制造过程的生产管理模式概论(共38页)
38页1、第6章制造过程的生产管理模式6.1概述6.2制造业生产模式的演变6.3先进制造生产模式 管理活动:管理活动是一种协调他人活动的活动,我们把由管理活动进行协调的他人活动称为具有组织特点的业务活动。 特点: 活动的主体不同 活动的内容不同 活动的直接目的不同 组织中不同层次管理者管理活动的区别6.1概述图6-1现代企业管理体系图图6-2制造系统模型1.手工与单件生产阶段1)手工操作通用机床,按用户要求进行单件生产,生产的产品的可靠性和零件的互换性差,可靠性和一致性不能得到保证。2)劳动生产率低,生产本钱高。3)生产者是整台机器的作坊业主。4)工厂组织结构松散,管理层次简单。制造业生产模式的开展6.2制造业生产模式的演变2.大批量生产阶段1)实行从产品设计、加工制造到管理的标准化和专业化生产。2)采用移动式的装配线和高效的专用设备。3)实行纵向一体化管理。3.柔性自动化生产阶段 从20世纪50年代开始,随着生产环境的变化,人们逐渐认识到刚性自动化的缺乏,大量生产少数产品品种的局限性越来越大,对大批量生产方式的缺点有了进一步的认识,包括:劳动分工过细,导致了大量功能障碍;对市场和用户需求的应变
2、能力较低;纵向一体化的组织结构形成了臃肿官僚的“大而全的塔形多层体制。市场的多变性和顾客需求的个性化、产品品种和工艺过程的多样化以及生产方案与调度的动态性,迫使人们寻找新的生产方式,提高工业企业的柔性和生产率,并试图从技术的角度改变大批量生产模式的缺乏。1952年美国麻省理工学院试制成功第一台数控铣床,揭开了柔性自动化生产的序幕。1968年英国莫林公司和美国辛辛那提公司建造了第一条由计算机集中控制的自动化制造系统,定名为柔性制造系统。20世纪70年代,出现了各种微型机数控系统、柔性制造单元、柔性生产线和自动化工厂。以上这些技术进步和开展,标志着柔性生产的开始。与大批量生产模式相比,它工序相对集中,没有固定的节拍,物料非顺序输送将高效率与高柔性融于一体,生产本钱低,具有较强的灵活性和适应性。4.高效、敏捷与集成经营生产阶段1)市场需求波动,消费者行为更加具有选择性,产品需求朝多样化开展。2)市场对产品性能、质量要求更高,产品寿命缩短。3)国际合作成为科学开展的强大势头。4)竞争日趋剧烈。5)技术迅猛开展。先进制造生产模式的创立根底及战略目标1.获取生产有效性为首要目标2.以制造资源集成为
3、根本制造原那么3.经济性源于制造资源的快速有效集成4.着眼于组织创新和人因发挥5.重视发挥新技术和计算机信息的作用先进制造生产模式的核心问题1.组织创新2.集成经营3.新的质量保证体系4.生产过程重组5.以人为本6.人机分工、人机匹配7.用分工协作代替全能8.用并行或交叉作业代替串行作业 并行工程串行工程:在前一工作环节完成之后才开始后一工作环节的工作,各工作环节作业时序上没有重叠和反响,即使有反响,也是事后的反响并行工程:将时间上先后的知识处理和作业实施过程转变为同时考虑和尽可能同时处理的一种生产组织管理方式,产品设计一次成功。 串行工程工作方式 并行工程工作方式 6.3先进制造生产模式并行工程并行工程CEConcurrentEngineering并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程包括制造过程和支持过程的系统方法。这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素,包括质量、本钱、进度方案和用户要求。现在的CE,多用于学术领域的研究,更像是一个纯概念,而不像是一个解决方案。并行工程的理念早已经融入了实践性更强的PDM、SCM、PLM、ER
4、P等解决方案之中。并行工程关键思想是一种工作模式,而不是具体的工作方法;从产品设计一开始就考虑产品全生命周期中所有因素,以保证产品设计一次成功。并行工程并行工程运行模式 并行工程并行工程特征 并行特征:在产品设计阶段并行考虑产品整个生命周期中的所有因素整体特征:强调全局考虑问题,追求整体最优。集成特征人员集成:管理者、设计者、制造者以至用户集成;信息集成:信息获取、表示和操作工具的集成与管理;功能集成:企业内部及外部功能集成;技术集成:多学科知识以及各种技术、方法的集成。协同特征协同组织形式:群体小组Teamwork工作方式,小组成员由设计、工艺、制造不同代表组成,有自己责、权、利,有自身的工作方案和目标;协同设计思想:强调一体化、并行地进行产品及其相关过程的协同设计;协同的效率:强调“1+12,强调“工字钢协同强度并行工程并行工程关键技术产品开发过程的重构从产品特征、开发活动、组织结构、资源配置、开发方案、调度策略等方面不断改进和提高集成的产品信息模型应能够全面表达产品、工艺、制造以及产品生命周期内各环节的信息,能够使小组成员共享模型中的信息,这是并行作业的根底并行设计过程的协调与控
5、制-并行设计是一个反复迭代优化的过程,该过程的管理、协调与控制是实现并行设计关键。并行工程并行工程的支持工具CAX工具:CAD、CAE、CAPP、CAM、CAT等DFX工具:DFM、DFA、DFT等产品数据管理PDM:对共享数据进行统一标准管理,保证全局共享数据的一致性,提供统一的数据库操纵界面协同的网络通讯手段:多媒体邮件:传送速率低,不适于解决期限紧迫设计问题;电子公告板:是一种提供观察、修改公共信息的白板技术,仍不能保证在规定时间内得到同事的反响;基于网络的视频会议系统MONET:基于网络的多媒体会议系统,可共商关心的问题,减少来往消耗的时间和精力。 敏捷制造AM敏捷制造提出的背景 全球市场形成商品竞争更趋剧烈,市场多变,为及时捕捉市场机遇,必须有一个灵活反响的企业生产机制美国制造业的衰退 冷战时期,美国将制造业列为“夕阳产业,致使美国经济严重衰退,如:汽车:55年市场份额为3/4,89年为1/4,而日本占30%;收音机:75年占本国市场96%,95年几乎为零;电视机:美国创造,87年美国厂家仅剩1家,占国内市场15%;机床:60年代最大出口国,80年代最大进口国,85年进口50
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