进实现整体利益。传统管理者不重视时间的分配，管理者把自己置于繁杂的事务中无法抽身，自己做了下属的事务； 有效的管理者会合理分配时间，做好大局的掌控，置身于关键事件和特殊领域。 虽然我从中学习到了这么多东西，虽然他的思想在当时影响力很大，但是在现代社会，也有缺陷。本书只讲述了如何管理自己，却没有讲如何管理别人。管理者最重要的作用就是把信息传达给别人，通过别人达到自己想要的效果。作为管理学中的经典，本书没有涉及管理学五大职能中的任何一个，而是单纯来讲管理者，最后用决策来结束，有点类似于行政。 尽管如此，随着管理学为大众所认识和传播，卓有成效的管理者仍然是一本管理学方面的教科书。他提出的责任，在现代社会仍有很大的教育意义，有多大的权利就要承担多大的责任，有责任感的人才是优秀的管理者。管理者自身的品质对于一个企业至关重要，如果管理者不负责任，整天无所事事，企业必然走向灭亡。他提出的发挥人的长处，其实就是以人为本，当今社会是一个“法治”社会，但法治社会要以人为本，充分发挥人的能动作用，尊重人才、吸纳人才，为企业注入新鲜血液，企业才能向前发展。经济全球化影响正在不断加深，从此书中，我们可以看到世界市场的变化，发现市场中出现的问题，也为我们解决问题提供了思路和想法。 面对国际竞争，我们可以毫不退缩的抓住机遇，迎接挑战。 参考文献： 1陈振明.公共政策分析M中国人民大学出版社.2009.2罗宾斯.管理学M中国人民大学出版社.2009.本文来自http:/www./ 第 9 页 共 9 页