细节与执行力(商超讲义)
61页1、 第一讲关注细节与执行力关注细节与执行力一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力目 录 1、我们进入了哲学管理的时代 社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势人文管理与科学管理哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维万物皆有源,万事皆有因系统化思考一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程 2、把握规律,预见未来 中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响思想观念:政治化倾向与官本位思维模式:重战略、轻细节管理特色:人治与情、理、法的秩序 WTO与国际化对中国企业家的挑战竞争进入新阶段:精细化与执行力一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程 3、现代经理人的六项修炼一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程什么样的视野什么样的整合什么样的高度什么样的思考什么样的执行什么样的策划六 项修 炼国际化的视野战略化的高度系统化的思考全方位的整合综合性的策划动态性的执行ACDEFB 1、天下大事,必做于细 观念的改变杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距千里之堤,溃于蚁穴1%的疏忽导致100%的失败一个马掌钉灭亡一个国
2、家“88888”帐号毁了巴林银行二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力 2、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手,但目标并不是它打败你的是你自己魔鬼存在于细节之中企业家要对细节无限的爱时针、分针与秒针科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激,管理很平淡二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力 3、微利时代的精细化管理 改革开放以来的老板们第一代老板靠什么?第二代老板靠什么?第三代老板靠什么? 细节决定成败 细节是执行力价值的前提没有细节管理执行力难以发挥二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力 1、执行力错误面面观 与心理、性格、能力相关的多种类型过分追求完美 只奖励做表面文章的人只追捧明星员工 到处都是工作重点急功近利快速成功 不放弃任何机会盲目迷信创新 超级管理严密监控定位错误 忽视细节三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误 2、执行力错误的根源 个体方面技能素质 文化素质品德素质 思想素质身体素质 综合性评估 组织方面外环境:外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误 2、执行力错误的根源 组织方面内
3、环境之一:从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程内环境之二:从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程内环境之三:决策层综合素质内环境之四:资源方面 资金、原材料、政府关系三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误1、企业管理者究竟该思考什么? 心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理人行为规律性四、竞争危机与执行力研究四、竞争危机与执行力研究2、企业管理者究竟该怎样思考? 改善心智模式目标行动方法 赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润团队执行力四、竞争危机与执行力研究四、竞争危机与执行力研究个体群体组织内在素质制度流程机制文化 1、什么是执行力 执行组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式执行是一门学问五、全方位提升执行力五、全方位提升执行力 1、什么是执行力 员工执行力的三层含义基础智能,表现: A、智商 (IQ:Intelligence Quotient) B、基础文化:学历和其它综合性知识 C、情商 (EQ:
4、Emotional Quotient)心理性格能力,表现: A、灵商 (SQ:Spiritual Quotient) 事业心和使命感,主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚五、全方位提升执行力五、全方位提升执行力 1、什么是执行力 员工执行力的三层含义心理性格能力,表现: C、持续不倦的行动习惯,积极心态与热情技术技能,表现: A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力五、全方位提升执行力五、全方位提升执行力 2、怎样全面提升执行力 个人执行力提升综合素质:身、心、智与品、技、勤 组织执行力提升战略、策略、计划组织、管理、控制凝聚力、向心力、行动力团队学习与持续创新 领导执行力的提升五、全方位提升执行力五、全方位提升执行力 3、执行力的三个核心流程五、全方位提升执行力五、全方位提升执行力人员流程运营流程战略流程核心流程 是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量 是将人员与运营结合起来的桥梁,是运营的内容 是实现战略目标和展现人员执行能力的过程 第二讲个人高效执行力修炼个人高效执行力修炼一、职业化员工的素质模型二、培养技
5、能成为技术专家三、专注细节精益工作流程四、情商、德商与灵商修炼五、职业生涯与学习化生存 目 录1、职业化员工的素质特征 复合性知识经济时代的必然一专多能:“德、才、学、识、质、体” 层次性不同层次人员综合性能力不同 (高层、中层和基层) 动态性在学习化生存的今天,能力是个变量一、职业化员工的素质模型一、职业化员工的素质模型2、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型一、职业化员工的素质模型能智品性心表现出来的人的语言和思想表现出来的人的行为和成果2、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型一、职业化员工的素质模型能技能专业技能、情商、经营人生智智商知识、文化、思考力、决策品道德仁、善、正直、职业道德性气质性格特征、承压、逆境商心灵商事业心、积极心态、热情2、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型一、职业化员工的素质模型心灵商事业心、积极心态、热情 万事皆由心 心能:心灵智力 没有理由的理由 生命意志的表现 事业心强的人把事业当爱人 创造力永不枯竭的源泉 执行力持久不倦的燃料2、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型一、职业化员工的素质模型性气质性格特征、承压、逆境商 性格天
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