备考2021年一级建造师《建设工程项目管理》必背考点汇总（精华）

1、 010-62112757400-6666458 2 1Z2010201Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 一一、建设工程项目的实施阶段的组成、建设工程项目的实施阶段的组成 注：施工方的项目管理包括：施工总承包方施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理分包方的项目管理。 二二、五方管理：五方管理： 参与方利益涉及阶段目标 业主方 (核心) (业主) 自身利益 涉及整个实施阶段涉及整个实施阶段 项目的总投资总投资目标 进度目标 项目动用或交付动用或交付使用的时间目标 项目的质量目 运行或运营的环境质量运行或运营的环境质量 建设项目工 程总承包方 整体+自身利益 自身三大目标及项目总投资目标总投资目标+ +安全目标安全目标 供货方主要主要在施工阶段自身的三大目标 施工方 主要主要在施工阶段 自身的三大目标+安全目标安全目标 设计方自身的三大目标及项目总投资目标总投资目标 注：业主方业主方是建设项目生产过程的总集成者总集成者和总组织者总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心核心。 安全管理安全管理是项目管理中最重要的最重要的任务。 项目

2、决策阶段的开发管理开发管理、实施阶段的项目管理项目管理和使用阶段的设施管理设施管理集成为项目全寿命管理。 项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目 试运行和项目收尾等。 三、施工、施工方方项目管理的目标项目管理的目标 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质 量目标负责负责。 施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。 施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理 的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。 1Z2010301Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 一、一、系统的目标和系统的组织的关系：系统的目标和系统的组织的关系： 010-62112757400-6666458 3 二、组织论和组织工具：二、组织论和组织工具： 三、三、矩阵组织结构模式：矩阵组织结构模式： 注：如图(a),当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者最高指挥者进行协调或决策。(b)、 (c)以实线指令为主。 四四、项目

3、结构的编码、项目结构的编码 项目结构的编码依据项目结构图项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区 别。项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 五五、四种组织工具图：四种组织工具图： 组织工具矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容作用 010-62112757400-6666458 4 项目结构图 直线 (树状图逐层分解) 工作任务分解 项目所有工作 任务 是项目结构编码的依据 项目结构图及其项目结构编码是编制投 资、进度、质量等编码的基础 组织结构图单箭线指令关系工作部门 是组织结构编码的依据 描述组织结构模式 合同结构图双向箭线合同关系参与单位合同编码的主要依据 工作流程图单箭线逻辑关系各项工作 工作流程编码的主要依据 (菱形框表示判别条件) 六六、两表、两表( (工作任务分工表、工作任务分工表、管理职能分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用) ) 两表编制步骤作用相同点 工作任务 分工表 项目光缆任务的分解；明

4、确项目 经理、主管工作部门或主管人员的工 作任务；编制工作任务分工表分 解；分配；编制 明确主办部门、协办部门和配合部门 1.都是组织设计文组织设计文 件件的一部分； 2.项目参与各方都 应编制各自的工作 任务分工表和管理 职能分工表； 3.需要视工程进展 做必要的调整。 管理职能 分工表 管理是由多个环节所组成：提出问 题筹划 提出解决问题的可能的提出解决问题的可能的 方案，并方案，并对多个可能的方案进行分对多个可能的方案进行分 析析 决策执行检查。 用表的形式反映各工作部门各工作部门(个工作岗 位)对各项工作任务的项目管理职能分 工。 1Z2010401Z201040 建设工程项目策划建设工程项目策划 决策阶段实施阶段 策划的主要任务定义项目开发或建设的任务和意义确定如何组织该项目的开发或建设 管理的主要任务确定项目的定义通过管理使项目的目标得以实现 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值决策和实施增值。 一、一、项目项目决策阶段和决策阶段和实施实施阶段策划的工作内容阶段策划的工作内容: : 建设工程项目决策阶段策划的基本内容(关键词：决策期、总方案) 1.决策阶段的合同策

5、划的主要工作内容包括： （1）决策期的合同结构； （2）决策期的合同内容和文本； （3） 实施期合同结构总体方案总体方案。 2. 实施阶段策划的项目目标的分析和再论证再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)编制项目 投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配； (7)确定项目质量目标。(3目标2规划1分解1分配) 3.实施阶段的管理策划的主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管 理与工程保险方案方案。 1Z2010501Z201050 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 1Z2010511Z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理；(2)业主方委托项目管理咨询公司承 担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事 项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 1Z2010531Z201053 项目总承包的模式项目

