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工程二联体滑模施工专项方案

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  • 卖家[上传人]:纯***
  • 文档编号:190118036
  • 上传时间:2021-08-08
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    • 1、XX工程二联体滑模施工专项方案1、工程概况1.1编制依据;1XXXX施工图纸。2本公司的综合施工能力、资源、机具。3本工程主要用的法律、法规、规定,工程所涉及的图集、质量验收规范主要规范、规程、标准序号类别规程、规范、标准编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020112国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002(2011年版)4国家屋面工程施工质量验收规范GB5020720125国家建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920106国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020107国家滑动模板工程技术规范GB5011320058国家工程测量规范GB5002620079行业组合钢模板技术规程GB50214200110行业建筑施工安全检查标准JGJ59-201111行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9112行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200313行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200514法律中华人民共和国建筑法国家15法律中华人民共和国安全生产法国家16

      2、法律中华人民共和国招标投标法国家17法律建筑工程质量管理条例国家18法律建筑工程安全生产管理条例国家19法律建筑工程施工现场管理规定国家20法律建设工程质量管理办法国家21法律工程建设标准强制性条文国家1.2工程简介:工程名称:XX工程。地址:XXXX规模:占地面积211m2,成品仓直径11.6米,高度为20.000米。在10.17米位置有道环梁,环梁上安装石灰漏斗,壁厚300mm。建设单位:XX有限公司;设计单位:XX有限公司;监理单位:XX有限公司1.3设计概况: XX工程为二联体钢筋混凝土筒壁结构,高度为20米;XX容量为1600吨。地址位于XX。 仓顶标高20.000,仓下支撑结构为筒壁和内柱共同支承,基础为墙下钢筋混凝土条形基础。本建筑设计使用年限为50年,上部结构安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度为0.10g,场地类别为三类,设计地震分组为第二组。混凝土;基础及以下柱为C40;上部结构混凝土等级为C35,构造柱及圈梁、过梁混凝土等级均为C30.混凝土垫层:采用100厚C20混凝土,各宽出基础或基础联系梁100.

      3、二次浇灌层为流动性好,3天强度不低于C40细石混凝土。钢筋:HPB300,HRB400。钢材:Q235B.焊条:HPB300级钢筋采用E43型焊条,HRB400级钢筋采用E55型焊条。钢筋保护层厚度:基础底面50mm,基础侧面及顶面50mm,上部结构:筒壁仓壁30mm,板25mm,梁柱35mm。钢筋强度标准值应具有不小于95%的保证率。地基处理采用CFG桩法地基处理,处理后地基承载力特征值fak250kpa1.4场地特点:场地平整,地上无建筑物及障碍物,本工程地震设防烈度为7度。1.5施工条件: 1.5.1劳动力安排计划本工程由于工期紧,交叉作业多,要求工序安排紧密,合理,因此在工程运作过程中,我们将严格遵照施工进度计划,选择素质精良、经验丰富的劳务作业队层,实行专业化组织,动态管理,以保证施工进度和质量。具体劳动力安排详见下表:劳动力安排表工种20XX年X月份白班晚班工人管理人员工人管理人员钢筋工55木 工44混凝土工44电焊工22电 工22测量工22液压系统工22大小型司机22抹 灰 工44普工55合计3243241.5.2技术及物资准备技术及物资准备(1) 审核施工图纸,明确设计

      4、意图,核对建筑、结构、安装等各专业图纸是否相符,做好图纸会审准备。(2) 会同建设单位及有关部门,交接水准点及定位基准点;布置平面和高程控制点,做好定位放线准备。同时会同建设单位做好临时供水、供电接入点的交接使用。(3) 编制单位工程施工组织设计和项目质量计划,对管理人员进行技术交底。(4) 安排月、日施工作业计划,并提出各种成品、半成品及主要材料计划,甲供材范围及时汇总至甲方处。 (5) 收集有关工程使用的有效文件、标准、规范及图集。(6) 对施工需要的检验、测量和试验设备进行计量检定。(7) 供应部门根据施工进度计划及成品、半成品等主要材料计划,对厂商进行认真的考察和评审,确定合格供应商,按材料计划进场日期保证材料供应。(8) 材料进场时由专人对材料进行验收和验证其材料出厂合格证及试验报告单。1.5.3施工设备、机具配置计划序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)用于施工部位备注1搅拌机350L118.5装饰2装载机ZL301130场地平整等3混凝土输送泵HBT-802110混凝土工程4自卸汽车20T3110土方回填5钢筋切断机ZGQ40A22主体6钢筋调直机GT6/1222

