企业经营战略概述.docx

精品名师归纳总结企业经营战略概可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结第一编总论 （一章企业经营战略概论 — 企业经营战略的产生、特点及其位置经营战略 理论的形成及其进展 企业经营战略治理模式二章企业战略环境分析－企业外部环境 分析企业内部环境分析企业战略环境环 境综合分析 三章企业战略经营领域分析－ 企业战略经营领域及其结构 确定战略经营领域结构的原就 分析企业战略经营领域的方法四章企业使命和战略目标－企业使命 决策企业战略目标决策）其次编企业总体 战略（五章进展型战略－进展型战略的特点 及其缘由进展型战略的基本类型进展型 战略的适用条件及其利坏 六章稳固与紧缩型战略－稳固战略的特点和类型 稳固型战略的适用条件及其利坏 紧缩型战略的特点和类型紧缩型战略的适用条件及其利坏 七章大型企业的总体经营战略－大型企业的特点和位置 大型企业的战略思想和战略可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结目标大型企业总体经营战略及其决策八章中小型企业的总体经营战略－中小型企 业的特点和位置 中小型企业的战略思想和战略目标 中小型企业总体经营战略及其决策九章国际化企业的总体经营战略－国际化企业的特点和位置。

战略思想和战略目 标总体经营战略及其决策）第三编企业经营单位战略（ 10 企业经营单位定位战略－企业经营单位定位战略 企业经营单位投资战略11 企业经营单位的竞争战略和合作战略－企业经营单位的竞争战略 企业经营单位的合作战略） 第四编企业职能战略 （ 12 企业市场战略－企业市场战略及其内容 企业目标市场战略企业市场开发战略企业品牌 与名牌战备新形势下市场营销新谋略 13 企业产品战略－产品要素和产品战略 产品寿命周期与产品战略 产品结构的调整和优化战略产品开发战略产品战略决策 14可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结企业产品质量战略－产品质量特性和质量战略的位置 质量战略类型 质量战略决策15 企业科学技术战略－科学技术与企业技术进步企业科技战略的特点和类型企业科技战略决策 16 企业物力资源战略－企业物力资源及其类型 企业物力资源战略类型及其决策企业物力资源战略的实施 17企业人力资源战略－人力资源在企业中的 位置企业文化战略类型及其决策企业人力资源战略的实施 18 企业文化战略－企业文化及其在经营中的位置 企业文化战略及其类型 企业文化战略决策 19 企业财务战略－财务战略的内容任务和作用。

企业筹资战略决策企业投资战略决策资产运营战 略决策资本经营战略决策方法）第五编企 业经营战略治理 （ 20 企业经营战略治理过程－经营战略制定过程的治理 战略实施过程的治理 战略掌握过程的治理 21 企业经营可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结战略的组织与指挥－战略决策与规划对组 织结构的要求经营战略与组织指挥体系22 战略治理与企业家－企业家的职责与素养战略领导班子对企业家的鼓励 〕第一章企业经营战略概论：企业经营战略提出的背景： 1.需求结构的重大变化 2.市场竞争日趋猛烈 3.科学技术不断进步 4.资源供应日益紧急 5.社会、政府、顾客对企业的要求越高， 限制越来越多 6.产业结构的调整经营战略：指企业为适应不断变化的环境， 面对猛烈的竞争， 依据当前和将来有可能显现的各种条件， 为确定企业进展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和 不断进展所作出的总体性、 长远性的谋划和方略可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结从企业经营战略的定义中， 我们应把握以下要点： 1.说明白经营战略工作的性质 2.指明白企业经营战略制定的依据 3.阐明白战略制定的目的 4.明确了目的、目标和途径、手段的关系。

经营战略的特点： 全局性、 长远性、 竞合性、纲领性（规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤相对稳稳固性可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结企业战略决策工作的位置和重要性： 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业治理中处于核心位置由于 1.它打算着企业最基本的经营行为 2.它的工作是企业治理周期的中心环节 3.它的方案是全体职工的行动纲领 经营战略形成期的有关理论：一，安索夫的战略治理理论和产品、 市场组合战略理论（观点： 1.战略的制定是一个有意识的正式方案过程， 企业的战略方案必需有资源的支持和组织保证 企业的高层治理者负责战略方案和战略实施的全过程，并组织有关人员参加战略方案的制定和实施战略形成以后，要通过目标、项目预 算的分解使之落实 .2 企业高层治理者制定的战略必需与环境相适应， 依据环境的变化实施不同的战略治理模式， 把环境分为五个等级，即稳固的环境、活跃的环境、可猜测 的环境、可探究的环境、极动荡的环境可可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结实施模式有：保守稳固型、效率反应型、营 销先导型、战略探究型、开拓制造型。