6、总承包的模式 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过 010-62112757400-6666458 5 程或若干阶段的承包。 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承 包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和 “交钥匙” ， 其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目为项目建设增值建设增值的目的的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的 项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。 项目总承包方的工作程序： (1)项目启动:任命项目经理任命项目经理，组建项目部组建项目部； (2)项目初始阶段:进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议； (5)施工阶段施工阶段:施工开工前的准备工作，竣工试验竣工试验，移交工程资料移交工程资料，办理

7、管理权移交办理管理权移交，进行竣工决算进行竣工决算； (8)项目管理收尾管理收尾:办理项目资料归档资料归档，进行项目总结总结，对项目部人员进行考核评价考核评价，解散项目部解散项目部。 1Z2010541Z201054 施工任务委托的模式施工任务委托的模式 平行承发包施工总承包管理(组织)施工总承包(组织+执行) 费用 控制 对投资早期控制不利 投资早期控制不利 (等最后一个合同出来才能确定总价) 投资早期控制有利 (签定合同时就知道工程总造价) 进度 控制 有利缩短建设周期 一部分设计完成，就可以进行分包招 标，有利缩短建设周期 全部施工图完成才可以招标， 对进 度控制不利不利 质量 控制 有利质量控制 有利质量控制 合同控制、他人约束 对总承包的依赖大(不利不利) ) 合同 管理 合同数量多,管理工作量大 ( (不利不利) ) 分包与业主合同数量多，管理工作量大 (不利不利) ) 分包与业主合同少，工作量小 (有利有利) 组织 协调 协调工作量大,对业方 (不利不利) ) 协调工作量小、业主负担大大减轻，这 是这种委托形式的基本出发点(有利有利) 协调工作量小(有利有利) 适用 条件

8、 时间紧迫只有设计边施工、 业主管理能力强 工程规模大， 工期要求紧迫、 业主经验、 管理能力不强 工期要求不严，容易选择总包 不同点施工总承包施工总承包管理 开展工作程序全部施工设计完成后开始招标， 再施工施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况 合同关系与自行分包商签订合同一般情况下，由业主与分包商签订合同 对分包的选择总包选择分包，由业主认可所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可 对分包付款自行分包的付款由总包直接支付可由业主直接支付、也可由总包管理单位支付 合同价格工程总造价只确定总包管理费 1Z2010551Z201055 物资采购的模式物资采购的模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1) 业主方自行采购；(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；(3)承包商采购等。 采购管理应遵循下列程序：(1)明确明确采购产品或服务的基本要求要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划， 编编制采购计划计划；(3)进行市场调查市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施 评

9、审工作，确定确定供应或服务单位；(5)签订采购合同。 1Z2010601Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法 010-62112757400-6666458 6 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的 模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲项目管理实施规划 编制依据 (1)项目文件、相关法律法规和标准； (2)类似项目经验资料； (3)实施条件调查资料。 (1)适用的法律、 法规和标准;(2)项目合同项目合同及相关 要求;(3)项目管理规划大纲项目管理规划大纲;(4)项目设计文件； (5)工程情况与特点工程情况与特点;(6)项目资源和条件;(7)有有 价值的历史数据价值的历史数据;(8)项目团队的能力和水平项目团队的能力和水平。 编制程序 (1)明确项目需求和项目管理范围；(2)确定项 目管理目标；(3)分析项目实施条件，进行项 目工作结构分析；(4)确定项目管理组织模式

10、、 组织结构和职责分工；(5)规定项目管理施工； (6)编制项目资源需求计划；(7)报送审批。 (1)了解了解相关方的要求； (2)分析分析项目具体特点和环境条件； (3)熟悉熟悉相关的法规和文件； (4)实施实施编制活动； (5)履行履行报批手续。 包含内容管理(都带管理管理二字)计划(基本上都带计划计划二字) 1Z2010701Z201070 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 1Z2010711Z201071 施工组织设计的内容施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容 1.工程概况 2.施工部署施工部署及施工方案施工方案合理部署施工顺序合理部署施工顺序、施工方案的比较分析，选择最佳方选择最佳方案案 3.施工进度计划施工进度计划 反应了最佳施工方案在时间上时间上的安排；编制相应的人力人力和时间安排计划、资源需求资源需求计划 和施工准备施工准备计划 4.施工平面图施工平面图是施工方案施工方案及施工进度计划施工进度计划在空间上空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工文明施工 5.主要技术经济指标用以衡量组织的施工水平 二、

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