      5、.5主体7钢筋弯曲机WJ40-123主体8交流电焊机BX1-500220主体9振捣棒50/30101.5主体10圆盘锯MJ10413.0全过程11砂轮切割机21.5全过程12液压千斤顶50筒仓滑模施工13液压控制台215滑模施工14经纬仪JDJ21台全过程15水准仪C401台全过程16全站仪SET220K1台全过程1.5.4 主要周转材料配置计划序号周转材料名称规 格单位数 量1竹胶模板=1.0cmm220002滑模钢模板2001200m24003钢管483.5t7004扣件个500005U形卡12个600006脚手板400030050块10007安全网60004000片6008木方子50100方709木板25mm方151.5.5场区动力用电及场区照明设计引入现场设立总配电室及总配电柜,电缆采用埋地敷设,埋深1000mm,并在埋设区域内设立警示牌及标志;向各作业层引线过路采用PVC套管保护,另配一个照明配电柜和一个动力配电柜;在各加工棚及钢筋场均设1kW卤钨灯照明,在每个灯位上分设开关,对每个灯进行控制,满足夜间照明需要。1.5.6交通及通讯条件本工程交通便利,四周无障碍物,厂区道路采

      6、用戈壁料进行回填 硬化。1.6施工质量、安全、工期等目标。1.6.1质量目标:单位工程合格率达100%。1.6.2安全目标:杜绝死亡事故、重大机电设备事故、重大火灾事故,千人负伤率控制在2以内。1.6.3工期目标工期:阶段工期20天(主体完成,达到设备安装条件)1.6.4文明施工目标达到安全质量标准化标准。2、施工准备工作计划2.1组织机构 按照项目部要求进行劳动组织和施工,项目部下设工程技术、质量安全监察、物资供应等职能部门,各职能部门职责分明,在管理中既要各负其责,又要紧密配合,深入到施工中的每一环节。项目部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理,加强流水作业,确保工期、质量、成本等目标一体化的项目管理的实施。2.1.1 组织机构图2.2应重点执行的规章制度及责任制的落实规划;(1)项目执行经理具体职责有:执行项目经理所下达的各项指令,负责处理日常事务;认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现;组织精干的项目管理人员,建立各级岗位责任感,共同实现项目目标;组织编制实施性施工组织设计:根据工

      7、程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程,处理好同业主的关系和施工现场周围的村和群众的关系,协议有关工作;建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责;加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益,并按主管单位的要求,提供项目会计资料;贯彻按劳分配的原则,正确处理国家,企业和个人三者利益关系,采用物质与精神相结合的办法,调动项目部全体人员的积极性和创造性;增强企业发展后劲,提高企业信誉。(2)项目技术副经理具体职责有:全面负责工程的技术工作和具体实施,并全面负责工程的质量、安全工作,以及整个工程的数量计算以及最终的结算。(3)项目工程师的具体职责有:负责在业主监理工程师的指导下进行工作,直接对公司本工程质量上负责,根据合同文件,设计资料及有施工规范和质量验收评定标准等,在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工,代表公司把好质量关。(4)施工员的具体职责有:负责技术交底,工程数量结算及技术管

      8、理和指导,制订各种技术措施,编制实施性施工组织计划,使工程有计划、有节奏地进行,始终处于受控状态,并与建设单位在有关技术上取得联系,以及技术资料的收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算。(5)机械管理员负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。(6)安全员负责本工程的安全管理工作。(7)材料员负责本工程的材料采购和供应工作。(8)预算员负责项目工程的预算工作。(9)资料员负责本项目工程资料的整理和归档。2.3施工作业条件准备规划(1)会审与学习图纸;组织现场施工人员、施工准备人员、预算员等认真学习施工图纸、做好图纸会审和技术交底工作。针对工程的特点及主要部位、施工难点组织编制分项工程施工方案和施工工艺卡,做好充分的技术准备工作。(2)编制施工专项方案;针对工程的特点及主要部位、施工难点组织编制分项工程施工方案和施工工艺卡,施工技术交底,做好充分的技术准备工作。(3)本工程所需材料、构件、机具陆续进场的计划,临时用电、用水、施工道路、现场的规划措施;(4)按专项方案要求完成各种机具的现场准备工作。根据施工进度编制材进场计划,组织施工力量,提前做好外购材料的定货工作。3、施工方法及相应的管理、技术、组织措施3.1滑模施工方法1、筒仓滑模施工2、工艺流程:滑模设计滑模制作滑模验收滑模安装检查验收初滑升正常滑升终滑处理滑模拆除。3、滑模系统:滑模模板及液压系统根据筒仓施工图及总体施工方案进行设计,审定后制作,主体结构为提升架连接的单元化联合平台,滑模制作中心必须制订必要的工艺措施,对构

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