每种 治理模式相应的实行不同的组织结构， 确定不同的治理重点和治理对象 3.企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长 方向、竞争体质和协同作用 11 要确定企业定位 22 确定企业成长方向（市场渗透、市场开拓、 产品开发、 多角化经营） 33 企业制定和挑选经营战略时必需考虑企业有何竞争优势二，安德鲁斯的战略设计理论和 目标战略理（观点 1.把企业战略的模式分为战略制定和战略实施二大部分 2.战略的制定是一个有意识的思想过程， 是通过正规训练的人们的周密摸索而来的 企业的高层治理者应是战略家和设计师， 负责战略设计和实施， 正确的战略应具有的制造性和敏捷性 3.目标战略理论观点 SWOT ）三，钱德勒的战略平稳理论和战略组织理论（观点： 1.可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结企业经营战略是打算企业基本目标与目的， 挑选达到这些目标所遵守的途径， 并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配 2.企业的战略必需处理与企业环境和企业内部组织之间的关系， 使三者之间相互和谐，达到动态平稳，即企业的战略必需适应环境，满意市场的需要企业组织结构即必需适应环境的要求，也必需适应战略的要 求。

3.组织结构的设计听从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结经营战略进展期的有关理论：一，德鲁克的 企业使命和战略目标理论（ 1.企业制定经营战略，第一要确定企业使命，搞清晰企业担 负什么样的社会责任，是什么性质的企业， 它应从事什么事业其次，要依据企业及其 外部环境状况，把企业使命转化为战略目标，使企业经营有明确的方向和道路 2.企业经营哲学是对企业经营活动本质性熟悉的高度概括 3.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为详细 的说明， 是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业 4 把企业使命转化为企业的战略目标分：市场推销目标、 创新目标、人力资源目标、资金资源目标、 物质资源目标、生产率目标、社会责任目标 和利润目标二，霍弗和申德尔的企业资 源配置理论三，波特的竞争战略理论（ 1.可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结企业的外部直接环境是行业环境， 任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业 行业中现有的竞争者、潜在的进入者、替代品 的生产者、资源的供应者、产品的购买者 2.企业制定经营战略实质上就是制定基本的 竞争战略，针对不同的竞争力气，实行不同的竞争战略。

总成本事先战略、 差异化战略、目标集聚战略 3.由于产品有其寿命周期， 打算着行业也随之演化行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段的行业，其企业的投资战略也是不同的 4.每个企业要在竞争中取胜，必需形成自身的战略优势，谋取 竞争中的优势位置 要建立起优于竞争对手的核心才能、成长才能、快速反应才能、适 应变化的才能分析企业自身的价值链，找 出企业胜利的关键因素， 构造具有本企业特色的盈利潜力庞大的价值链， 形成对竞争对手的差异化优势，以特取胜可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结企业经营哲学是对企业经营活动本质性认 识的高度概括 它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准就，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个 抽象反映可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结经营战略深化期的有关理论： 1.战略同盟理论 2.企业核心才能理论， （由美普拉哈拉德和哈默尔提出， 特点： 21.延展性， 具有较强的辐射作用， 是企业核心产品和最终产品的养分源， 它把能量延展到企业开发的各种新产品上，制造出众多的新市场，它是企业赢 得竞争优势的根源 22.增值性。

即企业核心才能有助于实现和增加顾客看重的价值， 使顾客获得的价值能够增值， 使顾客购买产品或享受服务后，感到物有所值 3.特殊性即企业的核心才能与众不同， 具有不易被其他企业轻易仿照和把握的独到之处， 使本企业形成对竞争对手较长时期的战略优势培育、保持和扩大企业的核心才能，是企业经营战略的制胜关键 ）3.战略再造理论 （ 1933 年美治理学家哈默和钱皮合著《企业再造》 一书，明确的提出了企业再造的战略理论可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结） 4.学问经营战略理论（美治理学家彼得德鲁克在《后资本主义社会》一书中强调企业 最重要的经营资源是学问 ）（ 21.本世纪的企业必需具有产品学问生产力的才能， 即获得、制造、积存和利用学问的才能 22 学问是企业的经营资源，是新型的资本、即学问 资本，简称知本， 要善于利用知本进行经营33 可供挑选的学问经营战略主要包括： 学问创新战略、 人才战略、 信息战略、 名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、治理 战略等企业经营战略治理： 指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的治理企业经营战略治理体系就是指企业经营战 略模式，它由三个部分组成：战略治理过程系统、使命目标经营战略层次体系、战略方案的内容体系可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结企业经营战略的层次体系：一，总体经营战 略－企业第一层次的战略 （企业的总体战略可从不同的角度进行分类， 每一个分类都可拟订多种可供挑选的总体战略方案。

11 依据企业所处的经营态势不同，有进展型战略、 稳固型战略、紧缩型战略三个方案供挑选 22 按企业经营领域不同，有专业化经营战略、 多元化经营战略二个方案供挑选 33 按企业制定经营战略的主客观条件不同，有保守型、牢靠型、风险型战略等供挑选 44 依据企业资源配置和增长方式不同， 有粗放型经营战略和集约化经营战略等可供挑选 ）二， 经营单位战略－企业其次层次的战略三，职能战略－企业第三层次的战略企业经营 战略的内容体系：一战略思想，指指导经营战略制定和实施的基本思想－起着统领作 用、灵魂作用、导向作用二，战略目标－指企业以战略思想为指导， 依据对主客观条可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结件的分析， 在战略期内努。